콘텐츠

• 단계로
• 3 가지 방법 중 1 : 파트 1 : 브레인 스토밍
• 방법 2/3 : 파트 2 : 명령문 설정
• 3 가지 방법 중 3 : 파트 3 : 성명서 작성
• 팁
• 경고

사명 선언문은 바람직하게는 재미있는 방식으로 회사의 마음과 영혼을 한두 개의 눈에 띄는 단락으로 설명합니다. 귀하의 사명 선언문은 나머지 세계를 위해 귀사의 매력적인 그림을 그릴 수있는 기회입니다. 시작하려면 성명서에 포함 할 내용에 대해 브레인 스토밍 세션을합니다. 그런 다음 성명서를 신중하게 작성하고 다른 사람들에게 완벽하게 도와달라고 요청하십시오. 사명 선언문 작성에 대해 자세히 알아 보려면 계속 읽으십시오.

단계로

3 가지 방법 중 1 : 파트 1 : 브레인 스토밍

1. 이 사업을 시작한 이유를 스스로에게 물어보십시오. 이것은 사명 선언문의 어조와 내용을 결정하는 핵심 질문입니다. 이 회사를 시작한 이유는 무엇입니까? 무엇을 성취하고 싶습니까? 회사의 주요 목표가 무엇인지 조사하고이를 사용하여 브레인 스토밍 세션을 시작하십시오. 다음은 스스로에게 물어볼 몇 가지 질문입니다.
   • 당신의 고객과 당신이 돕고 자하는 사람들은 누구입니까?
   • 귀하의 산업 또는 분야에서 어떤 역할을하십니까?
2. 회사의 특성을 고려하십시오. 사명 선언문의 어조는 회사의 스타일과 문화, 즉 성격을 반영해야합니다. 고객과 다른 비즈니스에 어떻게 보이고 싶은지 생각하고 비즈니스를 가장 잘 반영하는 속성을 적어보세요. 다음 질문을 고려하십시오.
   • 귀사는 보수적이고 견고합니까? 아니면 비즈니스 스타일에있어서 획기적이고 획기적인 기업이되고 싶습니까?
   • 유머 감각과 장난기있는면을 가진 회사로 보이기를 원하십니까, 아니면 너무 비전문적일까요?
   • 회사 내 문화는 어떻습니까? 엄격한 복장 규정이 있고 분위기가 공식적인가요, 아니면 직원들이 청바지를 입고 일하러 올 수 있나요?
3. 귀하의 비즈니스를 돋보이게하는 요소를 식별하십시오. 당신의 사명 선언문은 당신의 목적과 회사의 스타일을 명확하게하는 한, 지구를 파괴하거나 "독특"할 필요는 없습니다. 그러나 회사에서 평소와 다른 일을하려는 경우 사명 선언문에 반드시 작성하십시오. 귀하의 비즈니스를 특별하게 만드는 것이 있습니까? 받아 적어.
4. 회사의 구체적인 목표 목록을 작성하십시오. 궁극적으로 사명 선언문에는 중요하고 확실한 목표가 포함되어야합니다. 귀하의 사업을위한 장기 계획은 무엇입니까? 단기 계획은 무엇입니까? 달성하고자하는 가장 중요한 것은 무엇입니까?
   • 당신의 목표는 고객 서비스에 초점을 맞추고, 특정 시장을 지배하고, 특정 제품으로 사람들의 삶을 더 좋게 만드는 등의 노력을 할 수 있습니다.
   • 이러한 목표를 적을 때 비즈니스의 성격을 염두에 두십시오. 목표와 성격은 본문에서 서로를 반영해야합니다.

방법 2/3 : 파트 2 : 명령문 설정

1. 실행 가능한 목표를 통해 비즈니스를 정의하십시오. 이제 브레인 스토밍 세션에서 충분한 아이디어를 얻었으므로 비즈니스의 핵심과 제공해야 할 내용을 파악할 수 있도록 가장 좋고 가장 흥미로운 생각 만 남겨 두어야합니다. 귀하의 회사가 무엇이며 무엇에 초점을 맞추고 있는지 몇 줄로 적으십시오. 다음은 몇 가지 예입니다.
   • Starbucks에서 : "우리 커피는 항상 품질에 관한 것이 었으며 항상 그럴 것입니다. 우리는 최선의 (책임감있게 생산 된) 커피 원두를 열정적으로 찾고, 세심한주의를 기울여 로스팅하며 성장하는 사람들의 삶을 개선하기 위해 노력합니다. . 우리는 그것에 매우 관여한다고 느낍니다. 우리의 작업은 결코 끝나지 않습니다.
   • Ben and Jerry 's에서 : "제품 사명 : 최고 품질의 아이스크림과 유쾌한 창작물을 만들고, 배포하고, 판매하는 것, 건강하고 자연적인 재료를 추가하고 지구와 환경을 존중하는 정중 한 비즈니스 관행을 촉진하기위한 지속적인 노력."
   • Facebook에서 : "Facebook의 사명은 사람들에게 공유 할 수있는 힘을 제공하고 세상을 더 개방적이고 연결되게 만드는 것입니다."
2. 구체적이고 측정 가능한 부품을 추가합니다. 구체적인 어떤 것에 뿌리를 두지 않은 웅장하고 이상주의적인 비전을 가진 사명 선언문에서 벗어나십시오. 사람들이 당신의 진술을 표면적으로 만 인식하고 그 목적을 달성하지 못하도록하는 소프트웨어에 의해 생성 된 것처럼 들리는 사명 선언문 중.
   • "우리는 세상을 더 살기 좋은 곳으로 만들고 싶습니다"라고 말하는 것보다 타겟 고객이 무엇인지 말하는 것이 좋습니다. 구체적인 아이디어를 위해 브레인 스토밍 세션을 검토하십시오.
   • "우리 제품이 최고가되도록 계속해서 혁신 할 것입니다."라고 말하는 대신 실제로 개발하고있는 것에 대해 말하십시오. 귀하의 분야에서 "최고"를 만드는 것은 무엇입니까?
3. 개성을 추가하십시오. 비즈니스의 스타일과 특성을 반영하도록 언어를 사용하십시오. 귀하의 비즈니스가 공식적이고 보수적 인 경우이를 귀하의 언어로 보여주십시오. 회사가 장난스럽고 재미가 가장 중요하다면 언어를 창의적으로 사용하여 회사의 측면을 강조하는 것이 중요합니다. 아이디어에 대한 브레인 스토밍 노트를 검토하십시오.
   • 단어 선택은 중요하지만 사명 선언문의 구조는 의미를 명확히하는데도 도움이 될 수 있습니다. 일부 회사는 회사의 사명을 완전히 포함하는 한 단어로 시작한 다음 그 의미를 한두 줄로 설명합니다.
   • 텍스트를 몇 개의 작은 사명 선언문으로 나누는 것을 고려하십시오. 제품 측면에서 당신의 임무는 무엇입니까? 고객 서비스 목표는 어떻습니까? 비즈니스에 중요한 특정 영역을 강조하려면 계속하십시오.
4. 미복은 버리십시오. 형용사가 너무 많은 문장은 텍스트가 무의미하게 될 수 있습니다. "우리는 멀티미디어 기반의 차세대 권한 부여 도구를 시너지 방식으로 맞춤화하는 공동 목표를 가지고 있습니다." 뭐? 사명 선언문을 작성할 때 어떤 단어가 귀하와 귀하의 회사에 실제로 의미하는 바를 신중하게 선택하십시오. 미션의 요점은 비즈니스에 대한 진실을 밝히는 것입니다. 당신이 아는 것을 쓰십시오!
5. 텍스트가 너무 길지 않은지 확인하십시오. 사명 선언문은 명확하고 간결해야하며 대부분의 경우 짧은 단락을 넘지 않아야합니다. 이를 통해 더 쉽게 반복하고, 복사하고, 세상에 보여줄 수 있습니다. 당신의 임무가 무엇인지 물었을 때 누군가에게 말할 수 없다는 장황한 텍스트로 길을 잃지 마십시오. 가장 좋은 점은 당신의 미션이 동시에 당신의 슬로건이라는 것입니다.

3 가지 방법 중 3 : 파트 3 : 성명서 작성

1. 프로세스에 다른 직원을 참여시킵니다. 회사에 직원이있는 경우 사명 선언문 초안을 작성할 때 목소리를 낼 수 있어야합니다. 회사에 대한 직원의 비전을 제대로 반영하는지 확인하십시오. 직원들에게 읽어도 메시지가 전달되지 않으면 아마도 잘못된 길을 가고있는 것입니다.
   • 모든 사람이 참여하면 아무것도 쓰지 않는 것이 사실입니다. 사람들이 부정확하거나 사실이 아니라고 생각하지 않는 한, 진술을 완전히 변경할 필요는 없습니다.
   • 맞춤법과 문법을 검사하려면 교정기를 켜야합니다.
2. 진술을 테스트하십시오. 웹 사이트에 사명 선언문을 게시하고 브로셔에 인쇄하고 관심이있는 모든 사람과 공유 할 수있는 다른 방법을 찾으십시오. 어떤 반응을 유발합니까? 받은 피드백이 긍정적이라면 사명 선언문이 의도 한 바를 수행하고 있다는 것을 알고 있습니다. 사람들에게 혼란스러워 보이면 텍스트를 수정하는 것이 좋습니다.
   • 사명 선언문은 사람들이 지능적인 질문을하도록 장려해야합니다. 사람들이 호기심을 갖게해야합니다.
3. 필요에 따라 업데이트하십시오. 귀하의 비즈니스가 성장함에 따라 귀하의 사명도 변경되어야합니다. 여기에 포함 된 정보가 여전히 정확하고 회사가 처한 현재 상황과 관련이 있는지 확인하십시오. 콘텐츠를 최신 상태로 유지하려면 매년 검토하십시오. 처음부터 다시 시작할 필요는 없지만 그 진술이 여전히 회사에 대한 것인지 지속적으로 평가하는 것이 좋습니다.

팁

• 학교, 교회, 비영리 단체 또는 재단은보다 상업적인 기업만큼 명확하고 효과적인 사명을 필요로합니다.
• 자신의 사명을 믿으십시오. 그렇지 않은 경우 고객은이를 빨리 이해할 것입니다.
• 다른 회사를 예로 들어 보되 복사하지 않도록주의하십시오. 진술은 다른 사람이 아닌 귀하의 회사에 관한 것이어야합니다.
• 조직과 관련이있는 사람은 누구나 임무에 대해 논평 할 수있는 기회를 제공해야합니다.

경고

• 정체하지 마세요 불안정하고 부풀어 오른 회사 변화하는 시장에 발 맞추지 못해 파산 한 이들은 새로운 목표, 비전 및 사명을 수행하기 위해 새로운 기회와 개발을 사용하지 않았습니다.
• 고객에게 약속하는 내용이 너무 제한적이거나 너무 크지 않은지 확인합니다. 미래에 초점을 맞춘 점진적 관점으로 현실적이고 목표 지향적이어야합니다.
• 진부한 텍스트를 피하거나 회사가 얼마나 훌륭한 지 자랑하지 마십시오.