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• 단계로
• 6 단계 중 1 단계 : 기본 사항 결정
• 6 단계 중 2 단계 : 사업 계획 작성
• 6 부 중 3 부 : 법적 측면
• 6 단계 중 4 단계 : 재정 관리
• 6 단계 중 5 부 : 마케팅
• 6/6 부 : 비즈니스 시작
• 팁
• 경고

자신의 회사를 꿈꾸십니까? 마지막으로 자신의 상사가되어 자신의 목적지를 결정할 수 있습니다. 어려워? 의심없이. 도전적입니까? 물론 그것도. 부자이고 교육을 잘 받아야하고 끝없는 이력서가 필요합니까? 절대적으로하지! 당신도 할 수 있습니까? 미래를 예측하는 데 사용되는 장난감 인 매직 8 볼에 따르면 대답은 항상 "예!"입니다. 그럼 어떻게 하시나요? 어떻게 하시나요? 더 많은 계획, 계획 및 계획! 바로 사용할 수 있고 광범위하게 테스트 된 몇 가지 방법으로 비즈니스를 시작할 수 있습니다. 지금 시작하십시오!

단계로

6 단계 중 1 단계 : 기본 사항 결정

1. 무엇을하고 싶은지 생각해보십시오. 항상 만들고 싶었던 제품 일 수도 있고 사람들에게 도움이 될 수 있다고 생각하는 서비스 일 수도 있습니다. 이전에 생각한 적이 없기 때문에 사람들이 필요로하는 것을 모르는 것일 수도 있습니다.
   • 영리하고 창의적인 친구들과 비공식적 인 브레인 스토밍 세션을 갖는 것은 유용하고 재미있을 수 있습니다. "무엇을 만들까요?"와 같은 간단한 질문으로 시작하십시오. 브레인 스토밍 세션의 목적은 완전한 사업 계획을 작성하는 것이 아니라 단순히 아이디어를 얻기위한 것입니다. 이러한 아이디어 중 상당수는 곧바로 휴지통으로 이동하고 다른 아이디어는 실제로 독창적이지 않지만 항상 무언가를 할 수있는 몇 가지 아이디어가 있습니다.
2. 목표를 설정하십시오. 재정적 독립을 원하십니까, 아니면 최고 입찰자에게 회사를 매각 하시겠습니까? 당신은 작고 잘 조직 된 것을 원하고, 당신이 즐기는 것을 원하고 안정적인 수입을 제공합니까? 초기 단계에서 결정해야 할 사항입니다.
3. 작동하는 이름을 생각해보십시오. 해야 할 일을 정확히 결정하기 전에 이름을 떠 올릴 수도 있습니다. 좋은 이름은 설립하려는 회사의 유형을 정확히 결정하는 데 도움이 될 수도 있습니다. 계획이 성장하고 상황이 구체화되기 시작하면 이상적인 이름이 떠오를 수 있지만 이것이 초기 단계에서 이름을 떠올리는 것을 막지 않도록합니다. 개발 과정에서 사용할 이름을 선택하십시오. ; 나중에 언제든지 변경할 수 있습니다.
   • 양념을 더하기 위해 비틀즈 방법을 사용할 수 있습니다. 그들은 노래가 끝날 때까지 종종 재미있는 이름을 노래에 사용했습니다. 그게 노래 제목 이었어요 어제 예 : "스크램블 에그".
4. 어떤 종류의 팀과 함께 작업할지 결정하십시오. 회사를 혼자 설립 할 건가요 아니면 좋은 친구 한두 명과 함께 할 건가요? 사람들은 항상 새로운 아이디어에 대해 서로에게 영감을주기 때문에 협업은 매우 유용 할 수 있습니다. “둘은 하나 이상일 수있다”와“전체는 부분의 합보다 많다”라는 말이 확실히 적용됩니다.
   • John Lennon과 Paul McCartney, Bill Gates와 Paul Allen 또는 Steve Jobs와 Steve Wozniak과 같은 듀오의 잘 알려진 점점 더 최근의 세계적으로 유명한 성공 사례를 생각해보십시오. 그들의 성공의 대부분은 두 사람 모두에게 최고의 결과를 가져다 준 훌륭한 팀워크 덕분이며 모두 억만 장자가되었습니다. 다른 사람과 파트너 관계를 맺어 보장 된 억만 장자가 되십니까? 그게 아니라 확실히 아프지 않습니다.
5. 현명하게 선택해. 사업을 시작할 사람을 신중하게 선택하십시오. 누군가가 당신의 가장 친한 친구라고해서 비즈니스 파트너로서 함께 일할 수 있다는 의미는 아닙니다. 신뢰하는 사람과 사업을 시작하십시오. 파트너와 직원을 선택할 때 다음 사항이 중요합니다.
   • 다른 하나가 당신의 약점을 보완합니까? 아니면 둘 다 특정 기술 만 가지고 있습니까? 이 경우에는 너무 많은 사람들이 같은 일로 바쁘고 다른 일은 뒤쳐 질 수 있으므로 조심하십시오.
   • 일반적으로 서로 동의합니까? 세부 사항에 대한 불일치는 피할 수 없으며 때로는 유용합니다. 그러나 필수 사항, 즉 회사의 주요 목표에 동의하지 않으면 돌이킬 수없는 갈등이 발생할 수 있습니다. 당신의 팀이 목표에 전념하고 당신만큼 열심히 일할 의향이 있는지 확인하십시오.
   • 인터뷰에 사람들을 초대하는 경우, 모든 학위와 직책 뒤에 숨겨진 진정한 재능을 발견하는 방법 또는 다른 사람이 읽지 않은 사람을 찾는 방법에 대해 자세히 알아보십시오. 사람들은 종종 그들이 택한 (또는 그렇지 않은) 전통적인 교육 경로와 직접적으로 일치하지 않는 타고난 재능을 가지고 있습니다. 따라서 "클릭"이 있는지 (서로 가까이 있는지 여부) 그리고 누군가가 숨겨진 재능을 가지고 있는지 여부를 느끼는 것은 종이에있는 그의 자질만큼이나 중요합니다.

6 단계 중 2 단계 : 사업 계획 작성

1. 사업 계획을 세우십시오. 사업 계획 (또는 사업 계획)은 대기업이든 중소기업이든 사업을 시작하는 데 필요한 사항을 결정하는 데 도움이됩니다. 회사의 본질을 하나의 문서로 요약합니다. 또한 귀하의 비즈니스에 관심이있는 투자자, 은행 직원 및 기타 당사자가 귀하를 가장 잘 도울 수있는 방법과 귀하의 비즈니스가 실행 가능한지 여부를 결정하는 데 도움이됩니다. 가장 중요한 부분을 정확하게 설명하는 사업 계획을 작성하는 방법에 대한 매우 유용한 책이 출판되었습니다. 이 책들 중 하나 이상을 가이드로 사용하십시오 (서점, 도서관 및 인터넷에서 찾을 수 있음). 요약하면 비즈니스 계획에 최소한 다음 요소를 포함해야합니다.
2. 짧은 요약. 사업 계획에 최소한 여러 가지 기본 요소를 포함해야합니다. 비즈니스의 글로벌 개념, 자금 조달 방법, 필요하다고 생각하는 자금, 법적 지위를 포함한 현재 상태, 관련된 사람들, 비즈니스 역사에 대한 간략한 설명 및 기타 정보를 설명하십시오. 사람들이 당신의 사업의 성공을 믿게 만들 것입니다.
3. 회사 설명. 여기에서 회사를 더 자세히 설명하고 전체 시장에서 회사의 위치를 ​​설명합니다. 고객은 누구가되고 제품을 어떻게 마케팅 할 것인가? 유한 책임 회사, 개인 회사 또는 단독 소유권과 같은 특정 기업 구조를 선택한 경우 해당 양식을 선택한 이유를 설명하고 설명하십시오. 제품, 주요 기능 및 사람들이 구매하기를 기대하는 이유를 설명하십시오.
4. 여러 마케팅 전략을 말하십시오. 성공하려면 "귀하의"시장에 대해 알아야합니다. 따라서 누가 귀하의 제품에 정확히 관심을 가질 것인지, 그리고 그들이 귀하에게 돈을 지불하도록하는 방법을 분석하는 데 많은 시간을 할애해야합니다. 귀사의 시장 규모는 얼마나됩니까? 기본 시장을 확장 할 기회가 있습니까? 귀사의 판매 잠재력은 무엇입니까? 이러한 변수를 이해하면 비즈니스 계획을 읽는 사람에게 판매하고 싶을 것입니다.
5. 경쟁 분석. 앞서 언급 한 섹션을 작성하는 과정에서 주요 경쟁자가 누구인지 알 수 있습니다. 누군가 이미 당신이하려는 일과 비슷한 일을하고 있는지, 그리고 그렇게하는 데 얼마나 성공적 이었는지 알아보십시오. 그들이 무엇을 잘못했는지, 무엇이 사업을 망쳤는지 알아내는 것도 똑같이 중요합니다.
6. 개발 계획. 제품을 어떻게 만드시겠습니까? 당신이 제공하는 서비스인가, 아니면 좀 더 복잡한 소프트웨어인가, 아니면 새로운 종류의 장난감이나 토스터와 같은 물리적 제품인가? 그것이 무엇이든, 어떻게 만들어 질 것인가? 원자재 및 조립의 원산지에서 마감, 포장, 보관 및 배송에 이르는 프로세스를 결정합니다. 추가 인원이 필요합니까? 노동 조합이 관련됩니까? 이 모든 것을 고려해야합니다.
7. 활동을 계획하십시오. 누가 주도하고 있으며 다음은 누구입니까? 안내 원에서 이사까지 조직 및 모든 사람의 역할을 결정하십시오. 금융 분야에서의 업무와 역할 모두. 조직의 구조를 잘 알고 있다면 효율적으로 운영하는 데 필요한 자본의 양을 정확하게 결정할 수 있도록 운영 비용을 더 잘 계획 할 수 있습니다. 귀하의 비즈니스는 계속 발전 할 것이며 이는 비즈니스를 운영하는 데 필요한 사람에 대한 대략적인 아이디어를 제공 할 것입니다. 비즈니스가 성장함에 따라 현재의 요구 사항에 맞게 고용 할 예정인 사람 수를 조정할 가능성이 높습니다.또한 "직원"에는 변호사 및 회계사와 같이 조언을 요청하는 사람만큼 귀하가 포함되는 경우가 많습니다. 회사가 고용 할 준비가 될 때까지 외부 조언과 도움에 기꺼이 비용을 지불 할 의향이 있음을 보여 주면 문제가되지 않습니다.
8. 재정적 측면이 보장되는지 확인하십시오. 요약하면, 지출 할 계획과 수익을 예상하는 금액을 설명합니다. 이것은 계획의 가장 역동적 인 부분이며 아마도 장기적으로 가장 중요 할 것입니다. 따라서이 부분은 첫해에 매월, 두 번째 해에 3 개월마다, 그리고 1 년에 한 번 조정하십시오.

6 부 중 3 부 : 법적 측면

1. 변호사 나 법률 고문을 구하십시오. 단조로운 사무실 업무에서 초과 근무 및 저임금 기업가의 존재로 이동함에 따라 많은 장애물에 직면하게됩니다. 이러한 장애물 중 일부는 임대에서시 조례, 지방 자치 단체 허가, 정부 요구 사항 및 세금, 필수 기부금, 계약, 주식, 기업 등과 관련된 문서에 이르기까지 수많은 규칙 및 규정 문서가 될 것입니다. 조언이 필요할 때 전화 할 사람이 있다는 생각은 위로가되는 생각이자 성공으로가는 길을 계획 할 때 절실히 필요한 도움의 원천입니다.
   • 함께 "클릭"하고 당신이하는 일을 이해하는 사람을 선택하십시오. 경험이없는 법률 고문이 신속하게 문제를 일으키고 벌금이나 징역형에 처해질 수 있으므로이 분야에 경험이있는 사람이어야합니다.
2. 회계사를 구하십시오. 재정 문제를 원활하게 처리 할 수있는 사람이 필요하지만, 자신이 직접 회계를 할 수 있다고 생각하더라도 사업 운영의 세금 측면을 이해하는 사람이 필요합니다. 과세는 사업에 복잡한 사업이 될 수 있으므로 최소한 세무 고문이 필요합니다. 다시 말하지만, 재정의 상당 부분을 아웃소싱하든 상관없이 신뢰할 수있는 사람을 선택하십시오.
3. 사업 단위를 설정하십시오. 세금 목적과 투자자 유치를 위해 어떤 종류의 사업을 설립 할 것인지 결정해야합니다. 유한 책임 회사, 유한 ​​책임 회사 등의 용어를 잘 알고 있어야하지만 소규모 사업을 시작하려면 다음 양식 중 하나를 선택해야합니다.
   • 혼자 또는 배우자와 함께 사업을 운영하려는 경우 (직원없이) 일인 사업.
   • 파트너와 함께이 회사를 운영하려는 경우 회사 소속 회사.
   • 회사 내 문제에 대한 책임이있는 다수의 일반 파트너와 회사에 투자 한 금액에 대해서만 책임이있는 다수의 유한 책임 파트너로 구성된 합자 회사. 그들은 모두 이익과 손실을 공유합니다.
   • 파트너 중 어느 누구도 다른 사람의 과실에 대해 책임을지지 않는 자본 회사 또는 파트너쉽.

6 단계 중 4 단계 : 재정 관리

1. 시작 비용이 보장되는지 확인하십시오. 처음에 사업 자금을 어떻게 조달 하시겠습니까? 은행, 벤처 자본가, 비공식 투자자 (소위 엔젤 투자자), 지방 자치 보조금 또는 중소기업 지원 또는 본인의 저축과 같은 모든 종류의 옵션이 있습니다. 계획 한 것의 전체 100 %를 달성하지 못할 수 있으므로 모든 것이 실제로 실행될 때까지 특정 비용을 충당 할 수있는 충분한 준비금이 필요합니다. 파산하는 가장 빠른 방법 중 하나는 자본 부족입니다.
   • "투자를위한 4 가지 Fs" ": 설립자 (창립자, 즉 아이디어를 공유하는 사람들), 가족, 친구 및 바보, 즉 바보.
2. 최소값 이상이 있는지 확인하십시오. 사업을 시작하려면 $ 50,000가 필요하다고 판단하면 합산 할 수 있습니다. 50,000 달러를 가져 와서 책상, 프린터, 원자재를 사는데 2 개월이 지나면 여전히 생산하고 있으며 월급과 마찬가지로 임대료도 지불해야하며 모든 청구서를 한꺼번에받습니다. 이런 일이 발생하면 아마도 당신이해야 할 일은 그것을 종료하는 것입니다. 가능하다면 소득없이 1 년 동안 충분한 준비금을 확보하십시오.
3. 검소하십시오. 시작하는 동안 사무용품과 간접비에 가능한 한 적게 지출하도록 계획하십시오. 고급스러운 사무실 건물이나 초 현대식 의자 또는 값 비싼 예술 작품이 벽에 필요하지 않습니다. 고객을 홀에서받은 후 약속을 위해 고객을 현지 식당으로 데려가는 방법을 항상 알고 있다면 올바른 위치에있는 빗자루 찬장으로 충분할 수 있습니다. 많은 신생 기업이 값 비싼 추가 구매와 회사 자체에 대한 관심 부족으로 실패했습니다.
4. 몇 가지 계산과 좋은 계획을 세우십시오. 재정적 성공을위한 경로를 매핑하십시오. 제품이나 서비스를 어떤 가격에 판매 하시겠습니까? 그것을 생산하는 데 얼마의 비용이 듭니까? 임대료, 에너지, 인력 등과 같은 고정 비용을 포함하여 순이익을 대략적으로 추정하십시오.
5. 경쟁 분석을하십시오. 유사한 제품을 판매하는 가격을 알아보십시오. 제품이 다른지 확인하고 가격이 더 매력적으로 보이도록 무언가 (부가가치)를 추가 할 수 있습니까? 예를 들어, 귀사는 무료로 1 년의 추가 보증을 제공하거나 첫 구매시 무료 교체 부품 또는 멋진 가제트를 제공 할 수 있습니다.
   • 경쟁은 제품이나 서비스 자체에 관한 것이 아닙니다. 또한 사회적 수준과 환경에 대한 신뢰도에 관한 것입니다. 소비자들은 회사가 좋은 근무 조건과 환경에 중요성을 부여한다는 것을 입증해야 할 필요성을 점점 더 인식하고 있습니다. 레이블 및 로고 형태로 잘 알려진 조직의 품질 마크를 보유하면 고객에게 귀사의 제품 또는 서비스가 그러한 품질 마크가없는 제품보다 자신의 표준 및 가치에 더 부합한다는 추가적인 확신을 줄 수 있습니다.
6. 운영 비용을 통제하십시오. 운영 비용을 면밀히 주시하고 예상치를 초과하지 않는지 확인하십시오. 전기, 전화, 사무용품 또는 포장재와 같은 것에 불필요한 돈이 소비되는 것을 발견하면 주위를 둘러보고 실제로 필요한 양을 추정하고 그 비용을 최소화하거나 제거하기 위해 최선을 다하십시오. 시작할 때 가능한 한 경제적으로 생각하십시오. 구매하는 대신 임대를 생각할 수도 있고 장기 계약을 체결하는 대신 특정 항목에 대해 미리 지불 할 수 있습니다.
7. 사람들이 지불 할 수 있는지 확인하십시오. 어떻게 든 고객으로부터 지불금을받을 수 있는지 확인해야합니다. 요즘에는 소위 Square와 협력하여 신용 카드 결제를받을 수 있으며, 이는 서류 작업이 거의 필요하지 않고 비용이 낮기 때문에 소규모 비즈니스에 이상적 일 수 있습니다. 그러나 기술에 익숙하지 않은 경우 구식 방식으로 가맹점 계정을 열 수도 있습니다.
   • 가맹점 계좌는 매입자 인 은행이 가맹점에게 신용 한도를 제공하여 특정 신용 카드 브랜드로부터 지불금을받을 수 있도록하는 계약입니다. 원칙적으로 주요 신용 카드 브랜드를 통한 결제는 불가능합니다. 그러나 Square는 이것을 변경했기 때문에이 옵션에 제한을 두지 않아도됩니다. 한번보세요.
   • 더 스퀘어는 신용 카드 정보를 교환 할 수있는 전자 기기로, 스마트 폰이나 태블릿에 연결하여 일종의 금전 등록기로 전환 할 수 있습니다. 이 시스템은 카페, 레스토랑, 길가의 노점 및 기타 아울렛에서 점점 더 많이 사용되고 있기 때문에 상점에서 광장을 만났을 것입니다 (스퀘어는 태블릿이나 전화에있는 스탬프 크기의 플라스틱 사각형으로 인식 할 수 있습니다. . 연결됨).

6 단계 중 5 부 : 마케팅

1. 웹 사이트가 있습니다. 인터넷을 통해 판매하려는 경우 전자 비즈니스를 운영하고 자신의 웹 사이트를 만들거나 다른 사람이 대신해달라고하십시오. 이것은 상점의 쇼케이스가 될 것이므로 사람들이 귀하의 사이트를 방문하고 머물 수 있도록 할 수있는 모든 것을하세요.
2. 전문 디자이너를 고용하십시오. 비용이 조금 더 들지만 잘 표현되고 신뢰할 수있는 웹 사이트가 필수적입니다. 웹 사이트를 통해 금융 거래를 준비하려는 경우 보안 암호화에 투자하고 거래를 수행 할 신뢰할 수 있고 재정적으로 건전한 회사를 선택하십시오.
3. 광고주를 끌어 내십시오. 당신이 여전히 당신의 제품을 믿더라도 다른 사람들도 그것을 믿지 않으면 성공하지 못할 것입니다. 광고 및 마케팅에 대한 경험이 없거나 판매 홍보에 대한 이야기가 마음에 들지 않는 경우 지금이를 극복하고 광고주 재킷을 입어야합니다. 좋은 짧은 채팅을 모아 사람들에게 제품이나 서비스가 필요하다는 것을 설득하십시오. 이는 귀사가 제공해야하는 가치, 목적 및 잠재력을 강조해야합니다. 모든 것을 말하고 기분을 좋게하며 주저없이 말할 수있는 버전을 찾을 때까지이 연설의 여러 버전을 작성하십시오. 운동하는 것을 잊지 마세요!
   • 눈길을 끄는 원본 명함을 인쇄하십시오.
4. 소셜 미디어 프로필을 개발하는 데 충분한 시간을 할애하십시오. 회사가 끝나기 오래 전에이 작업을 시작할 수 있습니다. 빠를수록 좋습니다. Facebook, Google+, Twitter 및 기타 모든 형태의 소셜 미디어를 사용하여 사람들을 흥분시키고 소식을 전하세요. 사람들이 프로젝트의 개발 과정을 따를 수 있도록 흥분하고 프로젝트에 대해 이야기하기를 원합니다. (회사의 사업장 주소를 사용하고 개인 주소를 별도로 유지하십시오. 항상 동일한 메시지를 보내지 말고 사용하는 주소와 대상 고객에 따라 조정하십시오.)
5. 마케팅 및 배포 계획을 실행하십시오. 제품이 만들어 지거나 서비스가 개발되는 동안 마케팅을 시작하고 대략 언제 물건을 판매 할 준비가되는지 아는 즉시 마케팅을 시작하십시오. 신문이나 잡지에 광고 할 계획이라면 출판 최소 2 개월 전에 제품의 사진이나 사본을 원할 것입니다. 상점에서 제품이나 서비스를 제공하려면 미리 수행하고 선반에 충분한 공간을 확보하십시오. 온라인으로 판매하려는 경우 웹 사이트가 전자 비즈니스 운영을 위해 준비되어 있는지 확인하십시오. 서비스를 제공하는 경우 해당 광고주 또는 무역 잡지, 신문 및 인터넷에 광고하십시오.

6/6 부 : 비즈니스 시작

1. 충분한 공간이 있는지 확인하십시오. 사무실이든 창고이든 차고 나 객실보다 더 많은 공간이 필요하다고 생각되면 지금 바로 가져와야합니다.
   • 집에서 정상적으로 일할 수 있으며 회의 나 접대를위한 추가 공간이 필요한 경우도 있습니다. 이 경우 도심의 공간을 자주 사용할 수 있습니다. "사업용 부동산 임대 [도시 /도]"에 대해 Google을 검색하면 해당 지역에서 임시 임대가 가능한 많은 공간을 찾을 수 있습니다.
2. 제품 또는 서비스를 개발하십시오. 비즈니스 설정을 계획하고 재정이 준비되고 가장 필요한 직원을 고용하면 시작할 수 있습니다. 기술 직원과 협력하여 모든 소프트웨어가 코딩 및 테스트되었는지 확인하거나 재료를 비축하고 공장 공간 (일명 차고)에 있는지 확인하거나 특 대형을 구입하여 가격을 높일 수 있습니다. 무엇을하든 생산 과정에서 시장을 위해 제품이나 서비스를 준비합니다. 이 기간 동안 다음과 같은 상황이 발생할 수 있습니다.
   • 아이디어를 조정할 필요가 있습니다. 제품의 색상, 질감 또는 크기를 조정해야 할 수도 있습니다. 더 정교하고 간결하거나 더 구체적인 형태로 서비스를 제공해야 할 수도 있습니다. 이제 테스트 및 개발 기간 동안 발생하는 모든 것에주의를 기울여야합니다. 품질을 높이거나 제공하는 제품이 경쟁사의 낡은 제품과 같지 않은지 확인하기 위해 변경이 필요한시기를 자동으로 감지합니다.
   • 피드백을 요청하십시오. 친구와 가족은 질문을하고 피드백을 제공 할 수있는 훌륭한 후보자입니다.
   • 공간 부족. 이것은 당신이 생각하는 것보다 더 일반적입니다. 당신이 그것을 알기 전에, 주식이 쌓이고 당신의 제품을 거실, 침실, 정원 창고에 보관해야합니다. 필요한 경우 저장 공간 임대를 고려하십시오.
3. 제품 또는 서비스를 시작하십시오. 제품이 조립, 포장, 코딩, 온라인으로 출시되고 판매 준비가 완료되거나 서비스가 완전히 구체화되고 제공 될 준비가되면 비즈니스를 시작하기위한 특별 이벤트를 조직하십시오. 보도 자료를 보내고 옥상에서 외치십시오. Twitter를 통해 전송하고, Facebook에 게시하고, 모든 사람들이 시장의 모든 구석에이를들을 수 있도록하십시오. 새로운 비즈니스를 시작했습니다!
   • 입소문을 선전 할 수있는 사람을 초대 할 수있는 파티 나 음료를 준비하십시오. 비용이 많이 들지 않습니다. – 음료와 스낵은 도매점에서 구입할 수 있으며 친구와 가족에게 도움을 요청할 수 있습니다 (제품 또는 서비스 중 하나에 감사 할 수 있습니다!).

팁

• 고객이 아닐지라도 잠재적으로 고객이 될 수있는 사람들에게 항상 품질과 좋은 서비스를 제공하십시오. 그들이 당신의 제품을 필요로 할 때, 당신은 그들이 가장 먼저 생각하는 사람이되기를 원합니다.
• 인터넷 덕분에 온라인 비즈니스는 오늘날 비즈니스를 시작하는 가장 쉬운 방법 일 것입니다. 또한 시작 비용은 "실제" "물리적 비즈니스를 설정하는 것보다 훨씬 저렴합니다.
• 계속 배우고 변화에 개방하십시오. 친구, 멘토, 지역 기업가 단체, 인터넷 포럼 및 위키를 찾아 일상적인 자영업 문제에 대한 의견을 교환하십시오. 모든 종류의 실질적인 문제를 계속해서 재발 명 할 필요가 없을 때 실제 사업을 훌륭하고 성공적인 방식으로 운영하는 것이 훨씬 쉬우 며 다른 기업가들에게도 마찬가지입니다.
• 프랜차이즈 사업을 시작하는 것은 좋은 선택이 될 수 있지만 대부분의 사람들은이를위한 충분한 창업 자본이 없습니다.
• 대부분의 직접 판매 회사는 기존의 실제 회사에 비해 창업 자본이 낮습니다. 또한 전통적인 벤처보다 훨씬 빨리 손익분기 점에 도달 할 수 있습니다.
• 또 다른 옵션은 eBay 또는 Overstock에서 거래하는 것입니다.
• 하나 또는 두 개의 제품으로 시작한 다음 계속해서 새로운 아이디어를 추가하는 것이 좋습니다!
• 가격을 실험하는 것을 두려워하지 마십시오. 균등하게 실행할 수 있도록 제품 또는 서비스에 대한 최소 가격을 설정해야하지만 매우 낮거나 독점적이며 높은 가격과 같은 변형을 자유롭게 실험 해보세요.

경고

• 어떤 것을 제공하기 전에 항상 돈을 요구하는 사람들을 조심하십시오. 무역은 "양방향"이윤을 통해 번영을 창출하므로 회사는 당신이 그들을 위해 일하기를 원한다면 당신에게 기꺼이 지불해야합니다. (프랜차이즈 또는 재택 사업은 정당한 시작 비용을 발생시킬 수 있지만, 관리자가 회사에서 귀하 때문이 아니라 귀하의 성공을 통해 수익을 창출 할 수 있도록 귀하가 사업에서 일할 수 있도록 합리적인 가격을 제공해야합니다. )
• “무용지물”을 제공하는 것처럼 보이는 사업 제안을 조심하십시오. 이것은 종종 누군가에게서 무언가를 가져가는 것과 관련이 있습니다. 수많은 변형이 있으며, 그중 일부는 소위 피라미드 시스템 및 선불 사기와 같이 다른 것보다 훨씬 더 정교합니다.