의사 결정 트리 만들기

동영상: [머신러닝] 의사결정트리 (Decision Tree) 알고리즘 쉽게 이해하기

콘텐츠

단계로
3 가지 방법 중 1 : 문제 식별
방법 2/3 : 기본 의사 결정 트리 만들기
3 가지 방법 중 3 : 걱정 의사 결정 트리 만들기
팁
필수품

의사 결정 트리는 의사 결정 또는 일련의 의사 결정을 내리는 프로세스를 나타내는 그래픽 순서도입니다. 트리 모양의 스키마 또는 의사 결정 모델과 가능한 결과를 사용하는 의사 결정 지원 도구입니다. 회사는 의사 결정 트리를 사용하여 회사 정책을 결정하거나 직원을위한 리소스로 사용합니다. 개인은 결정 트리를 사용하여 어려운 결정을 더 쉽고 감정적으로 부담이 덜한 선택으로 줄임으로써 어려운 결정을 내릴 수 있습니다. 문제를 식별하고 기본 의사 결정 트리 또는 걱정 의사 결정 트리를 만들어 요구 사항에 맞는 의사 결정 트리를 만드는 방법을 배울 수 있습니다.

단계로

3 가지 방법 중 1 : 문제 식별

당신이 내리고 싶은 가장 중요한 결정을 확인하십시오. 의사 결정 트리를 시작하기 전에 트리의 기본 제목이 무엇인지 또는 해결하려는 문제가 무엇인지 확인하십시오.
- 예를 들어, 가장 중요한 문제 나 결정을 내려야하는 것은 어떤 차를 살 것인지 일 수 있습니다.
- 혼동을 줄이고 명확성을 높이기 위해 동시에 하나의 문제 또는 결정에 집중하십시오.
영감. 브레인 스토밍은 아이디어 개발에 도움이 될 수 있습니다. 의사 결정 트리가 도움을 주길 원하는 의사 결정과 관련된 모든 변수를 기록하십시오. 별도의 종이 또는 종이 여백에 적으십시오.
- 예를 들어, 자동차 구매를위한 의사 결정 트리를 만드는 경우 변수에는 다음이 포함될 수 있습니다. 가격, 패션 모델, 연비, 스타일 과 옵션.
적어 놓은 변수를 우선 순위에 따라 넣으십시오. 자신에게 가장 중요한 것이 무엇인지 찾아서 순서대로 기록하십시오 (가장 중요한 것부터 가장 중요하지 않은 것까지). 결정 유형에 따라 우선 순위, 중요도 또는 둘 다에 따라 시간순으로 변수를 정렬 할 수 있습니다.
- 간단한 교통 수단이 작동하려면 다음과 같이 자동차 결정을위한 나뭇 가지의 순서를 설정할 수 있습니다. 가격, 연비, 모델, 스타일 및 옵션. 파트너를위한 선물로 자동차를 구입하는 경우 우선 순위는 스타일, 모델, 옵션, 가격 및 연료 소비 일 수 있습니다.
- 이를 이해하는 한 가지 방법은 결정을 내리는 데 필요한 구성 요소에 비해 더 큰 결정을 그래픽으로 나타내는 것입니다. 더 큰 문제 (작업의 질에 영향을 미치는 조직적 문제)를 중간에 놓을 수 있으며 문제의 구성 요소는 중간에서 확장됩니다. 따라서 자동차 구매가 큰 문제이고 가격과 모델이 최종 결정에 영향을 미치는 요소입니다.

방법 2/3 : 기본 의사 결정 트리 만들기

원을 그립니다. 종이의 한면에 원 또는 원하는 경우 사각형을 그려 의사 결정 트리를 시작합니다. 의사 결정 트리에서 가장 중요한 변수를 식별하는 이름을 지정하십시오.
- 업무용 차량을 구매할 때 종이 왼쪽에 원을 그리면 가격 언급합니다.
선을 그려라. 첫 번째 변수에서 최소한 2 개, 그러나 바람직하게는 4 개 이하의 선을 그립니다. 각 줄에 이름을 지정하여 해당 변수에서 발생하는 가능성 또는 일련의 가능성을 식별하십시오.
- 당신에게서 가격 원은 텍스트로 세 개의 화살표를 그릴 수 있습니다 € 10,000 미만, 10,000 ~ 20,000 유로 과 € 20,000 이상.
각 선의 끝에 원이나 사각형을 그립니다. 이는 변수 목록에서 다음 우선 순위를 나타냅니다. 다음 옵션 세트를 나타내는이 원에서 방사되는 선을 그립니다. 대부분의 경우 각 사각형의 특정 옵션은 초기 결정에서 선택한 매개 변수에 따라 달라집니다.
- 이 예에서 모든 사각형은 연비 있다. 덜 비싼 자동차는 종종 더 높은 연료 소비를 갖기 때문에 각 연료 소비 서클에서 2 ~ 4 개 선택은 다른 범위를 나타냅니다.
사각형과 선을 계속 추가하십시오. 결정 매트릭스의 끝에 도달 할 때까지 순서도에 계속 추가하십시오.
- 의사 결정 트리를 생성하는 동안 추가 변수를 찾는 것은 정상입니다. 어떤 경우에는 1 인 경우에만 해당됩니다. 분기 당신의 나무의. 다른 경우에는 모든 지점에 해당됩니다.

3 가지 방법 중 3 : 걱정 의사 결정 트리 만들기

걱정 의사 결정 트리를 이해하십시오. 걱정 트리는 다음과 같은 작업을 수행하는 데 도움이됩니다. 어떤 종류의 문제가 있는지 인식하고, 문제를 해결할 수있는 문제로 전환하고, 문제를 "제거"하는 것이 안전한시기를 결정합니다. 걱정할 가치가없는 두 가지 종류가 있습니다. 할 수있는 일과 할 수없는 일.
- 우려 트리 차트를 사용하여 우려 사항 중 하나를 식별하십시오. 어쩔 수없는 문제라면 걱정을 그만두는 것이 안전하다는 것을 알게 될 것입니다. 이 작업을 수행하기가 어렵다면주의가 산만해질 수 있습니다.
- 할 수있는 일이 걱정된다면 문제 해결. 계획이 있기 때문에 더 이상 걱정할 필요가 없습니다.
- 우려 사항이 다시 발생하면 해결책이 있으며 걱정할 필요가 없다고 스스로에게 말할 수 있습니다.
무엇에 대해 걱정하는지 알아보십시오. 문제를 해결하려면 먼저 문제에 대해 명확해야합니다.
- “무엇이 걱정 되십니까?”라는 질문에 답하십시오. 종이 상단에 답을 적으십시오. 이것은 의사 결정 트리의 기본 헤더가됩니다.
- 문제 발견 섹션에서 수집 한 정보를 사용할 수 있습니다.
- 예를 들어, 당신의 주된 문제는 수학 시험에 실패하고 그것에 대해 걱정하는 것일 수 있습니다.
그것에 대해 뭔가를 할 수 있는지 분석하십시오. 걱정을 멈추는 첫 번째 단계는 문제를 해결하기 위해 무엇을 할 수 있는지 알아내는 것입니다.
- 의사 결정 트리의 기본 제목에서 선을 그리고 "이에 대해 뭔가를 할 수 있습니까?"라는 이름을 지정하십시오.
- 그런 다음 해당 제목에서 두 줄을 그립니다. 하나는 예이고 다른 하나는 아니요입니다.
- 대답이 아니오이면 동그라미를 치십시오. 걱정을 그만두는 것이 안전합니다.
- 대답이 '예'인 경우 할 수있는 일이나 할 수있는 일을 찾을 수있는 방법을 적으십시오 (별도의 종이에).
지금 무엇을 할 수 있는지 스스로에게 물어보십시오. 때때로 우리는 문제를 즉시 해결할 수 있지만 다른 경우에는 더 오래 걸릴 수 있습니다.
- 마지막 답변에서 선을 그립니다 (예 또는 아니오). "지금 내가 할 수있는 일이 있습니까?"라고 적습니다.
- 이 표제에서 두 줄을 더 그리고 예와 아니오를 추가하십시오.
- 대답이 아니오이면 동그라미를 치십시오. 그런 다음 문제를 해결하고 미래에 대한 계획을 세웁니다 (다른 종이에). 그런 다음 계획을 구현할시기를 결정하십시오. 그 후에는 걱정을 멈추는 것이 안전하며주의를 분산시킬 수 있습니다.
- 대답이 '예'이면 동그라미를 치십시오. 그런 다음 문제를 해결하고 계획을 세우고 실행하십시오. 그 후에는 걱정을 멈추고주의를 산만하게하는 것이 안전합니다.