인터뷰를 진행하는 방법

콘텐츠

단계
방법 1/3: 지원자 평가 준비
방법 2/3: 인터뷰 진행
방법 3/3: 효과적인 전략 사용
팁

면접 준비가 필요합니다. 즉흥 연주는 여기가 아닙니다. 잘못된 사람을 고용하면 해결하는 데 비용이 많이 들 수 있는 잠재적인 문제가 발생합니다. 따라서 인터뷰는 불필요한 부분을 즉시 제거하는 방식으로 진행되어야 합니다. 후보자를 미리 조사하고, 화기애애한 분위기를 조성하고, 적절한 질문을 함으로써 후보자가 자신에게 적합한지 보다 정확하게 판단할 수 있습니다. 인터뷰를 성공적으로 수행하는 방법을 알아보려면 계속 읽으십시오.

단계

방법 1/3: 지원자 평가 준비

1 후보자의 과거를 미리 조사하십시오. 당신은 현실과 일치해야 하는 정보가 담긴 이력서와 동기 부여 편지를 가지고 있습니다. 후보자가 사무실에 들어가기 전에도 이것이 사실인지주의 깊게 확인하십시오. 직장 내 경쟁이 치열하기 때문에 누군가 이력서를 멋지게 꾸며 좋은 일자리를 얻을 수 있는 기회를 높이려고 할 수도 있습니다. 또한 후보자의 배경을 알면 일반적인 주제에 대해 말할 뿐만 아니라 직접적이고 정확한 질문을 하는 데 도움이 됩니다.
- 후보자의 이전 고용주에게 전화하십시오. 이력서 및 동기 부여 편지에 대해 질문하십시오.
- 후보자를 온라인으로 확인하십시오. 그를 구글링하고 그의 프로필이 열려 있다면 링크드인을 확인하라.
- 후보자와 상호 아는 사람이 있다면 부담없이 그의 경력에 대해 물어보십시오.
- 후보자가 이전에 근무한 회사를 탐색하십시오. 많은 것을 배우는 데 도움이 될 것입니다.
2 후보자에서 정확히 무엇을 찾고 있는지 명확히 하는 것이 중요합니다. 면접은 후보자의 성격에 대해 더 알아보고 그가 회사 업무에 적합할지 여부를 결정하기 위해 수행됩니다. 이것은 그가 종이에 쓴 것 이상으로 그에 대해 배울 수 있는 기회입니다. 교육 수준과 경력이 거의 같은 5명의 후보자를 인터뷰해야 할 수도 있으므로 어떤 직원이 필요한지 생각할 시간이 있습니다. 어떤 자질이 성공적인 작업의 열쇠가 될 것입니까? 이 사람을 나머지 사람들과 구별할 수 있는 것은 무엇입니까?
- 당신은 "새로운 영역을 탐험"할 성격을 가진 사람을 찾고 있습니까? 자신의 의무를 정확하게 수행할 진지하고 책임감 있는 직원이 필요하십니까? 관심 있는 후보자 유형을 결정하십시오.
- 마음이 넓은 직원이 필요하십니까? 아니면 좀 더 세부적인 사람이 필요하십니까?
- 이전에 이 곳에서 일한 사람들을 생각해 보십시오. 무엇이 효과가 있었나요? 문제가 발생했습니까?
- 동정심이 사람을 고용하는 이유가 아님을 기억하십시오. 당신은 또한 그 사람이 자신의 일을 잘 할 수 있다는 확신이 필요합니다. 많은 사람들이 좋은 첫인상을 주지만 직장인으로서는 실망스럽습니다.

방법 2/3: 인터뷰 진행

1 몇 가지 일반적인 질문으로 시작하십시오. 자기 소개와 우대 교환을 마친 후 후보자에게 이력서 및 동기 부여 편지에 제공된 정보를 확인하기 위해 몇 가지 일반적인 질문을 하십시오. 이렇게 하면 귀하와 후보자 모두 더 어려운 질문에 적응하고 준비하는 데 도움이 됩니다. 후보자의 답변이 그에 대해 배운 내용과 일치하는지 확인하십시오.
- 후보자가 마지막 직장에서 몇 년 동안 일했으며 퇴직한 이유가 무엇인지 물어보십시오.
- 후보자에게 이전 직업에 대해 설명하도록 요청하십시오.
- 후보자에게 이전 직장 경험이 관심 있는 직업에 어떻게 도움이 되는지 질문합니다.
2 특정 상황에서의 행동에 대해 몇 가지 질문을 하십시오. 후보자에게 관심 있는 기술과 능력이 문제를 해결하는 데 어떻게 도움이 되었는지 공유하도록 요청하십시오. 그가 예를 들어 보자. 이 질문에 대한 답은 그 사람의 특성과 기술에 대해 많은 것을 배우는 데 도움이 될 것입니다. 또한 후보자는 특정 상황을 기반으로 하기 때문에 행동에 대한 질문에 진실되게 대답하는 경향이 있습니다.
- 특정 기술에 대해 질문하십시오. 예를 들어 다음과 같이 질문하십시오. "창의적인 접근 방식이 마케팅 문제를 해결하는 데 도움이 된 사례에 대해 말씀해 주십시오." "당신은 창의적입니까?"라고 묻는다면 아마도 당신이 관심있는 정보를 얻지 못할 것입니다.
- 행동 질문은 또한 후보자의 성격에 대해 많은 것을 배우는 데 도움이 될 수 있습니다. 후보자가 도덕적 딜레마에 직면했을 때 이야기를 요청하면 매우 흥미로운 것을 배울 수 있습니다.
3 후보자를 곤경에 빠뜨립니다. 일부 전문가는 면접 중에 후보자에게 불편한 질문을 하는 것을 좋아합니다. 후보자가 스트레스에 대처하는 방법을 찾는 데 도움이 됩니다. 직장에서 그러한 스트레스가 많은 상황이 가능하다면 사람이 실패 할 수 있음을 즉시 알아내는 것이 좋습니다.
- "왜 우리가 당신을 고용해야 한다고 생각합니까?" 이 유형의 고전적인 질문입니다. 많은 후보자들이 미리 답변을 준비하기 때문에 까다로울 수 있습니다. 예를 들면 "그러니까... 알겠습니다. 보도 자료를 작성해 본 경험이 없으시군요. 그리고 왜 대중에게 적합하다고 생각하십니까?" 처지?"
- 후보자가 이전 직장을 그만 둔 이유에 대한 질문은 또한 자신을 증명하거나 약간의 압박감을 느끼며 잠들 수 있는 기회를 제공합니다.
- "동료의 비윤리적 행동을 목격했다면 어떻게 하시겠습니까?"와 같은 불편한 가상 질문 도움이 될 수도 있습니다.
4 후보자가 스스로 몇 가지 질문을 하도록 하십시오. 많은 사람들이 면접관을 위해 질문 목록을 준비하므로 답변을 제공할 준비를 하십시오. 후보자가 "질문 없음"이라고 말하면 그 자체가 그를 드러냅니다. 여기에서 질문할 수 있습니다. 이 사람이 정말로 우리 회사에서 일하기를 원하는가?
- 후보자에게 정확한 정보를 제공할 수 있도록 준비하십시오. 근무시간, 복리후생, 급여, 구체적인 책임 등 "나중에 이것에 대해 이야기 할 것입니다."와 같은 경우에도 미리 답변을 준비하십시오.
- 후보자가 "나에게 어떤 기회가 있습니까?"와 같은 질문을 하면 그 사람에게 일자리를 제공할 것이라고 99% 확신하는 경우에만 오해의 소지가 있는 대답을 하지 마십시오.
5 후보자에게 다음 단계에 대해 말하십시오. 귀하의 경우에 따라 며칠 또는 몇 주 이내에 연락을 드릴 것이라고 말합니다. 방문에 대한 후보자에게 감사를 표하고 일어서서 악수하십시오. 이것은 인터뷰가 끝났다는 신호입니다.

방법 3/3: 효과적인 전략 사용

1 모든 것이 합법적이어야 합니다. 성별, 피부색, 종교, 연령, 임신, 장애, 국적 등을 이유로 후보자를 차별하는 행위 - 선진국에서는 불법입니다. 그런 것에 대한 정보를 얻기 위해 질문하지 마십시오. 다음은 면접관이 해서는 안 되는 몇 가지 질문입니다.
- 여성에게 임신 중인지, 향후 몇 년 안에 가정을 꾸릴 계획인지 물어볼 수 없습니다.
- 후보자에게 그들이 교회에 다니고 무엇을 믿는지 묻지 마십시오.
- 후보자에게 나이를 묻지 마십시오.
- 후보자에게 직무 수행에 영향을 미칠 건강 문제가 있는지 묻지 마십시오.
2 너무 많은 이야기 하지 마세요. 면접 내내 자신이나 회사에 대해 이야기하면 후보자는 한 마디도 할 수 없을 것입니다. 면접이 잘 된 것 같으면서도 그 후보자에 대해 전혀 배운 적이 없다는 것을 깨닫게 될 수도 있습니다. 안내 질문을 하고 후보자가 대부분 말하게 하십시오.
3 친근하고 쾌적한 분위기를 조성하십시오. 이것은 후보자에 대한 더 많은 정보를 제공할 것입니다. 어려운 접근 방식은 후보자를 위축시키고 질문에 매우 신중하게 답변할 수 있습니다. 미소 짓고 고개를 끄덕이고 친근함과 동정을 표하고 후보자가 당황하거나 실수하면 움츠리거나 인상을 찌푸리지 마십시오.
4 당신의 회사를 존엄하게 대표하십시오. 당신이 제안을 한 후에 후보자가 동의 여부를 결정한다는 것을 기억하십시오. 회사가 좋은 인상을 주지 못한다면, 후보자 자신이 훌륭한 상사가 될 수 없다고 생각한다면, 후보자는 동의하지 않을 수 있습니다. 손에 모든 카드가 있는 것이 아니므로 너무 공격적으로 플레이하지 마십시오.
5 메모를 하고 답을 다시 확인하세요. 인터뷰 중 중요한 정보는 나중에 다시 확인할 수 있도록 적어 두십시오. 후보자가 이전 직장에서 큰 프로젝트의 세부 사항에 대해 이야기하면 모든 것을 전화하여 확인할 수 있습니다. 이로 인해 피해는 없습니다.

팁

어떤 사람들은 첫인상이 좋지 않습니다. 후보자가 조용하고 소심한 사람으로 보이면 자신감과 마음을 열 수 있는 질문을 하십시오. 이 사람이 가장 지적이고 자격이 있는 사람일 수 있습니다. 당신이 매우 매력적인 사람을 상대하고 있다면 그가 농담과 일화로 당신을 데려가지 못하게 하십시오. 그가 특정한 작업 상황과 문제에 대해 이야기하게 하십시오.