리드하는 방법

동영상: 매력적인 남자 되는법 1탄. 리드!! 리드하는법. 남자의 매력은 리여배!!

콘텐츠

단계
방법 1/3: 1부: 정상에 오르는 방법
방법 2/3: 2부: 팀을 성공으로 이끈다
방법 3/3: 3부: 효과적인 리더 되기
팁
경고

리더는 모든 것에 대한 아이디어를 갖고, 방향을 설정하고, 적절한 사람들을 올바른 위치에 배치하고, 최고의 목표를 달성하기 위한 리소스를 제공하고, 그 이상을 넘어서지 않고 항상 사람들과 소통하기 위해 독점적으로 질문합니다. , 최대한의 결과를 얻는 것이 편리합니다. 그리고 그들은 윤리적인 이유로 그렇게 합니다! 이 모든 것이 다소 복잡하게 들리지만 현재 자신이 리더라는 것을 알고 있을 것입니다. 에너지를 올바른 방향으로 보낼 시간입니다.

단계

방법 1/3: 1부: 정상에 오르는 방법

1 비전 있는 사람이 되십시오. 당신은 안내가 필요한 그룹의 일원입니다. 리더가 되려면 비전이 있어야 합니다. 비전 있는 사람이 되십시오. 미래에 일어날 일을 예측하는 방법을 알고 있습니다. 팀의 창의성을 높이 평가하려면 그 불꽃을 볼 필요가 있습니다. 사람들이 일하는 방식을 보십시오.
- 훌륭한 리더는 항상 "다음 큰 목표"를 보아야 합니다. 컴퓨터가 발명되었을 때 스티브 잡스는 아이폰을 보았습니다. 다음 단계를 보고 나면 다음에 어떤 일이 일어날지 봐야 합니다. 특히 팀은 어떻게 잠재력을 높여야 합니까? 어떤 직업에 가장 적합한 사람은 누구입니까? 어떤 잠재적인 문제가 발생할 수 있습니까?
2 인내심을 가지세요. 하루아침에 리더가 될 수 없습니다. 차근차근 리더가 되어야 합니다.즉, 이러한 작업에는 시간이 걸립니다. 기다려 주셔야합니다. 경력 사다리를 올라가기 위해 노력해야 합니다. "여기가 내 자리야!"라고 말할 수 있는 곳은 거의 없을 것입니다. 그리고 실수로 책임을 집니다. 그리고 가능하다면 진지하게 이유를 물어보십시오.
- 리더가 한 번도 이끌지 않았다면 그 어떤 리더도 충분하지 않습니다. 좋은 리더가 되거나 팀에 대해 이해하려면 먼저 팔로워가 되어야 합니다. 시민이 아닌 대통령을 선출하는 것은 아니잖아요? 마찬가지로 리더십의 수준을 결정합니다. 내부에서 상황을 모르면 해결하고 팀의 일원이 될 수 없습니다. 그러니 인내심을 갖고 기다리십시오. 그러면 반드시 올 것입니다.
3 힘을 보여주세요. 앞을 내다보는 것 외에 리더가 지녀야 할 단 한 가지가 있다면 그것은 바로 힘이다. 어떤 리더도 척추 없이, 추진력 없이, 머리를 높이 들고 있지 않고, 자신에 대한 믿음 없이 정상에 오를 수 없습니다. 당신이 세상의 문제를 해결할 수 있고 리더십이 의심의 여지없이 올 것이라는 것을 팀에게 보여주십시오.
- 강인함과 오만함의 차이를 기억하십시오. 자신이 리더의 역할에 적합하다는 것을 아는 리더와 그 역할에 딱 맞는 사람은 자신밖에 없다고 생각하는 리더의 차이가 있다. 당신은 강해야 하고, 당신의 결정에 확신을 가져야 하지만, 그렇다고 해서 당신이 팀의 능력(그리고 이것에서 당신 자신)을 인식하지 못한다는 의미는 아닙니다.
4 힘이 없다고 가정해 봅시다. 꽤 웃기게 들리지만 사실입니다. 자신의 권력에 집착하여 권력을 즐기는 리더는 항상 권력을 갖지 못할 것입니다. 당신에게 지지자가 없고 (당신이 그래야 하기 때문에) 더 설득력이 있을 것이고, 당신이 당신의 팀과 더 잘 관련될 수 있을 것이며(당신이 그녀와 같은 수준에 있기 때문에), 당신은 정신적으로 빛나지 않을 것이라고 가정합니다. 힘 (당신은 이것에 대한 이유가 없습니다). 그리고 당신의 팀이 그것을 허용하기 때문에 당신에게만 힘이 있다는 것을 기억하십시오. 팀에서 언제든지 제거할 수 있습니다. 그렇다면 과연 누가 권력을 가졌는가?
- 좋은 리더가 되십시오. 이것은 권력에 관한 것이 아닙니다. 그리고 통제에 관한 것이 아니라 확실히 권력에 관한 것도 아닙니다. 팀을 향상시키는 것입니다. 행복하기 위해 한 발 물러서서 춤을 추고 잠재력을 발휘해야 한다면 그렇게 하세요. 좋은 지도자는 그의 권위가 다른 사람들에게 이해될 때만 그런 사람입니다.
5 팀의 목표를 정의하십시오. 리더가 되려면 목표를 향해 일하는 팀이 있어야 합니다. 팀이 아무 것도 하지 않는다면, 그것은 단지 한 곳에 모여서 서로의 회사를 즐기는 것뿐이라는 의미입니다. 목표는 명확하게 정의되어야 하고 모든 사람이 목표의 일부가 되어야 합니다. 목표가 무엇인지 정의하기만 하면 됩니다.
- 모든 사람이 자신이 어떤 방향으로 일하고 있는지 분명히 하십시오. 팀이 목표를 달성하는 과정에서 무엇을 얻을 수 있는지 이해하지 못하면 다시 설명하십시오. 각 사람은 자신의 가치를 극대화하고 전체 파이의 필수적인 부분으로 만드는 책임이 필요합니다.
6 거울을 봐. 다음은 시도해 볼 수 있는 재미있는 작은 연습입니다. 지난 1년 동안 하고 싶었던 모든 일의 목록을 작성하십시오. 그런 다음 목록을 살펴보고 실제로 한 일, 달성한 일을 기록하십시오. 이 목록을 친구들에게 주고 그들이 이러한 일을 위해 당신을 고용할 것인지 물어보십시오. 아니면 누군가 당신을 위해 이 일을 한 도적으로 당신을 볼 것입니까? 판결은?
- 우리는 우리가 실제로 누구인지 볼 때 종종 꽤 형편없어 보입니다. 목록을 살펴보십시오. 이것은 목록이 당신이 자신을 어떻게 보는지 보여 준다는 것을 의미합니까? 이것은 어떤 약점을 보여줍니까? 강점은 무엇입니까? 같은 친구에게 물어보십시오. 목록이 무엇을 증명합니까?
7 필요한 경우 리더를 식별합니다. 원활하게 작동하는 팀의 일원인데 갑자기 고삐를 잡고 자신을 덮으려고 하면 아무 소용이 없습니다. 리더가 되려면 리더가 필요한 팀이 있어야 합니다. 그렇지 않으면 권력을 헛되이 추구하는 독재자가 될 것입니다. 따라서 교실, 농구팀, 사무실 등 어디에 있든 상황을 이해해야 합니다. 아무나 안맞나요? 상황은 어떻습니까? 그리고 리더가 정말 필요한가?
- 주방에 너무 많은 셰프가 있고, 보스가 너무 많으며, 임원이 충분하지 않다면 어떤 팀도 효과적으로 일할 수 없습니다. 당신의 아이디어가 의미가 있습니까? 다행히 팀이 머리가 잘린 닭처럼 당신을 뒤쫓을 때 무시하기가 꽤 어렵습니다. 당신이 그를 볼 때 당신은 지도자의 부재를 알게 될 것입니다. 그러면 빈자리를 채울 수 있습니다!

방법 2/3: 2부: 팀을 성공으로 이끈다

1 사람들(귀하의 팀)은 뚜렷한 강점(및 약점)을 가지고 있습니다. 그리고 그것들이 있어야 할 위치, 가장 유용할 곳에 그것들을 배치하는 것이 리더로서 당신의 임무입니다. 사람마다 각자의 대가가 있다는 것을 인정하는 것이 당신의 일입니다. 사람들과 그들의 노력 사이에 불을 지피는 것이 당신의 임무입니다.
- 당신이 현명한 리더임을 보여주세요. 모든 사람이 자신의 잠재력을 최대화하도록 허용하면 그들은 더 행복해질 것이고 당신도 그들과 함께 더 행복해질 것입니다.
2 기대치를 관리하십시오. 미국 대통령에 출마한다면 "2016년까지 모든 것이 괜찮아질 것입니다!"라는 슬로건을 가지십시오. - 별로 좋은 생각이 아닙니다. 그것은 일어나지 않을 것입니다. 모든 일이 순조롭게 진행되고 모든 것이 항상 놀랍고 훌륭할 것이라는 기대로 팀을 이끌 수는 없습니다. 아니요. 당신은 현실적이어야합니다. 자신감이 있어야 하지만 현실적이어야 합니다. 당신의 팀에게 당신이 미래에 무엇을 기대하는지 알려주십시오. 결국, 당신은 선견자입니다.
- 거시적 및 미시적 수준에서 기대치를 충족시키는 것이 중요합니다. 팀과 각 구성원의 레벨을 확인해야 합니다. 모두가 자신의 약속이 무엇인지 알고 있습니까? 이것이 어떻게 큰 그림에 들어맞습니까?
3 자신의 위치를 잘 보세요. 어느 팀이든 항상 당신에게 동의하지 않는 사람들과 당신에게 동의하는 사람들이 있습니다. 자신이 리더가 되어야 한다고 생각하는 사람들이 있을 것이고, 당신의 일하는 방식이 마음에 들지 않을 것입니다. 당신의 팀이 다른 목표를 고수해야 한다고 생각하는 사람들이 있을 것입니다. 이건 괜찮아. 당신의 임무는 그들을 모두 탑승하는 것입니다.
- 대부분의 경우 소수가 될 것입니다(다수인 경우 대부분 쫓겨날 것입니다). 다른 두 그룹은 여러분 뒤에 있는 그룹과 실제로 어떤 식으로든 여러분을 따를 수 있는 그룹이 될 것입니다. 뒤에 있는 사람들을 데려가서 길을 밝혀야 하며, 다른 사람들에게 전달될 수 없습니다. 당신이 그것을 올바르게 한다면, 다른 사람들은 왜 당신을 따라잡는 데 그렇게 많은 시간을 낭비하고 있는지 궁금해 할 것입니다.
4 크게 생각해. 리더와 함께 걷는 것은 항상 일어나야 하는 일입니다. 팀 비전은 진행하면서 팀 자체의 비전으로 바뀌어야 하지만 때로는 옳은 것 같았던 것이 언젠가는 틀릴 수도 있습니다. 따라서 시계가 똑딱 거리면서 계속 이동하면서 3차원적으로 생각해야 합니다. 무엇을 할 수 있었고, 무엇을 하지 않았으며, 무엇을 더 잘할 수 있습니까?
- 당신의 부하들은 매우 중요하고 좋은 아이디어를 많이 가지고 있지만 자신의 일을하고 있다고 느끼지 않기 때문에 아무 말도하거나 부분적으로 말하지 않습니다. 신분에 관계없이 모든 사람의 말을 듣도록 하십시오. 아마도 당신은 그들에게서 당신의 머리에 전구를 밝힐 아이디어를 듣게 될 것입니다. 누가 알겠습니까?
5 윤리적이고 공정한 태도를 유지하십시오. 좋은 지도자는 존경받는 사람이며, 부도덕하고 불의하면 존경받지 못할 것입니다.당신의 팀이 당신을 지켜보고 있지 않은 것처럼 보일 수도 있지만, 당신이 도덕적으로 주저한다면 그들은 분명히 그것을 볼 것입니다. 당신이 즐겨찾기를 하면 그들은 주의를 기울일 것입니다. 당신이 모퉁이를 자르면 그들은 당신의 리드를 알아 차리고 따를 것입니다. 따라서 팀이 좋은 경기를 하기 위해서는 경기도 잘해야 합니다.
6 팀에 목적 의식을 부여하십시오. 당신이 142공장의 노동자일 때, 당신의 중요성을 놓치기 쉽습니다. 말을 하든 말든 상관하지 않는다고 느끼는 그룹이 있을 수 있습니다. 이런 일이 발생하면 생산성(및 성공)이 최소화되는 경향이 있습니다. 당신은 그들에게 목적을 부여함으로써 이것을 피할 수 있습니다. 그들이 하는 일과 그것이 왜 중요한지, 그리고 그것이 사람들에게 어떤 영향을 미칠 것인지 알려주십시오. 그들에게주의를 기울이십시오. 당신이 그들에게 주의를 기울였다는 것을 그들에게 알리십시오. 당신이 그들을 돌본다면, 그들도 당신을 위해 똑같이 할 것입니다.
- 당신은 보스가 아니라 리더라는 것을 기억하십시오. 당신은 단지 그들에게 명령하지 않습니다. 어떤 원숭이라도 할 수 있습니다. 상황에 관계없이 대부분의 사람들을 설득해야하기 때문에 여기에 있습니다. 그래서 그들과 함께 진짜입니다. 그들이 당신을 좋아한다면, 그들은 그들의 일을 하고 싶어할 것입니다. 그렇지 않으면 처음으로 얻은 기회를 잃게 됩니다.

방법 3/3: 3부: 효과적인 리더 되기

1 롤 모델이 되십시오. 유능하고 좋은 리더가 되기 위해서는 "내가 말하는 대로 하고, 내가 하는 대로 하지 말라"는 말을 가지고 살 수 없습니다. 팀이 취해야 할 방향을 명확히 해야 합니다. 그렇지 않다면 왜 그들이 당신과 협력해야 합니까? 그들은 무엇을 잘했을까요? 당신의 팀이 자신의 길을 간다면 당신은 더 이상 리더가 아닙니다. 그러므로 롤 모델이 되어 그들에게 길을 보여주십시오.
- 자신이 롤모델이 아니라고 생각하더라도 롤모델입니다. 당신은 모범이 될 자연스러운 위치에 있습니다. 어떤 리더는 친구에 가깝고, 어떤 리더는 상사와 비슷하지만(하지만 그들 중 일부는 독재자에 가깝습니다), 그들은 모두 롤 모델입니다. 당신의 팀이 당신을 보고 있습니다. 공익을 위해 힘을 쓰세요!
2 부드럽고 적응력이 있어야 합니다. 누구도 미래를 예측할 수 없습니다. 컴퓨터는 꽤 좋은 예측 변수가 되고 있지만 여전히 매우, 매우 틀릴 수 있습니다. 이러한 이유로 적응력과 변화 가능성을 유지하는 것이 가장 중요합니다. Apple이 첫 번째 컴퓨터 이후에 중단되었다고 상상해 보십시오! 또는 Ford가 한 모델 이후에 멈춘다면! 또는 Britney Spears는 "Baby One More Time!" 이후 무대를 떠났습니다. 사회는 끊임없이 변화하고 있으며 귀하(및 귀하의 팀)도 변해야 합니다.
- 학교 프로젝트 리더도 변화를 수용해야 합니다! 현재 사용하고 있는 것보다 더 나은 아이디어가 있는 사람이 있으면 이를 사용해야 합니다. 작은 장애물일지라도 변화가 당신을 방향에서 벗어나게 하지 않는다는 것을 보여줄 기회를 제공합니다.
3 좋은 멘토가 되십시오. 일반적으로 사람들은 리더십을 갈망합니다. 그들은 스스로 결정을 내리지 않기로 선택하고(책임을 지지 않는 방식으로) 다른 사람들을 이용하여 길을 밝혀줍니다. 이 때문에 당신은 멘토가 될 자연스러운 위치에 있습니다. 당신의 능력을 유리하게 사용하십시오! 누군가 조언을 구하러 왔을 때 그들을 도우십시오. 결국 좋은 리더가 더 나은 리더를 만든다!
4 야당 앞에서 자신의 실수를 인정하지 마십시오. 마이크 타이슨(Mike Tyson)은 "누구나 얼굴을 맞을 때까지 계획이 있다"고 말했다. 이것은 Mike가 말한 것 중 가장 강력한 단어입니다. 뺨을 맞은 자는(배를 흔드는 자는 지도자를 치는 자에게) 어떻게 할 것인가? 뜨거나 익사할 것인가?
- 그건 그렇고, 정답은 첫 번째입니다. 모든 훌륭한 지도자는 반대에 직면합니다. 모든 것.넬슨 만델라가 쉬웠다고 생각합니까? 아니면 마더 테레사? 그것은 당신이 당신의 위치를 얼마나 잘하고 있는지와 관련이 없습니다. 항상 증오자가있을 것입니다. 언제나. 그것은 단순히 당신이 중요한 일을하고 있음을 의미합니다. 이것은 튜토리얼의 일부입니다.
5 팀을 준비하고 자신을 준비하십시오. 간단한 예는 많은 사람들을 위한 대화입니다. 연설을 가장 밑바닥까지 내려놓을 수 있어야 할 뿐만 아니라 이를 위해 어떤 도구가 필요한지, 거기에 참석할 모든 사람들이 누구인지 알아야 할 뿐만 아니라 팀도 알아야 합니다(이 경우 아마도 청중). 뭘 말할 거니? 여가 시간에 어떻게 조사를 할 수 있습니까? 그들은 유용하기 위해 무엇을 장비할 수 있습니까? 모든 것이 준비되면 모든 것이 다소 순조롭게 진행될 것입니다!
- 물론 준비하지 못한 장애물이 있을 수 있습니다. 불가피하다. 그러나 당신은 험난한 길에 대비할 수 있습니다. 그것이 쉽지 않을 것이라는 것을 모두가 알고 있다면(하지만 그럴 만한 가치가 있기를 바랍니다), 무거운 한숨과 머리를 짓누르는 것을 피할 수 있습니다.
6 상황적 갈등에서 벗어나십시오. 그냥 상식입니다. 두 사람이 마지막 스테이플을 놓고 싸우고 있다면 그 자리에서 멀리 떨어지십시오. 그들은 아마도 실제로 다른 것을 위해 싸우고 있을 것이며, 이것은 당신의 영역이 아닙니다. 팀의 사생활에 관여해서는 안 됩니다. 그녀가 일과 관련이 없다면 그냥 중립적입니다. 모두의 관심사입니다.
7 당신의 감사를 표시합니다. 팀이 훌륭한 작업을 수행하면 팀에 이를 알립니다. 모든 나사가 회전하면 나사의 따뜻함을 만끽하십시오. 당신의 팀도 따뜻해질 수 있습니다. 주변에서 열심히 일하는 모습을 보여주세요. 당신이 무엇을 알고 있기 때문에? 모든 것을 혼자서는 할 수 없다고 확신하십니까? 훌륭한 리더로서 여러분은 이것이 팀의 노력이며 문제는 각 측면에 관한 것임을 이해하게 될 것입니다. 모두가 칭찬할 만합니다.
- 무엇보다 진심으로 감사드린다면. 인공적인 미소를 짓고 있는 가짜 리더는 오랫동안 귀를 기울이지 않을 것입니다. 모든 사람의 일에서 감사할 수 있는 일을 찾으십시오. 그런 다음 그의 작업에 감사드립니다. 눈을 뜰 수 없다면 그들은 당신의 팀의 일부가되어서는 안됩니다!