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• 단계
• 1/4부: 정보 수집
• 파트 2/4: 대화 준비
• 파트 3/4: 인상 요청
• 4/4부: 거부 수락
• 팁
• 경고

당신이 당신의 일을 완벽하게 하고 있다고 생각한다면, 상사에게 급여 인상을 요청하는 것을 두려워하지 마십시오. 많은 사람들이 "지금 경기가 좋지 않다" 또는 "적절한 순간을 찾지 못하는 것 같다"와 같은 핑계로 임금 인상을 받을 자격이 있음을 알면서도 임금 인상을 요청하는 것을 두려워합니다. 그것이 당신과 매우 비슷하다면 상황에 적응하는 것을 멈추고 적절한 승진을 위해 필요한 조치를 계획하기 시작할 때입니다. 급여 인상을 요청하는 방법을 알고 싶다면 아래 단계를 확인하십시오.

단계

1/4부: 정보 수집

1. 1 충분한 근거가 있는지 확인하십시오. 설득력 있는 사례가 없으면 대부분의 산업에서 승진하기가 어렵습니다.예를 들어, 이것은 다른 고용주로부터 최고의 제안을 받거나 정해진 책임을 넘어서는 일을 일관되고 효율적으로 수행하는 것일 수 있습니다.
   • 당신이 핵심 직원이라면 좋은 회사는 항상 당신의 요청을 충족시키기 위해 미사용 준비금을 찾을 수 있습니다. 연봉 인상 요청을 거부하는 것은 연간 예산이 이미 초과 지출되어 그러한 요청을 억제하려고 노력하고 있다고 주장하는 매우 일반적인 전술임을 명심하십시오. 이것은 객관적인 기준(아래에서 자세히 설명)에 따라 자신의 "가치"를 알고 지속적이어야 함을 의미합니다.
   • 이미 상사와 급여 문제에 대해 논의했다면 더 받기가 훨씬 더 어려울 것입니다. 당신의 상사는 당신이 당신의 급여에 완전히 만족하고 있다고 확신하며 정당한 이유 없이 회사의 재정적 부담 증가에 대해 안주하지 않습니다.
   • 다른 구인을 인수로 사용하는 것에 주의하십시오. 상사가 당신의 말을 알아들을 수 있으므로 상사가 거절할 경우 이 제안과 기꺼이 이직을 하는 것이 좋습니다. 이 선을 넘을 준비를 하세요!
2. 2 당신의 기대에 대해 현실적이 되십시오. 회사가 이미 예산을 초과했고 경기 침체, 감산 또는 기타 이유로 안타까운 상황이라면 더 나은 시간을 기다리는 것이 더 안전합니다. 침체기 동안 일부 회사는 귀하의 직업을 위험에 빠뜨리지 않고는 급여 인상을 제공할 수 없습니다. 그렇다고 해서 이것이 대화를 무기한 연기하기 위한 핑계로 사용해야 한다는 의미는 아닙니다.
3. 3 회사 정책을 확인하십시오. 집 규칙을 읽으십시오. 회사의 회사 웹사이트(있는 경우)를 탐색하거나 가장 확실하게는 호텔 직원에게 이야기하십시오. 다음은 명확히 해야 할 질문 목록입니다.
   • 회사에서 급여를 수정하기 위해 연간 인증을 요구합니까?
   • 계획이나 직급에 따라 급여가 오르고 있습니까?
   • 누가 결정을 내리거나 채택을 시작합니까?
4. 4 당신의 "가치"를 객관적으로 평가하십시오. 당신이 매일 110%를 주고 있다고 느끼는 경우, 당신이 더 가치가 있다고 믿기는 매우 쉽지만, 동일한 영역에서 유사한 위치와 관련하여 당신의 가치를 보여줄 필요가 있습니다. 많은 고용주들은 직원이 고용할 때보다 20% 더 많은 일을 하기 시작할 때까지 임금을 인상하지 않는다고 말합니다. 귀하의 가치를 평가할 때 고려해야 할 중요한 세부 사항은 다음과 같습니다.
   • 당신의 직업 설명;
   • 관리 또는 리더십 기능을 포함한 귀하의 책임;
   • 회사의 계층 구조에서 근무 경험 및 지위;
   • 교육 수준;
   • 귀하의 거주지.
5. 5 유사한 품목에 대한 시장 정보를 찾으십시오. 이것은 급여 인상에 대해 처음 논의할 때 고려하는 것이지만 역할과 직무 책임이 변경될 수 있습니다. 귀하의 업계에서 유사한 직업을 분석하여 다른 사람들이 유사한 직업에 대해 얼마나 벌고 있는지 확인하십시오. 귀하의 지역에서 유사한 직책에 대한 일반적인 급여 격차를 결정하십시오. 비슷한 직책에 대한 정보를 얻으면 상사와 이야기할 때 더 자신감을 느끼는 데 도움이 됩니다. Salary.com, GenderGapApp 또는 Getraised.com과 같은 사이트에서 급여 수준을 확인할 수 있습니다.
   • 위의 모든 내용이 대화를 준비하는 데 도움이 될 수 있지만 ~ 아니다 승진을 위한 주요 논거로 사용되어야 합니다. 이것은 상사가 아닌 비용에 대한 정보를 제공합니다.
6. 6 업계 동향을 따르십시오. 적어도 하나의 업계 잡지를 구독하고 정기적으로 읽고 동료와 미래에 대해 논의하십시오.
   • 또한 신중하게 앞을 내다보고 회사와 업계 전체가 어디로 향하고 있는지 이해해야 합니다. 매월 말 일정에 시간을 내어 가능한 방법을 검토하십시오.
   • 앞을 내다보는 습관은 일상 업무와 임금 협상에 큰 도움이 될 것입니다. 당신은 변화하는 시장 상황에서 앞으로 나아가고 회사에 가치를 더하는 사람들 중 하나가 될 것입니다.

파트 2/4: 대화 준비

1. 1 성취 목록을 준비하십시오. 품질 개선, 고객 만족도, 특히 이익 성장과 같은 정확하고 측정 가능한 지표를 사용하는 것이 가장 좋습니다. 이 목록은 귀하의 중요성을 상기시키고 귀하의 요청에 대한 객관적인 근거를 제공할 것입니다.
   • 어떤 사람들은 상사에게 발표하기 위해 모든 성과를 기록하는 것이 유용하다고 믿는 반면, 다른 사람들은 자신의 성과가 이미 가시적이어서 상사에게 구두로 상기시키기만 하면 된다고 생각합니다. 결정은 당신이 상사의 선호도, 당신과의 관계 발전에 대해 얼마나 알고 있는지, 그리고 당신이 자신의 성취를 얼마나 편안하게 말할 수 있는지에 달려 있습니다.
   • 상사를 구두로 설득하기로 결정했다면 목록을 배우십시오.
   • 승인을 위해 상사에게 편지를 쓰기로 결정했다면 먼저 다른 사람이 목록을 읽도록 하십시오.
2. 2 귀하의 실적을 분석하십시오. 작업한 프로젝트, 해결하는 데 도움이 된 문제, 시작 이후 비즈니스 프로세스 및 수익이 어떻게 변경되었는지 특히 주의하십시오. 질문은 귀하의 업무를 잘 수행하는 것(실제로 귀하에게 기대되는 것)보다 훨씬 더 많은 것에 관한 것입니다. 말할 준비를 할 때 숙고해야 할 몇 가지 질문. 예를 들어:
   • 어려운 프로젝트를 완료하거나 완료하는 데 도움이 되었습니까? 이를 통해 긍정적인 결과를 얻었습니까?
   • 초과 근무했거나 제한된 시간 동안 근무했습니까? 계속해서 동일한 높은 수준의 성능을 보여주고 있습니까?
   • 주도권을 잡았습니까? 어떤 경우에?
   • 공식적으로 요구되는 것보다 더 많은 일을 해야 했습니까? 어떤 경우에?
   • 회사의 시간과 비용을 절약했습니까?
   • 시스템이나 프로세스를 개선했습니까?
   • 다른 사람을 개발하고 교육하는 일에 참여해 본 적이 있습니까? Caroline Kepcher에 따르면, "밀물이 오면 모든 배를 들어올릴 것입니다." 그리고 상사도 당신이 다른 사람을 돕고 있다는 말을 듣고 싶어할 것입니다.
3. 3 회사의 미래에 대한 귀하의 중요성을 설명하십시오. 이것은 당신이 항상 회사의 미래에 대해 한 걸음 더 나아가 생각한다는 것을 상사에게 보여줄 것입니다.
   • 미래에 회사에 확실히 도움이 될 장기적인 목표와 조건을 반드시 언급하십시오.
   • 기존 직원의 요청을 충족시키는 것이 면접을 보고 새 직원을 고용하는 것보다 비용도 적게 듭니다. 당신이 그것에 대해 직접적으로 말하고 싶지 않을 수도 있지만, 회사와의 행복한 미래에 초점을 맞추는 것은 의심할 여지 없이 당신의 상사에게 영향을 미칠 것입니다.
4. 4 지원하는 급여 수준을 결정하십시오. 지나치게 욕심을 부리지 않고 현실성을 유지하는 것이 매우 중요합니다.
   • 현재 위치가 마음에 든다면 수익이나 이익의 증가를 정당화하십시오. 수익이나 이익은 과거의 성취와 가까운 장래에 대한 기대치를 기반으로 합니다. 몇 달 안에 수익성 있는 프로젝트나 계약을 회사에 가져오려는 경우 그 수익금으로 급여 인상액을 충당할 수 있습니다. 다음 10개월의 각 결과에 따라 이익이 생길 것이라고 일반 텍스트로 명시할 필요는 없습니다. 충분히 설득력이 있다면 결론은 뻔하다. 상사가 결과적으로 그것을 본다면 전체 경영진의 급여를 인상할 수 있을 것입니다. 이것은 정말 강력한 주장입니다.
   • 당사자가 훨씬 더 높은 지분에서 시작하는 일반적인 협상 전술은 좋은 생각이 아닙니다. 왜냐하면 상사는 당신이 회사에서 돈을 빼내려고 한다고 생각할 수 있고 허용되는 범위의 경계를 더듬어 더듬을 수 있기 때문입니다.
   • 예를 들어, 증가액을 더 작은 단위로 나누십시오. 예를 들어 주당 최대 $1,500를 요구하지만 1년에 $72,000를 받는다는 것은 언급하지 마십시오.
   • 급여 인상 외에 다른 문제도 논의할 수 있습니다. 급여 인상 대신에 회사 주식을 주거나 이익을 공유하거나, 의류나 임대 비용을 보상하거나, 직위를 높이는 것과 같은 다른 보너스에 만족할 수도 있습니다. 회사 차를 요청하거나 더 나은 것으로 교체하십시오. 가능하면 모든 보너스, 직함, 직업 설명, 조직 기능 또는 할당에 대한 변경 사항에 대해 논의하십시오.
   • 협상하고 타협할 준비를 하십시오. 상사에게 불가능한 일을 주지 않았더라도 상사가 당신의 요구에 동의한다면 어려운 협상을 예상하라.
5. 5 묻는 것을 두려워하지 마십시오. 급여 인상도 어렵지만, 상황을 받아들이고 절대 급여 인상을 요구하지 않는 것은 더 나쁘다.
   • 특히 여성들은 지나치게 오만하고 독단적인 모습을 보이고 싶지 않아 임금 인상 요구를 꺼리는 경우가 많다. 자신의 경력 개발뿐만 아니라 회사의 성공에도 관심을 갖고 있음을 보여줄 수 있는 기회를 찾으십시오.
   • 협상하는 법을 배웁니다. 이것이 두렵다면 상사에게 연락하기 전에 시간을 내어 다양한 기술과 상황을 준비하고 연습하십시오.
6. 6 적절한 순간을 선택하십시오. 요청의 성공은 정확한 타이밍에 크게 좌우됩니다. 당신을 회사에 더 중요하게 만드는 예측 가능한 과거에 무엇을 했습니까? 당신이 얼마나 오래 일했는지에 상관없이 회사에 가치 있는 것을 보여줄 때까지 급여 인상을 요구하는 것은 이치에 맞지 않습니다.
   • 가장 좋은 시간은 회사에 대한 귀하의 가치가 분명할 때입니다. 인두는 뜨거울 때 단조해야 하고, 성공 직후 임금 인상을 요구해야 한다. 예를 들어 성공적인 회의 개최, 좋은 평가 받기, 좋은 계약 체결, 외부 고객도 알아차릴 정도로 일 잘함 그것, 등등.
   • 회사가 손실을 발표한 직후에 시간을 선택하지 마십시오.
   • “때가 왔다”와 같은 주장으로 승진을 정당화하는 것은 회사의 발전에 관심을 갖기보다 업무에 공식적으로 관여하는 사람처럼 보이게 하기 때문에 위험합니다. 상사에게 당신이 1년 동안 일했고 따라서 급여 인상을 받을 자격이 있다고 말하지 마십시오. 당신의 상사는 아마도 "그래서?"라고 대답할 것입니다.

파트 3/4: 인상 요청

1. 1 상사와 약속을 잡으세요. 시간을 주세요. 그냥 들어가서 승진을 요청하면 준비가 덜 된 것처럼 보이고 승진할 자격이 없는 것처럼 보일 것입니다. 당신은 약속을 잡을 필요가 없습니다 강하게 그러나 미리 혼자 있고 아무도 주의를 산만하게 하지 않을 시간을 선택하십시오. 예를 들어, 당신이 아침에 일하러 올 때 상사가 떠나기 전에 그와 이야기하고 싶다고 말하십시오.
   • 직접 요청하는 것이 편지나 종이 편지보다 거절하기가 훨씬 더 어렵다는 것을 기억하십시오.
   • 모든 사람이 할 일이 많은 월요일이나 상사가 다른 생각을 하는 금요일은 피하십시오.
2. 2 최고의 모습을 보여주세요. 자신감을 가지되 과신하지 말고 긍정적입니다. 메시지를 더 잘 전달하기 위해 정중하고 명확하게 말하십시오. 마지막으로, 대화 자체는 준비만큼 어렵지 않다는 것을 명심하십시오! 상사와 이야기할 때는 몸을 약간 앞으로 기울이십시오. 이것은 자신감의 표시가 될 것입니다.
   • 대화를 시작할 때 상사에게 당신의 일을 얼마나 즐기는지 말하십시오. 이렇게 시작하면 상사와 더 개인적인 관계를 구축하는 데 도움이 됩니다.
   • 다음으로 귀하의 성과에 대해 말씀해 주십시오. 이것은 당신의 상사에게 왜 급여 인상이 중요한지 보여줄 것입니다.
3. 3 명확한 용어로 승진을 요청하고 상사의 반응을 기다리십시오. 그냥 "나는 승진을 원한다"라고 말하지 마십시오. 현재 급여의 10%와 같이 몇 퍼센트의 인상을 원하는지 상사에게 알리십시오. 연간 수입을 늘리는 형태로 이것을 말할 수도 있습니다. 당신이 무슨 말을 하든 상사가 당신이 정말로 그것에 대해 생각하고 있다는 것을 알 수 있도록 가능한 한 명확하게 말하십시오. 상황 전개에 대한 가능한 시나리오는 다음과 같습니다.
   • 즉시 "아니오"가 나오면 다음 섹션으로 건너뜁니다.
   • 이것이 “상황에 대해 생각할 시간이 필요하다”라면, 다시 대화할 시간을 협상해 보세요.
   • 상사가 즉시 동의했다면 후속 질문을 하여 결정을 확인한 다음 약속을 상기시키는 것이 가장 좋습니다(자세한 내용은 아래 참조).
4. 4 시간 내 주셔서 감사합니다. 이것은 귀하가 받는 답변에 관계없이 중요합니다. 감사 카드나 저녁 식사 초대와 같이 더 나아가 상사가 기대하는 것보다 더 많은 것을 줄 수도 있습니다. 직접 감사 인사를 전한 경우에도 감사 이메일을 보내는 것을 고려하십시오.
5. 5 상사가 약속을 이행하는지 확인하십시오. 대답이 '예'인 경우 결과는 실제 임금 인상이 될 수 있습니다. 그러나 약속을 거부하고 기본적인 건망증도 가능합니다. 증가가 즉시 발생하지 않는다면 성급하게 결론을 내리지 마십시오. 예를 들어 상사가 고위 경영진의 지원을 받지 못하거나 예산 문제에 직면하는 등 행사가 계획대로 진행되지 않는 경우가 있습니다.
   • 상사가 약속을 포기하는 것에 대해 불편함을 느끼도록 하십시오(예를 들어 상사가 비슷한 말을 거부하면서 급여 인상을 요구한 사람과 팀의 사기가 얼마나 악화되었는지 언급). 이것은 신중하고 재치 있게 이루어져야 합니다.
   • 상사가 급여 인상을 언제 시작할 계획인지 물어보십시오. 눈에 거슬리지 않게 프로모션을 위한 서류에 서명해야 하는지 묻는 메시지가 표시될 수 있습니다.
   • 한 걸음 더 나아가 상사에게 "모든 서류가 준비된 후 이달 말까지 할 수 있을 것 같습니다."라고 말하십시오. 이것은 당신의 상사가 그것을 할 필요가 없도록 계획을 실행에 옮길 것입니다.

4/4부: 거부 수락

1. 1 거절을 개인적으로 받아들이지 마십시오. 거절이 기분을 망치거나 업무에 영향을 미치도록 내버려 둔다면 상사는 그가 옳은 일을 했다고 생각할 것입니다. 당신이 거칠거나 비판을 받아들일 수 없다는 평판을 얻는다면, 당신의 상사는 당신의 급여를 인상할 가능성이 훨씬 더 낮아집니다. 상사의 최종 결정을 받은 후에는 최대한 품위 있게 행동하십시오. 방에서 뛰어내리거나 문을 닫지 마십시오.
2. 2 상사에게 어떻게 다르게 해야 하는지 물어보십시오. 이것은 당신이 상사의 의견을 기꺼이 고려한다는 것을 보여줄 것입니다. 가능한 옵션은 둘 다 일정 기간 동안 책임을 늘리는 데 동의하는 경우이며, 이는 점차적으로 새로운 역할과 급여 인상으로 이어질 것입니다. 그것은 또한 당신의 직업에 대한 당신의 헌신과 열심히 일하는 능력을 보여줄 것입니다. 당신의 상사는 당신을 정력적인 직원으로 볼 것이고 당신은 다음 급여 인상 기간 동안 그의 연필에 있을 것입니다.
   • 당신이 핵심 직원이라면 같은 수준에서 계속 일하고 몇 개월 후에 대화를 반복하십시오.
3. 3 "고맙습니다"라고 이메일을 보내서 대화를 계속하십시오. 이렇게 하면 다음 협상에서 상사에게 상기시키는 데 사용할 수 있는 날짜 문서가 제공됩니다. 그것은 또한 당신이 대화에 감사하고 일을 끝내는 방법을 알고 있다는 것을 상사에게 보여줄 것입니다.
4. 4 끈기 있게 행동하세요. 승진에 ​​대한 당신의 열망은 이제 분명해졌고 당신의 상사는 당신이 다른 곳에서 일자리를 찾기 시작할지도 모른다고 걱정해야 합니다. 대화를 반복할 날짜를 설정하세요. 그 때까지 가능한 한 작업 수준을 높이려고 노력하십시오. 임금 인상을 받지 못한다고 화를 낸다고 해서 직무를 소홀히 하지 마십시오.
5. 5 상황이 바뀌지 않으면 새 직장을 찾는 것을 고려하십시오. 당신은 당신이 받을 자격이 있는 것보다 적게 받는 것을 참지 말아야 합니다. 회사가 지불할 의사가 있는 것보다 더 많은 것을 원하면 회사 또는 다른 곳에서 더 높은 급여를 받는 더 높은 직위를 시도하는 것이 더 나을 수 있습니다. 이 옵션에 대해 신중하게 생각하십시오. 보스와의 대화가 실패했기 때문에 다리를 태울 필요가 없습니다.
   • 프로모션을 시도하고 획득하려면 조금 더 기다리는 것이 좋습니다. 그러나 몇 달이 지났지만 여전히 자신의 노력에 대한 공정한 평가를 받지 못했다면 다른 회사의 제안을 고려하는 것에 대해 죄책감을 느끼지 마십시오.

팁

• "돈이 필요해"와 같은 논쟁으로 임금 인상을 정당화하는 것은 좋은 생각이 아니다. 회사에 대한 귀하의 가치에 따라 승진할 자격이 있음을 증명하는 것이 훨씬 더 효과적입니다. 이러한 상황에서 모든 성취를 문서화하는 것이 매우 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 논의를 위한 회의를 요청하는 편지의 일부로 성과를 나열하거나 임금 인상 협상 시 일종의 치트 시트를 상사에게 보여줄 프레젠테이션으로 나열할 수 있습니다. 매우 명확하고 예를 사용하십시오.
• 급여 인상에 대해 논의하고 요구하지 마십시오. 예를 들어, 상사에게 이전 장점에 대한 급여 인상을 요구하기보다 가까운 장래에 급여 또는 시급을 인상하기 위해 무엇을 해야 하는지 알고 싶다고 말할 수 있습니다.
• 급여 인상이나 보상 변경에 대해 묻기 전에 모든 프로젝트, 작업을 완료하고 눈앞에 발생한 모든 문제를 해결했는지 확인하십시오. 프로젝트 중간에 임금 인상을 요청하는 것은 거의 성공하지 못합니다. 타이밍이 중요한 역할을 할 수 있음을 기억하십시오!
• 사전에 신뢰할 수 있는 정보(예: 급여 조사)를 수집하고 협상할 준비를 합니다. 협상할 때는 예의 바르지만 단호하고 감정이 손에서 빠져나가지 않도록 하십시오. (이것은 비즈니스일 뿐 개인 정보가 아님을 기억하십시오.) 고용주가 만족스러운 승진을 기꺼이 제공하지 않을 경우 성과 기반 보너스, 추가 초과 근무 수당, 특전 또는 보너스와 같은 대안에 대해 논의하십시오. 무슨 말을 하기 전에 권한 있는 사람이 서명한 증빙 서류를 요청하십시오.
• 가능하면 자격을 향상시키십시오. 오래 기다리거나 개인적인 이익에만 의존할 필요가 없습니다. 더 높은 자격은 고용주에게 더 ​​많은 것을 줄 수 있음을 의미합니다. 교육을 받거나 인증을 받거나 면허를 받거나 주도권을 잡고 스스로 새로운 기술을 배우십시오. 그 후, 당신이 이전보다 더 비싸다는 주장으로 그것을 사용하십시오.
• 임금 인상에 대한 책임의 수를 늘리는 것을 고려하십시오. 이것은 단순히 급여 인상을 요구하는 것보다 더 효과적일 것입니다. 특히 귀하의 현재 책임이 공식적인 완료 이상을 요구하지 않고 고용주가 충분히 지불하고 있다고 생각하는 경우.
• 귀하의 현재 업무 책임과 기대치를 분석하십시오. 알림 없이 모든 작업을 완전히 수행하고 동료가 실수를 수정하도록 강요받지 않도록 하십시오. 이러한 관점에서 업데이트, 기타 체계화 또는 프로세스 변경을 통해 개선할 수 있는 작업 영역을 분석합니다. 관리자는 급여 인상을 최소 기준을 충족하는 데 소비한 시간이 아니라 우수성에 대한 보상으로 간주한다는 점을 기억하십시오.
• 급여 인상을 요청할 때 내부 계층 구조를 따르십시오. 예를 들어, 당신의 직속 상사가 단지 관리자라면 그의 머리를 부서장에게 넘기지 마십시오. 대신, 먼저 직속 상사와 이야기하고 그가 직속 상사에게 연락할 결정을 내리도록 하십시오.
• 임금 인상에 관한 정보는 고용주의 내부 정책(또는 기타 문서)을 확인하십시오. 예를 들어 정책에 이를 수행하기 위해 수행해야 하는 작업이 명확하게 명시되어 있으면 절차를 엄격하게 따르십시오. 그러나 정책에 고용주가 계획되지 않은 임금 인상을 하지 않는다고 분명히 명시되어 있으면 다음 인증 때까지 인상 요청과 함께 기다렸다가 평소보다 많은 임금 인상을 요청하는 것이 좋습니다.
• 많은 회사들이 이 분야에서 급여 검토를 구독합니다. 상사에게 새로운 보상을 결정할 때 검토를 확인하도록 요청하십시오. 특히 급여가 비슷한 직위보다 훨씬 적다고 생각되는 경우에는 더욱 그렇습니다. 이렇게 하면 데이터 분석을 잘하면 점수를 얻을 수 있습니다.

경고

• 대화하는 동안 당신의 일과 당신의 가치에 집중하십시오. 재정적 어려움 및 기타 요구 사항을 포함한 개인적인 문제를 급여 인상의 이유로 사용하지 마십시오. 이것은 비즈니스이며 개인의 약점을 드러내는 것이 상사를 아는 데 필수적인 것은 아닙니다. 당신의 일의 가치를 기반으로 이야기하십시오.
• 상사에게는 시간과 예산 제약이 있음을 명심하십시오.
• 급여 인상을 받지 못하면 해고하겠다고 위협하기 전에 다시 한 번 생각하십시오. 이것은 거의 작동하지 않습니다. 당신이 고용주에게 얼마나 소중한 사람이든 상관없이 당신을 대체할 수 없다고 생각하는 실수를 하지 마십시오. 그들은 더 적은 비용으로 쉽게 대체품을 찾을 것입니다. 승진을 하지 못하고 퇴사하는 경우, 사직서에 기재하거나 기재한 내용이 향후 불이익을 받지 않도록 주의하시기 바랍니다.
• 고용주는 일반적으로 교섭 경험이 더 많습니다. 그러므로 당신이 저지를 수 있는 가장 큰 실수는 준비 없이 협상에 임하는 것이다.
• 긍정적으로 생각해. 아니다 이 시간을 조직, 동료, 근무 조건 등에 대해 불평하는 데 사용하고 비교를 위해 동료를 언급하지 마십시오. 당신이 그들을 칭찬해도 그것은 연고에 파리처럼 느껴질 것입니다. 주의를 기울여야 하는 사항이 있으면 급여 인상에 대한 대화가 아닌 다른 시간에 상황을 해결하는 방법을 편안한 방식으로 제시하고 제안하십시오.