비용 편익 분석

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비용 편익 분석 (CBA)은 프로젝트 또는 주제의 잠재적 위험과 이점에 대한 자세한 분석입니다. 양적 사고 방식이 필요하지만 CBA를 과학보다 창의적인 과정으로 만드는 추상적 인 고려 사항과 같은 많은 요소가 관련됩니다. CBA는 개인 및 비즈니스 의사 결정 프로세스에 유용하며, 특히 수익 가능성이있는 경우에 유용합니다 (반드시 그런 것은 아님). CBA를 만드는 것은 복잡 할 수 있지만이를 배우기 위해 경영학 학생 일 필요는 없습니다. 데이터를 브레인 스토밍, 연구 및 분석하려는 사람은 누구나 비용 대비 이점을 분석 할 수 있습니다.

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CBA에서 비용 단위를 결정하십시오. CBA의 목적은 특정 프로젝트 또는 기업이 비용의 가치가 있는지 여부를 결정하는 것이므로 처음에 비용 측면에서 측정 단위가 정확히 무엇인지 확인하는 것이 중요합니다. 일반적으로 CBA는 비용을 돈으로 측정하지만 돈이 아닌 경우에는 시간, 에너지 소비 등으로 비용을 측정 할 수 있습니다.
- 데모를 위해이 기사에서는 KBA 예제를 준비하겠습니다. 여름 주말에 수익성있는 레모네이드 판매대를 운영하고 도시 반대편의 두 번째 위치로 확장 할 가치가 있는지 알아보기 위해 비용 편익 분석을 수행한다고 가정 해 보겠습니다. 이 경우 가상의 두 번째 위치가 장기적으로 더 많은 수익을 창출 할 것인지 아니면 확장 비용이 너무 높은지 주로 알고 싶습니다.
프로젝트의 재료비를 지정하십시오. 거의 모든 프로젝트에 비용이 듭니다. 예를 들어, 비즈니스 벤처는 상품 및 소모품 구매, 직원 교육 등을 위해 초기 자본이 필요합니다. CBA의 첫 번째 단계는 이러한 비용을 철저하고 철저하게 분석하는 것입니다. 다른 방법으로는 생각하지 못했던 비용을 목록에 추가하기 위해 유사한 프로젝트를 살펴 봐야 할 수도 있습니다. 비용은 일회성 또는 반복적 일 수 있습니다. 비용은 실제 시장 가격 및 / 또는 가능한 경우 조사를 기반으로해야하며 가능하지 않은 경우 신중하고 지능적인 추정치 여야합니다.
- 다음은 CBA에 포함해야하는 비용 유형입니다.
  - 회사에 필요한 상품 또는 재료의 가격
  - 배송 / 운송 비용
  - 운영 비용
  - 인건비 (임금, 교육 등)
  - 부동산 (사무실 임대 등)
  - 보험 및 세금
  - 시설 (전기, 수도 등)
- 가상의 새로운 레모네이드 스탠드의 비용을 간단히 분석해 보겠습니다.
  - 석회, 얼음 및 설탕 형태의 주식 € 20 / 일
  - 2 인 시장 노점 직원에 대한 지불 : € 40 / 일
  - 좋은 품질의 블렌더 (스무디 용) : € 80의 일회성 투자
  - 대량 냉장 보관 : 일회성 € 15 투자
  - 스탠드 및 간판 용 목재, 판지 등 : 일회성 € 20 투자
  - 레모네이드 판매대에서 얻는 수입은 세금이 부과되지 않으며, 레모네이드를 만드는 데 사용하는 물 비용은 무시할 수있는 수준이며 공공 공원에 매점을 설치하여 세금, 시설 또는 부동산을 지불 할 필요가 없습니다. 허가)가 있어야 함).
모두 지정 만질 수 없는 비용. 프로젝트 비용이 재료, 실제 비용으로 만 구성되는 경우는 드뭅니다. 일반적으로 CBA는 프로젝트를 완료하는 데 필요한 시간 및 에너지와 같은 프로젝트의 무형 요구 사항도 고려합니다. 이러한 것들은 실제로 사고 팔 수는 없지만, 다른 목적으로 사용될 경우 가상적으로 얼마나 많은 돈을 벌 수 있는지 결정하는 것과 관련된 실제 비용이있을 수 있습니다. 예를 들어, 책을 쓸 수 있도록 1 년을 쉬기 위해 직장을 그만두는 것은 기술적으로는 무료이지만 그해에는 월급을받지 못한다는 점도 명심해야합니다. 따라서 그러한 상황에서 우리는 돈을 시간으로 바꾸고, 1 년의 급여를받는 대가로 1 년의 시간을 산다.
- 다음은 CBA에 포함해야 할 수있는 무형 비용 유형입니다.
  - 프로젝트에 소비 한 시간-즉, 시간을 다르게 썼다면 벌어 들일 수있는 돈
  - 프로젝트에 드는 에너지 비용
  - 확립 된 루틴을 조정하는 비용
  - 프로젝트 / 회사를 실행하는 동안 회사에서 발생한 손실 비용
  - 보안 및 고객 충성도와 같은 무형의 위험 요소
- 새로운 레모네이드 가판대를 여는 데 드는 무형의 비용을 살펴 보겠습니다. 현재 부스에서 주 2 일 (토요일 및 일요일), 하루 8 시간 작업에 대해 시간당 약 20 유로를 제공한다고 가정합니다.
  - 기존 레모네이드 스탠드를 하루 동안 닫아 새 스탠드를 짓고 표지판을 만들고 새로운 장소를 정찰 할 수 있습니다. 1 회성 € 160의 이익 손실.
  - 공급망의 문제를 해결하기 위해 처음 2 주 동안 일주일에 2 시간을 보냅니다. 처음 2 주 동안 한 번에 80 유로의 이익 손실.
예상되는 이점을 지정하십시오. 모든 CBA의 목표는 프로젝트의 이점을 비용과 비교하는 것입니다. 전자가 후자를 분명히 능가하면 프로젝트가 승인을받을 가능성이 높습니다. 이점을 지정하는 것은 비용과 동일하지만 비용보다 더 많은 추정치를 사용해야합니다. 유사한 프로젝트의 연구 결과로 추정치를 뒷받침하고 수익을 기대할 수있는 유형 또는 무형의 방법에 금액을 기부하십시오.
- 다음은 CBA에 포함 할 수있는 혜택 유형입니다.
  - 수입
  - 돈 절약
  - 관심 증가
  - 유효 전력
  - 시간과 에너지 절약
  - 일반 고객
  - 소개, 고객 만족, 행복한 직원, 안전한 일터 등 무형의 것
- 새로운 레모네이드 스탠드의 예상되는 이점을 계산하고 각 추정치에 대한 근거를 제시해 봅시다.
  - 교통량이 많기 때문에 새로운 스탠드의 가상 위치 근처에서 경쟁하는 레모네이드 스탠드는 시간당 € 40의 놀라운 수입을 얻습니다. 우리의 새로운 부스는이 부스와 같은 고객층과 경쟁 할 것이고 아직이 분야에 대한 입소문이 없기 때문에 우리는 그보다 적은 수익을 얻을 것이라고 조심스럽게 가정 할 수 있습니다-€ 15 / 시간 또는 € 120 / 일- 그리고 그 잠재력은 우리가 더 저렴한 가격으로 돌아갈 때 커질 수 있습니다.
  - 대부분의 주 동안 우리는 썩은 5 달러 상당의 석회를 던집니다. 우리는 재고가 두 실속 사이에 더 효율적으로 분배되고 이러한 손실을 제거 할 수있을 것으로 기대합니다. 주 2 일 (토요일과 일요일) 영업하므로 이러한 절감액은 하루에 최대 2.5 유로까지 추가 될 수 있습니다.
  - 현재 우리의 출산 조수 중 한 명이 새 산부인과 아주 가깝게 살고 있습니다. 그녀를 새 부스에 사용하는 경우 (예전 부스에서 그녀를 교체 할 사람을 고용하여) 그녀가 얻은 여행 시간을 사용하여 하루에 30 분 더 부스를 열어 둘 수 있으며, 이는 추가 €에 해당합니다. 7.5. 새 부스의 수익 추정치를 기준으로 한 Day.
프로젝트의 비용과 이점을 합산하고 비교하십시오. 이것은 CBA에서 가장 어려운 부분입니다. 궁극적으로 우리는 프로젝트의 이점이 비용을 능가하는지 여부를 결정합니다. 지속적인 혜택에서 지속적인 비용을 뺀 다음 모든 일회성 비용을 합산하여 프로젝트를 시작하는 데 필요한 초기 자본에 대한 아이디어를 얻습니다. 이 정보를 통해 프로젝트의 실행 가능성과 수익성을 확인할 수 있습니다.
- 두 번째 레모네이드 스탠드를 여는 데 따른 비용과 이점을 비교해 보겠습니다.
  - 지속적인 비용 : € 20 / 일 (재고) + € 40 / 일 (임금) =€ 60 / 일
  - 지속적인 혜택 : € 120 / 일 (수입) + € 7.5 / 일 (추가 30 분) + € 2.5 / 일 (라임 절약) =€ 130 / 일
  - 일회성 비용 : € 160 (하루 동안 오래된 포장 마차 폐쇄) + € 80 (공급망 문제) + € $ 80 (혼합기) + € 15 (냉장 보관) + € 20 (목재, 판지) =€355
- 따라서 시작 자본이 € 355이면 약 € 130- € 60 =가 될 것으로 예상 할 수 있습니다.€ 70 / 일 적립합니다. 나쁘지 않다.
회사의 수익을 계산하십시오. 프로젝트가 자체적으로 비용을 지불할수록 더 좋습니다. 비용 및 총 이익을 고려하여 초기 투자의 예상 비용을 회수하는 데 걸리는 시간을 결정하십시오. 즉, 투자 비용을 일, 주, 월 등의 예상 수입으로 나누어 초기 투자를 회수하고 수익을 창출하는 데 걸리는 시간을 결정하십시오.
- 우리의 가상 레모네이드 스탠드는 초기 비용으로 355 달러이며 하루에 70 달러의 수익을 올릴 것으로 예상됩니다. 355/70 = 약 5이므로 추정치가 정확하다고 가정하면 새로운 스톨이 5 일 내에 비용을 지불 할 것입니다. 포장 마차는 주말에만 영업하기 때문에 2 ~ 3 주 정도 걸립니다.
CBA를 사용하여 프로젝트를 계속할지 여부를 결정하십시오. 비즈니스의 예상되는 이점이 비용보다 분명히 크고 프로젝트가 합리적인 시간 내에 비용을 지불 할 수 있다면 프로젝트 실행을 고려할 수 있습니다. 그러나 프로젝트가 장기적으로 충분한 수익을 창출하거나 합리적인 시간 내에 비용을 지불 할 수 있는지 확실하지 않은 경우 프로젝트를 재고하거나 완전히 폐기해야 할 수 있습니다.
- CBA를 기반으로 한 새로운 레모네이드 스탠드는 성공한 것으로 보입니다. 몇 주 안에 자체적으로 비용을 지불하고 나중에 수익을 올릴 것으로 예상됩니다. 여름은 몇 주 동안 진행되므로 운이 좋으면 이번 여름에 레모네이드 스탠드 하나를 사용하는 것보다 두 개를 사용하여 더 많은 돈을 벌 수 있습니다.

팁

기업마다 비용과 이점이 다릅니다. 예상 금액을 지정할 때 가능한 한 철저하고 아무것도 생략하지 마십시오. 모든 비트가 중요하다는 것을 기억하십시오.
잠재 금액과 발생 확률을 계산하여 무형 비용 / 편익의 가치를 계산합니다. 예를 들어 고객이 추천하면 순이익이 $ 20 일 것으로 예상 할 수 있습니다. 고객이 귀하를 추천 할 통계적 확률은 30 %입니다. 이는 고객 레퍼런스에 대해 € 6의 비용 편익 분석과 동일합니다.
가장 수익성이 높은 활동과 가장 수익성이 낮은 활동을 결정하여 비용을 관리 할 수도 있습니다.