그만둔 이유를 설명하는 방법

콘텐츠

단계
방법 1/2: 긍정적인 상황에서 종료
방법 2/2: 부정적인 상황에서 종료

그만두기로 결정했지만 이 소식을 고용주에게 어떻게 전달합니까? 새로운 직장, 더 높은 급여, 개인적인 이유 또는 직장에서의 갈등 때문에 그만두든 상관없이 가장 중요한 것은 전문가가 되어 회사 절차를 따르는 것입니다. 장래의 고용주가 현재 회사로 눈을 돌릴 수 있으므로 좋은 조건을 유지하기 위해 최선을 다해야 한다는 것을 기억하십시오. 또한, 직장 밖에서 누가 누군지 알 수 없습니다! 각 상황은 고유하지만 다음은 이유에 관계없이 가장 전문적인 방법으로 금연 결정을 설명하는 데 도움이 될 수 있는 지침입니다.

단계

방법 1/2: 긍정적인 상황에서 종료

1 당신의 상사와 대면 회의를 요청하십시오. 같은 사무실에서 일하거나 다른 약속과 마찬가지로 상사에게 쉽게 들를 수 있다면 대면 회의를 요청하는 것이 매우 간단할 수 있습니다. 상사에게 연락하기가 쉽지 않다면 전화나 화상회의로 해결할 수 있습니다. 여행이 뉴스를 보도하는 데 4시간 이상 걸린다면 비행기를 타거나 운전할 가치가 없습니다.
- 회의를 요청할 때 “나는 당신과 개인적으로 이야기하고 싶은 것이 있습니다. 오늘 시간 있어?" 이 시점에서 당신은 그만두고 싶다고 말할 필요가 없습니다.
2 회의에서 정직하고 예의 바르십시오. 시간을 내어 만나주신 관리자에게 감사를 표하는 것으로 시작하십시오. 정중하게 퇴사를 결정했다고 진술하십시오. 그런 다음 임기의 마지막 날짜를 나열하십시오.
- 해지 통보는 최소 2주 전에 하는 것이 관례입니다. 그러나 일부 직위는 더 긴 기간(3주에서 1개월)이 필요합니다. 시간이 오래 걸리는 직위는 일반적으로 한 부서에 한 사람만 있는 경우나 고위 관리자 직위와 같이 대체자를 찾기가 쉽지 않은 직위입니다.
3 부정적인 것에 초점을 맞추지 마십시오. 가능한 한 긍정적으로 생각하고 떠나야 하는 부정적인 이유에 대해 생각하지 마십시오.
- 예를 들어, 더 높은 급여를 받고 다른 회사에 간다면 "나는 급여가 너무 적기 때문에 그만두고 내가 아는 Joe보다 더 많은 일을 하고, 나보다 더 많이 받는다"고 말하지 마십시오. 대신 "더 좋은 기회를 위해 그만두겠습니다"라고 말할 수 있습니다.
4 건설적인 비판을 제공합니다. 건설적인 비판은 해고 인터뷰에서 가장 좋습니다. 그러나 일부 회사는 그러한 인터뷰를 수행하지 못할 수도 있습니다. 이 경우 관리자에게 자신의 생각을 표현할 수 있습니다. 해고 인터뷰가 진행 중인지 알아보려면 관리자나 HR 부서에 문의하십시오.
- 제안이나 건설적인 비판을 할 때 긍정적인 태도를 유지하십시오. 아이디어는 회사가 직원을 유지하도록 돕는 것입니다. 예를 들어 회사에서 추가 관리 교육을 제공하지 않는 경우 "회사에서 관리 교육을 제공하면 직원에게 좋을 것입니다."라고 말할 수 있습니다.
5 새 직업을 자랑스러워하지 마십시오. 당신이 좋은 조건으로 떠나면 당신의 상사는 떠나기로 한 결정에 슬퍼하거나 화를 내거나 심지어 질투할 수도 있습니다. 관리자에게 새 회사의 이름과 새 직위를 알릴 수 있습니다. 새로운 기회에 대한 대화에 자연스럽게 빠져 나쁜 마지막 인상을 남길 수 있으므로 주요 책임 및 프로젝트와 같은 세부 사항을 제한하십시오.
6 회사 내에서 일하고, 배우고, 성장할 수 있는 기회를 주신 관리자에게 감사드립니다. 대부분의 직업은 경력의 다음 단계로 인도할 수 있는 귀중한 지식과 경험을 제공합니다. 이 사실을 인식하고 관리자에게 감사하는 것은 좋은 인상을 오래 지속시키기 위해 매우 중요합니다.
7 서명된 사직서를 준비하십시오. 지원서에는 해고의 주요 이유를 명시해야 합니다. 회의가 끝나면 사직서를 제출하십시오. 이 진술은 파일에 보관되며 다음을 포함해야 합니다.
- 그만둔다는 말.
- 이 회사의 고용 마감일입니다.
- 기회에 대해 감사하는 마음으로 마무리하세요.
- 사직서를 작성하는 방법의 예: “이 성명서를 통해 2014년 6월 23일부로 영업 관리자의 사임을 요청합니다. 제 위치에서 배우고 성장할 수 있는 기회를 주신 회사에 감사드리며 경영진의 희망을 기원합니다. 그리고 미래에 최고의 직원."

방법 2/2: 부정적인 상황에서 종료

1 관리자 및/또는 최고 HR과의 대면 회의를 요청하십시오. 일반적으로 퇴사할 때 관리자에게 알리는 것으로 충분합니다. 그러나 HR이 이미 해당 상황에 연루되어 있는 경우(예: 관리자와의 분쟁 또는 직장 내 괴롭힘 문제) 해당 담당자의 참석을 요청하십시오. 같은 사무실에서 일하거나 다른 약속과 마찬가지로 상사에게 쉽게 들를 수 있다면 대면 회의를 요청하는 것이 매우 간단할 수 있습니다. 상사나 인사담당자와 연락이 쉽지 않은 경우 전화통화나 화상회의를 이용할 수 있습니다. 여행이 뉴스를 보도하는 데 4시간 이상 걸린다면 비행기를 타거나 운전할 가치가 없습니다.
- 회의를 요청할 때 “나는 당신과 개인적으로 이야기하고 싶은 것이 있습니다. 오늘 시간 있어?" 이 시점에서 당신은 그만두고 싶다고 말할 필요가 없습니다.
2 회의에서 정직하고 예의 바르십시오. 시간을 내어 만나주신 관리자에게 감사를 표하는 것으로 시작하십시오. 정중하게 퇴사를 결정했다고 진술하십시오. 그런 다음 임기의 마지막 날짜를 나열하십시오. 2주의 통지는 일상적이고 전문적인 것으로 간주됩니다. 다만, 성희롱 문제 등 상황이 심각한 경우에는 2주 통지 요건을 면제할 수 있다.
3 분노 및/또는 좌절과 같은 부정적인 감정을 표현하지 마십시오. 강하고 속상한 마음으로 회의에 오면 생산적인 회의를 하기 어려울 수 있습니다. 회의는 매우 스트레스를 줄 수 있으며 양측 모두를 화나게 할 수 있습니다. 이것은 직장을 그만두는 가장 좋은 방법이 아닙니다. 마음이 상하더라도 가능한 한 침착함을 유지하는 것이 중요합니다.
4 부정적인 것에 얽매이지 마십시오. 이것은 작업의 모든 부정적인 측면에 대해 논의하지 않는다는 것을 의미합니다. 떠나는 이유를 간단하고 짧게 유지하고 짧은 메시지를 주고 계속 진행하십시오.
- 예를 들어, 상사와의 갈등으로 인해 퇴사하는 경우 "상사가 비열하고 나를 이해하지 못하기 때문에 퇴사합니다"라고 말하지 마십시오. 대신 "경영 스타일의 충돌로 퇴사하고 (관리자 이름) 그런 업무 관계가 회사에 좋지 않다는 데 동의 할 것입니다."라고 말할 수 있습니다.
5 건설적인 비판을 제공합니다. 건설적인 비판은 해고 인터뷰에서 가장 좋습니다. 그러나 일부 회사는 그러한 인터뷰를 수행하지 못할 수도 있습니다. 이 경우 관리자 또는 HR 담당자에게 회사를 개선하는 방법에 대한 생각을 표현할 수 있습니다. 그들이 거부하면 주장하지 마십시오. 회사가 귀하의 제안을 정말로 듣고 싶다면:
- 회사가 다른 직원을 유지할 수 있도록 가치 있는 제안이나 건설적인 비판을 제공합니다. 예를 들어, 괴롭힘 때문에 회사를 그만두었다면 "회사에서 괴롭힘에 대한 추가 교육을 제공하면 직원들에게 좋을 것입니다."라고 말할 수 있습니다.
6 새 직업을 자랑스러워하지 마십시오. 새로운 직장을 위해 떠나는 경우 새 회사의 이름과 새 직위를 제공하는 것은 지극히 정상적인 일입니다. 그러나 새로운 책임과 같은 세부 사항은 제한하십시오. 과시하는 것처럼 보일 수 있고 나쁜 마지막 인상을 남길 수 있습니다.
7 이 회사에서 일할 수 있는 기회를 주신 매니저님께 감사드립니다. 대부분의 직업은 경력 사다리를 올라갈 수 있는 귀중한 지식과 경험을 제공합니다. 부정적인 요인으로 퇴사하더라도 이 사실을 인정하고 기회를 주신 매니저에게 감사하는 것이 중요합니다. 이것은 좋은 마지막 인상을 남길 것입니다.
8 서명된 사직서를 준비하십시오. 지원서에는 해고의 주요 이유가 포함되어야 합니다. 회의가 끝나면 사직서를 제출하십시오.이 진술은 파일에 보관되며 다음을 포함해야 합니다.
- 그만둔다는 말.
- 이 회사의 고용 마감일입니다.
- 이 회사에서 일할 수 있는 기회를 주셔서 감사합니다.
- 좋은 사임 성명서의 예: “이 성명서를 통해 저는 영업 관리자로서의 직책을 그만둔다는 것을 알려드리고 싶습니다. 회사 근무 마감일은 2014년 4월 5일입니다. 소중한 경험을 할 수 있는 기회를 주신 회사에 감사드리며, 앞으로 회사의 건승을 기원합니다."