작가:
Sara Rhodes
창조 날짜:
11 2 월 2021
업데이트 날짜:
17 할 수있다 2024
콘텐츠
근무하는 회사에 만족하지만 변화를 원하거나 필요로 하는 경우 조직 내에서 이전 옵션을 고려하십시오. 승진 없이 이러한 이동은 유사한 수준의 직위를 유지하거나 직위를 변경할 수 있는 기회를 제공합니다. 예를 들어 영업 관리자로 남아 있지만 다른 사무실이나 지점에 있습니다. 당신은 이미 회사의 직원이지만 조직 내에서 번역을 얻는 것이 그렇게 쉽지 않다는 것을 알아야합니다. 성공 가능성을 높이려면 결정을 내리고 적합한 공석을 찾고 인터뷰를 받고 번역을 준비해야 합니다.
단계
파트 1/2: 이전을 결정하는 방법
1 이 욕망의 이유는 무엇입니까? 당신의 동기는 무엇입니까? 지루해? 팀 문제? 새로운 도전이 필요하세요? 일은 너무 시간이 많이 걸리므로 일과 개인 생활 사이의 균형을 찾고 싶습니까? 당신의 결정은 근거가 있어야 합니다. 다른 부서로 이동하는 것은 가능하지만(예를 들어, 영국의 식료품 체인 Sainsbury에 1년에 고용된 신규 직원 500명 중 1명은 조직 내에서 다른 부서나 유사한 직책으로 이동할 것입니다.) 좋은 이유. 생각을 종이에 적어보십시오. 현명하고 너무 장황한 설명을 할 필요는 없습니다. 당신의 감정과 다른 동기를 포함하여 번역의 이유를 적으십시오. 전문가의 조언 
아드리안 클라팍, CPCC
커리어 코치 Adrian Clafaack은 샌프란시스코 베이 지역에 기반을 둔 커리어 및 개인 코칭 회사인 A Path That Fits의 설립자이자 커리어 코치입니다. 전문 코치(CPCC) 인증을 받았습니다. 그녀는 코칭 교육 연구소(Institute for Coaching Education), 하코미 신체 심리학 및 가족 시스템 이론(IFS) 치료에서 얻은 지식을 활용하여 수천 명의 사람들이 성공적인 경력을 쌓고 더 의미 있는 삶을 영위할 수 있도록 돕습니다. 아드리안 클라팍, CPCC
커리어 코치직업을 바꾸기로 결정한 데는 여러 가지 이유가 있을 수 있습니다. 그 전망은 위압적일 수 있으며 일부 사람들은 몇 년은 아니더라도 몇 달 동안 점점 커지는 좌절감을 무시합니다. 그러나 불만족, 낙담, 공허함을 느낀다면 변화가 필요한 시점일 것입니다. 전근의 이점은 현재 위치에서 단순히 전문적인 성장을 위한 여지가 없는 경우, 과소평가된 경우 또는 유독한 분위기에서 일하는 경우에도 분명합니다.
2 이유를 분석합니다. 이유가 이미 알려지면 그것이 얼마나 근거가 있는지 이해할 때입니다. 모든 이유가 동등하게 유효한 것은 아닙니다. 예를 들어, 당신은 현재 부서에 처음 들어왔고 그 직업에 적합하지 않습니다. 새로운 도전이 필요하거나 직장 생활의 균형이 필요한 것처럼 부적절한 직위는 전근의 충분한 이유입니다. 지루함이나 불만족의 감정은 타당한 이유가 아닙니다. 모든 직업에는 기복이 있습니다. 지루함의 원인은 무엇입니까? 자주 바뀌는 루틴이 아닐까요? 문제의 규모가 더 포괄적입니까? 동기가 부족하거나 업무 수준이 낮습니까? - 다른 좋은 이유는 이웃 지역이나 도시 지역으로의 이동, 더 적합한 부서 또는 팀을 찾는 것, 직속 상사와의 관계 문제 또는 현재 장소에서 달성할 수 없는 경력 목표를 포함합니다.
- 부적절한 이유에는 회사의 규칙 및 관행에 대한 불일치, 윤리 및 도덕적 문제 또는 고위 경영진과의 우려가 포함됩니다. 번역은 나열된 문제를 해결할 수 없으므로 곧 그러한 회사를 떠나기로 결정할 것입니다.
- 번역을 통해 개인 또는 업무 문제를 쉽게 해결할 수 있을 것으로 기대해서는 안 됩니다. 문제가 전사적이라면 기억해야 합니다. 우리가 아닌 곳에서는 문제가 없습니다.
- 많은 직원이 수년 동안 자신의 직책에 있었고 역할이 명확하게 할당된 소규모 회사에서 이동하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 이 경우 해결책은 다른 회사로 이동하는 것입니다.
3 만나서 강력한 관계를 구축하십시오. 번역에 기여할 수 있고 함께 일하고 싶은 동료와 친분을 쌓으십시오. 호혜주의를 기반으로 진정한 관계를 구축하고 자신의 이름을 만들어 귀하의 사례를 지원하는 지지자와 같은 생각을 가진 사람들을 찾으십시오. 일하고 싶은 사무실이나 지점의 사람들을 만나십시오. 예를 들어, 회계사가 되고 싶다면 휴게실에서 대화하는 동안 인사 부서 사람들에게 부담 없이 이 욕구를 말하십시오. 관심을 보이면 재무 부서에서 새 직원이 필요할 때 연락을 드릴 것입니다. 적합한 사람들을 만나는 것이 성공을 보장하는 것은 아니지만 기회가 크게 증가한다는 점을 이해해야 합니다. - 아는 사람을 만드는 것은 작은 조직에서 항상 더 쉽습니다. 직원을 구하는 모든 질문은 회사의 대표 또는 소유자가 결정합니까? 당신의 소원에 대해 정직하십시오. 상사가 호의를 보이면 새로운 공석에 대해 가장 먼저 알게되어 이점을 얻을 수 있습니다.
4 내부 공석을 검색하고 지원하십시오. 많은 기업은 현재 직원이 회사 외부에서 공석을 인지하기 전에 공석을 광고합니다. 인트라넷, 휴게실에서 그러한 뉴스와 발표를 찾거나 HR 팀에 문의하십시오. 친구로부터 정보를 배우십시오. 예를 들어 마케팅 부서에서 일하고 현재 문제에 대해 마케팅 담당자 Olga와 주기적으로 의사 소통하고 싶다면 그녀에게 공석에 대해 물어보십시오. 지금 당장은 아무것도 아니더라도 그녀는 당신의 관심에 대해 알고 있을 것입니다. HR 부서 직원에 대해 잘 알고 있다면 알려 주십시오. 적성에 맞는 공석이 생겼을 때 지원하되 아는 사람도 원하는 자리에 지원할 수 있으니 주의하세요. - 문제를 심각하게 받아들이십시오. 많은 사람들은 다른 직원을 알고 있기 때문에 쉽게 새로운 직책을 얻을 것이라고 생각하는 실수를 합니다. 사실, 모든 사람이 족벌주의에 대한 의심을 두려워하기 때문에 그러한 사실은 작업을 전혀 복잡하게 만들 수 있습니다. 새로운 회사에 취직하려는 것처럼 행동하십시오. 모든 절차를 따르고 최신 이력서와 최고의 동기 부여 편지를 제출하고 전문가로서의 모습을 보여주세요.
- 다른 사람보다 일찍 신청할 수 있는 기회가 있지만 그런 기회를 믿으면 안 됩니다. 공석은 회사의 다른 직원이 관심을 가질 수 있습니다.
- 선택하십시오. 경영진은 가능한 직업에 관심을 갖는 사람을 진지하게 받아들이지 않을 것입니다.
5 당신의 상사에게 이야기하십시오. 당신의 상사와 HR은 당신의 지원을 알고 있어야 합니다. 다른 사람의 기분을 상하게 하지 않으려고 노력하십시오. 상사가 항상 당신에게 동정심을 가지고 있다면 침묵은 영향력 있는 지지자를 빼앗을 수 있습니다. 그가 당신을 위해 좋은 말을 할 수 있도록 그에게 정보를 유지. 반면에 그가 쉽게 기분이 상했다면 가능한 한 외교적으로 번역을 받고 싶다는 의사를 전달하십시오. 이유가 개인적인 것이 아님을 즉시 그들에게 말하십시오. 예: "당신은 훌륭한 상사이고 나는 항상 당신과 함께 일하는 것이 편안하지만 이 직업 기회에 관심이 있었습니다." 조만간 그는 모든 것을 알게 될 것이므로이 소식을 개인적으로보고하는 것이 좋습니다. - 관리자에게 연락하는 것이 불편하거나 그와의 관계가 이직 사유인 경우 HR 부서에 조언을 구하십시오. 어쨌든 대화를 진행해야 하지만 인사 담당자가 대화에 가장 잘 접근하는 방법을 알려줄 것입니다.
2/2부: 인터뷰 및 번역 준비 방법
1 인터뷰를 진지하게 받아들이십시오. 물론 다른 직책으로 이동하려면 공식 인터뷰가 필요합니다. 이 회사의 직원이 아닌 것처럼 행동하십시오. 설령 그렇게 되더라도 전문적인 대화에 귀를 기울이고 기회를 늘릴 수 있다고 생각하지 마십시오. 성명서의 상황과 마찬가지로 부주의하게 행동하고 내부 연결에 의존하는 것은 큰 실수가 될 수 있습니다. 직원을 찾는 책임이 있는 사람들은 이러한 행동이 오만한 아마추어임을 알게 될 것입니다. - 실습에서 알 수 있듯이 장점을 단점으로 만들 수 있는 많은 함정이 있습니다. 예를 들어 인사부 직원이 다른 내부 직원과 불편한 채용 경험을 가질 수 있으며 결과적으로 당신은 특별한 편견으로 선별될 것입니다. 당신은 "당신의 월계관에 안주"할 수 없습니다.
- 소규모 회사에서는 인터뷰가 덜 형식적인 환경에서 진행될 수 있습니다. 이것은 "덜 전문적"이라는 의미가 아닙니다! 그렇다면 면접관을 만난 것 자체가 최고의 전문성을 발휘하도록 강요합니다. 적절하게 준비하고 옷을 입는 것이 중요합니다(예: 비즈니스 캐주얼).
2 인터뷰 중 행동 규칙을 따르십시오. 새로운 회사에 취직해야 하는 것처럼 인터뷰를 처리하십시오. 깨끗하고 구김이 없는 적절한 의복(대개 남성과 여성의 경우 파란색 또는 검은색 비즈니스 정장)을 선택하십시오. 이력서 사본을 지참하고 정시에 나타나서 미소를 지으며 인터뷰 대상자와 단단히 악수하십시오. 귀하의 교육 수준과 전문 지식을 보여주기 위해 사려 깊은 질문을 하십시오. 구부정한 자세를 피하고 친근한 눈맞춤을 유지하십시오. 마지막으로 그 사람에게 감사하고 다음 단계에 대해 물어보십시오. 며칠 안에 공식 서면 승인을 제출하십시오. 
3 하루 일과를 부지런히 하십시오. 이적할 때까지 자신의 위치에서 열심히 일하십시오. 회사에 계속 남아 있기로 선택한 경우 현재 상사 및 동료와 최적의 업무 관계를 계속 유지하되 잠재 직원이나 신입 직원에게 자신의 의도에 대해 진지하다는 것을 보여주십시오. 일을 회피할 수 없습니다. 정시에 도착하고, 의무를 완수하고, 회사에서 수립한 모든 정책을 따르십시오. 면접에 불합격하면 직장을 잃게 되거나 장래에 전학할 기회가 생길 수 있습니다. 
4 모든 현재 업무를 완료하십시오. 축하합니다! 인터뷰는 성공적이었고 곧 새로운 부서에서 일하게 될 것입니다. 떠나기 전에 전 상사, 직원 및 귀하를 대체하기 위해 부름받은 직원에게 최대한의 지원을 제공해야 합니다. 갑작스러운 이직은 부서 전체의 업무에 혼란을 가져오고, 신입사원은 무엇보다 남의 쓰레기를 치우고 싶어 한다. 현재의 일을 잘 파악하고 마지막 날까지 부지런히 일하십시오. 가능하면 떠나기 전에 프로젝트 및 기타 중요한 작업을 완료하십시오. 이 접근 방식은 공동 대의에 대한 귀하의 헌신을 보여주고 리더, 오래된 동료 및 새 직원이 처음부터 시작하고 꼬리를 정리하지 않도록 도와줍니다. 다리를 태우고 오래된 동료와의 관계를 망칠 필요가 없습니다. 그렇지 않으면 "나는 나 자신, 승진 및 개인적인 이익만을 생각합니다." 
5 초보자를 최신 상태로 유지하십시오. 떠나기 전에 관대하게 새 이민자에게 최신 정보를 제공하십시오. 귀하의 경험과 자격을 통해 직무 설명뿐만 아니라 실제 상황에서도 작동할 수 있습니다. 예: “일반적인 관행에도 불구하고 한 번에 두 개의 월간 보고서를 작성해야 합니다. 하나는 상사를 위한 것이고 다른 하나는 영업 부서를 위한 것입니다." 그러한 지식은 그가 시작한 사업을 시작하는 데 도움이 될 것입니다. 책임 목록과 일일 또는 주간 일정의 예를 만들 수 있습니다.또한 편지, 보고서, 일지 및 기타 확립된 형식의 문서에 대한 템플릿을 사용하여 연속성을 보장하고 기본 작업에 대한 단계별 지침을 전달하는 것이 좋습니다. 며칠 동안 신입사원을 위한 인턴십을 할 수도 있습니다. 이 단계는 이력서에 넣을 수 있는 최고의 추억과 경험을 남길 것입니다. - 이별 제스처로 문제가 발생하면 도움을 제공하십시오. 그에게 이메일 주소나 직장 전화번호를 남기고 "질문이 있는 경우 언제든지 연락하세요."라고 말하십시오. 그 사람이 기회를 잡지 않더라도 좋은 인상을 남길 것입니다.
