감동을 주는 방법

동영상: 상대가 나를 떠나지 못하게 하는 법(상대방에게 감동을 주는 사람)

콘텐츠

단계
방법 1/3: 새로운 지인에게 감동을 주기
방법 2/3: 사랑하는 사람에게 감동을 주세요
방법 3/3: 전문적인 환경에서 인상을 남기기
팁
경고
뭐가 필요하세요

누군가에게 깊은 인상을 심어야 하는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 당신은 당신이 훌륭한 잠재적 남편이라는 것을 여자 친구에게 확신시킬 방법을 찾고 있을지 모릅니다. 새로운 도시로 이사했고 친구를 사귀고 싶을 수도 있습니다. 또는 이미 승진할 준비가 되었음을 상사에게 보여주고 싶을 수도 있습니다. 이유가 무엇이든, 몇 가지 트릭과 약간의 작업만 있으면 감명을 주기가 그리 어렵지 않습니다.

단계

방법 1/3: 새로운 지인에게 감동을 주기

1 새롭고 흥미로운 경험을 얻을 수 있는 기회를 찾으십시오. 게으른 챔피언은 친구와 새로운 지인에게 깊은 인상을 줄 것 같지 않습니다. 당신의 생활 방식은 인기 있는 TV를 시청하고 때때로 술집에 가는 것 이상을 포함해야 합니다. 새로운 경험을 얻으려고 노력하고 사람들이 거의 할 수 없는 일을 하는 것이 좋습니다. 당신이 이것을 다른 사람들과 공유할 때, 그들은 그것이 어떤 것인지 알고 싶어할 것이고 세부 사항을 알고 싶어할 것입니다.
- 예를 들어, 가난한 나라에서 소규모 사업을 시작하는 데 도움이 되는 자선 단체를 시작할 수 있습니다. 같은 생각을 가진 사람들과 함께 야간 하이킹을 가거나.
- 이 경험을 얻는 가장 좋은 방법은 오랫동안 꿈꿔오던 일을 하는 것입니다. 그러면 당신은 당신의 일을 즐기고 동시에 다른 사람들에게 깊은 인상을 줄 기회를 갖게 될 것입니다.
2 다른 사람에 대한 관심을 나타내십시오. 사람은 누구나 남을 배려하고 선을 행하기를 원하지만 자신의 삶에 매달리고 자신의 뜻을 이루지 못한 채 내버려두기 쉽습니다. 의식적으로 행동하고 다른 사람을 돕기 위해 노력하면 친구와 지인이 분명히주의를 기울일 것입니다.
- 예를 들어 사회적 약자나 사회적 약자(장애인, 종교가 있는 주부, 군인, 노숙자)에게 자비와 지원을 하면 대부분의 사람들에게 깊은 인상을 남길 것입니다.
3 당신의 재능을 개발하십시오. 재능은 조금 무의미하더라도 항상 감동을 줍니다.당신은 당신의 능력을 연마하고 당신이 이미 소유하고 있는 무언가에서 탁월함을 성취할 수 있거나, 당신이 항상 갖고 싶어했던 새로운 재능을 스스로 개발하려고 노력할 수 있습니다. "나는 그런 사람이 아니다", "나는 특별한 능력이 없다"와 같은 핑계를 대지 말고 그냥 가서 시도해 보세요. 처음부터 뛰어난 능력을 발휘하는 사람은 없고, 흥미로운 재능에는 시간과 노력이 필요하지만 일단 마스터하면 다른 사람들에게 쉽게 감동을 줄 수 있습니다.
- 그림은 이러한 재능의 좋은 예입니다. 이것은 스스로 쉽게 배울 수 있으며 타고난 능력이 필요하지 않습니다.
- 피아노를 배우는 것도 비교적 쉽고 큰 재정적 투자가 필요하지 않습니다. 오래된 중고 피아노를 구입하고 튜토리얼이나 유튜브 동영상으로 학습을 시작하세요.
- 종이접기를 배워보세요. 비교적 간단하고 시작하기 쉬운 기술이지만 결과는 충분히 인상적입니다. 또한 덕분에 항상 원래 선물을 손에 넣을 수 있습니다.
4 항상 최신 정보를 유지하도록 노력하십시오. 가장 중요한 뉴스를 계속 주시하고 주변 사람들이 토론을 시작할 때 토론에 참여할 준비를 하십시오. 이 경우 일반 대화에 참여할 수 있으며 주제의 알려지지 않았거나 이해할 수 없는 측면을 강조 표시할 수도 있습니다. 이것은 그들에게 깊은 인상을 줄 것입니다.
- 인식은 또한 당신의 특별한 지능이 필요하지 않기 때문에 유용합니다. 신문을 읽고 최신 정치 사건을 추적하는 데 천재성이 필요한 것은 아닙니다. 그러나 동시에, 당신의 지식은 다른 사람들이 정보에 입각한 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있으며, 당신은 그들 앞에 유리한 빛으로 나타날 수 있습니다.
- 정보에 대해 호기심이 많고 비판적이라는 사실을 기억하십시오. 항상 모든 것에 질문하십시오. 사람들은 잘못된 경향이 있으며 과거에 읽고 믿었던 것이 거짓으로 판명되었을 가능성이 큽니다.
5 겸손하십시오. 물론 이 모든 것은 감동을 주기 위해 하는 것이지만 겸손을 잊어서는 안 됩니다. 자신의 지식으로 대담한 사람의 코를 닦거나 자랑하려고하지 마십시오. 또한, 그것을 전혀 강조하지 마십시오. 이것이 당신에게 일상적인 일이라는 것을 모두가 알게 하십시오. 그러면 사람들이 당신을 더 편안하게 여기고 자만하지 않고 좋은 인상을 줄 것입니다.
- 예를 들어, 친구가 당신을 파티에 초대한다면 "가려고 노력할 것이지만 보통 금요일 밤에 자원 봉사를 하기 때문에 조금 늦을 수도 있습니다."와 같이 말하십시오.
- 누군가를 만날 계획이라면 일찍 미팅 장소에 오십시오. 인상적인 일을 시작하십시오. 고전 소설을 읽거나 기타를 연습하십시오. 당신은 이 일을 하다가 잡히고 감명을 받을 것입니다. 당신은 아무 말도 할 필요가 없습니다.

방법 2/3: 사랑하는 사람에게 감동을 주세요

1 그 사람이 당신 옆에서 행복하다고 느낄 수 있도록 가능한 모든 일을 하십시오. 누군가와 데이트를 하여 깊은 인상을 남기는 가장 쉬운 방법은 그 사람을 행복하게 하기 위해 할 수 있는 모든 일을 하는 것입니다. 그의 얼굴에 미소를 짓기 위해 사심 없이 하십시오. 거의 항상 차이를 볼 수 있습니다. 당신이 그 사람에 대해 알고 있는 것과 그에게 특히 중요한 것을 기반으로 행동하십시오.
- 예를 들어, 당신의 여자친구가 힘든 하루를 보내고 있다는 것을 안다면 그녀가 좋아하는 초콜릿 상자를 그녀에게 가져올 수 있습니다. "당신만큼 맛있는 것을 찾고 싶었지만 상자가 하나뿐이었습니다."와 같은 메모를 포함하십시오.
- 또 다른 예는 아프거나 너무 바쁜 남자 친구에게 맛있는 음식이 가득 찬 냉장고를 남겨두고 그가 스스로 요리할 필요가 없도록 하는 것입니다. 그것은 그를 뼛속까지 놀라게 할 것이다.
2 그들이 당신에게 말한 것을 기억하십시오. 사랑하는 사람이 말하는 내용에 주의를 기울이고 기록해야 하는 경우에도 특히 중요한 세부 사항을 염두에 두십시오.그의 작고 일상적인 말을 기억하고 그 말에 따라 행동하면 그들의 눈에 많은 점수를 줄 것입니다.
- 예를 들어, 당신의 여자친구는 그녀가 가장 좋아하는 하트 모양의 사탕이 이 기간에만 판매되기 때문에 발렌타인 데이가 그녀가 가장 좋아하는 휴일이라고 아무렇지도 않게 언급했습니다. 제조 회사를 찾아 생일에 좋아하는 과자가 담긴 큰 상자로 그녀를 놀라게 하세요.
3 사랑하는 사람이 무엇을 걱정하는지 걱정하십시오. 그에게 중요한 모든 것이 당신에게도 중요하다는 것을 그에게 보여주십시오. 사랑하는 사람을 즐겁게 하기 위한 이타적인 행동이나 그에게 많은 즐거움을 주는 취미는 경쟁자보다 확실한 이점을 보여주기에 충분합니다.
- 당신의 여자 친구가 진지하게 발레에 빠져 있다고 가정해 봅시다. 전혀 당신의 것이 아닐 수도 있지만, 당신은 발레 스튜디오에서 비밀리에 몇 가지 레슨을 받고 그녀를 특별한 데이트로 놀라게하고 함께 춤을 출 수 있습니다.
- 또 다른 예: 친구에게 그가 정말 소중히 여기는 자폐 형제가 있다고 가정해 봅시다. 그의 형제와 함께 놀거나 영화나 다른 오락에 데려가십시오. 형에 대한 나쁜 태도를 관찰해야 하는 경우가 대부분이라는 점을 감안하면, 그는 당신의 개방적이고 배려심 있고 비판단적인 태도에 놀랄 것입니다.
4 다재다능한 성격을 보여주세요. 이것은 최근에 데이트하고 싶은 사람을 만난 경우 특히 중요합니다. 이 사람이 종종 평범함을 다루어야 했다면, 청렴함과 흥미로운 성격을 보여줌으로써 자신에게 주의를 끌 수 있습니다. 당신의 의견을 표현하고, 취미를 공유하고, 행동하고, 멍하니 앉아 있지 마십시오. 이 모든 것은 그들이 당신과 함께 있을 때 무엇을 기대할 수 있는지 보여줍니다.
- 예를 들어 골동품 책을 수집한다고 가정해 보겠습니다. 이상한 취미라도 숨기지 말고 보여주세요. 당신의 컬렉션과 이 사람과 관련된 책을 보여주세요. 이것은 즐거운 놀라움이 될 것이며, 당신의 열정에 감탄하는 사람도 자신과 관련하여 당신의 어느 정도 관심을 느낄 것입니다.
5 부끄럽지 않게 자신이 되십시오. 거짓된 부끄러움 없이 자기 자신이 되는 것에만 몰두하면 기쁘고 슬픈 일을 숨기려 하지 않고 자신감을 드러낼 수 있고, 자신감이 얼마나 매력적인지 다들 아시죠? 많은 사람들이 자신의 피부에 편안함을 느끼는 능력이 없다고 생각합니다. 이것을 할 수 있는 사람을 보면 깊은 인상을 받고 그러한 사람과 가까워지고 싶은 욕구를 느끼기 시작하여 스스로가 자유롭고 스스로를 배우게 됩니다.

방법 3/3: 전문적인 환경에서 인상을 남기기

1 어떤 대가도 바라지 않고 사심 없이 일하십시오. 상사, 잠재적 상사 또는 동료에게 전반적으로 깊은 인상을 남기려면 보상을 기대하지 않고 열심히 일하기 시작하면 됩니다. 이것은 당신이 일 자체의 가치를 위해 일할 수 있는 사심 없는 팀원으로서의 평판을 구축하는 데 도움이 될 것입니다. 일반적으로 사람들은 이러한 행동에 대해 보상을 하는 경향이 있으며 상사는 이를 알아차릴 기회가 있으면 깊은 인상을 받을 것입니다.
- 또한이 모든 작업은 좋은 분위기에서 이루어져야합니다. 불평하지 않으려고 노력하고, 기존 문제를 제기할 때 해결책을 제시하는 것을 잊지 마십시오.
- 예를 들어, 사무실 운영을 개선하는 데 도움이 될 수 있는 기술 업데이트를 주시하십시오.
- 또 다른 예는 추가 작업을 위한 시간을 확보하거나 결과를 완성하기 위해 예정보다 일찍 작업을 완료하려고 노력하는 것입니다.
2 추가 책임을 집니다. 추가 책임을 기꺼이 맡는 것은 관리자, 동료 및 미래의 고용주에게 깊은 인상을 남길 수 있는 자질입니다. 최소한의 일을 할 수 있고, 그 때에도 잘 된 일이 대부분의 사람들에게 적합할 것이지만, 모든 일이 잘 이루어지고 있는지 확인하기 위해 몇 가지 추가 조치를 취한다면 분명히 주의를 끌 것입니다.
- 예를 들어, 귀하의 관리자가 특별한 자격을 요구하지 않는 많은 문서 작업을 가지고 있다면, 그 부담을 덜어주고 전체 팀의 작업을 개선하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있는 서비스를 제공하십시오.
- 또 다른 예는 가능한 한 빨리 일을 끝내고 다른 사람들이 침착하게 일에 집중할 수 있도록 사무실을 정리하는 것입니다.
3 직접적으로 영향을 미치지 않더라도 필요를 예상하고 문제를 해결하십시오. 훌륭한 일꾼은 그에게 할당된 일에만 국한되지 않습니다. 그는 또한 모든 사람들이 더 잘 일하고 더 높은 품질을 달성할 수 있도록 문제를 예상하고 해결책을 모색합니다. 매일 직면하는 도전에 주의를 기울이고 그러한 도전을 극복할 방법을 찾아야 합니다. 동시에 동료가 직면한 상황을 확인하면 직접적인 영향을 미치지 않더라도 동료가 이러한 문제에 대한 해결책을 찾는 데 도움을 줄 수 있습니다.
- 예를 들어, 두 명의 동료가 서로 문서에서 너무 느리게 작업하고 있다고 생각하여 서로 사이가 좋지 않은 것을 발견했다고 가정합니다. 협업이 보다 편안하게 진행되도록 계획이나 프로세스를 전체적으로 변경하는 것을 제안할 수 있습니다.
4 더 적은 리소스로 더 나은 작업을 수행하는 방법을 찾으십시오. 더 적은 자원으로 더 많은 작업을 수행할 수 있는 방법을 찾는 것은 고용주에게 많은 비용을 절약할 수 있음을 의미합니다. 그리고 결과적으로 고용주는 그것을 높이 평가합니다! 자신의 작업 프로세스와 이러한 프로세스에 함께 참여하는 사람들의 활동을 개선할 방법을 찾으십시오. 이것은 당신의 매니저에게 진정으로 깊은 인상을 줄 것입니다.
- 예를 들어, 귀하와 귀하의 동료가 거의 동일한 문서를 작성하고 있음을 알아차렸을 수 있습니다. 상사와 이야기하고 두 문서를 하나로 편집하고 한 사람이 작업하도록 제안하십시오. 이렇게 하면 프로세스의 전반적인 효율성이 향상될 것입니다.
5 팀 플레이어가 되어 동료를 지원하십시오. 관리자, 동료, 미래의 고용주 모두 - 좋은 팀 플레이어와 함께 일하는 것을 기쁘게 생각합니다. 대부분의 작업을 귀하가 수행했더라도 좋은 결과에 대한 인정을 다른 동료와 공유하십시오. 다른 사람들의 장점에 대해 칭찬하고 다른 사람들이 잘 알고 있는 작업을 하고 있다면 조언을 구하십시오. 사람들이 당신에게 도움을 요청할 때와 같은 방식으로 도와주십시오. 이 행동은 회사가 가능한 최상의 결과를 달성하도록 돕기 위해 다른 사람들과 기꺼이 협력하려는 의지를 나타냅니다.
- 이는 35세 미만인 경우 특히 중요합니다. 기성 세대는 젊은 세대를 팀에서 일할 수 없는 것으로 보는 경향이 있기 때문입니다.