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• 단계로
• 3 단계 중 1 단계 : 팀을 흥분시키기
• 3 단계 중 2 단계 : 팀에게 인정을주기
• 3 단계 중 3 : 훌륭한 리더되기

팀이 일을 더 잘하도록 동기를 부여하면 일도 더 쉬워지고 더 재미있어지며 더 많은 역 동성을 갖게 될 것입니다. 팀에 성공적으로 동기를 부여하려면 강력한 리더가되어야하고 사람들에게 개인적인 관심을주고 모든 사람을 팀의 정회원으로 간주해야합니다. 회사의 CEO이든 축구 팀의 주장이든, 다음 도전을 위해 주변 사람들에게 동기를 부여하고 흥분시키기 위해 할 수있는 일이 많이 있습니다. 오늘 팀에 동기 부여를 시작하려면 1 단계를 읽으십시오.

단계로

3 단계 중 1 단계 : 팀을 흥분시키기

1. 성공의 이점에 대해 이야기하십시오. 팀이 동기를 부여 받으려면 목표 달성의 이점을 설명해야합니다. 이 단계를 포함하면 향후 보상 또는 보상을 직접 제어 할 수 있습니다. 성공은 회사뿐만 아니라 자신에게도 도움이된다는 사실을 팀에게 분명히해야합니다. 정말로 그들에게 동기를 부여하고 싶다면, 그들이 확실한 보상을받을 수 있도록 가능한 한 구체적으로 목표를 세워야 할 것입니다.
   • 예를 들어, "회사를 더 좋게 만들기 위해 더 열심히 노력해야합니다"는 직원들에게 거의 동기를 부여하지 않습니다. "판매를 10 % 늘리면 이에 대한 크리스마스 보너스를 줄 수있는 충분한 수입을 얻을 수 있습니다. 년.. "
2. 팀의 관심을 유지하십시오. 예상되는 목표를 달성 할만큼 충분히 관심을 갖도록 팀 내에서 호기심 많은 사고 방식을 구축하십시오. 이것은 팀원들이 더 많은 것을 배우고 싶어하게 만들 것입니다. 이것은 당신이 당신의 팀의 관심과 흥미를 이해한다면 성취 될 수 있습니다. 팀원과 개인 모두에게 중요한 것이 무엇인지 확인하십시오. 구체적인 목표, 변경 및 개선 사항을 언급하여 흥미롭고 흥미 진진한 상태를 유지한다면 그들은 계속 일하고 싶어합니다.
   • 팀원에게 무엇을해야할지 말하지 마십시오. 관심을 갖고 비즈니스 프로세스의 많은 부분에 대해 가능한 한 많은 정보를 제공하여 진행중인 일에 관여하고 프로세스에 대해 질문 할 수 있도록합니다.
3. 현실적인 목표를 설정하십시오. 팀이 처리 할 수있는 것이 무엇인지 알고 실제로 달성 할 수있는 목표를 설정하십시오. 목표를 세울 때 야심이있는 것은 좋지만, 팀원들에게 도전이 너무 크면 낙담하기 시작합니다. 현실적인 목표를 달성하고 목표에 가까워지고있는 진행 상황을 읽을 수있는 도구를 제공합니다. 중간 미시적 목표를 설정하는 것도 팀이 모든 느낌을 갖거나 전혀 느끼지 않도록 성공을 보장하는 좋은 방법입니다.
   • 예를 들어 완료해야하는 프로젝트가있는 경우 해당 프로젝트를 더 작은 목표로 나누는 차트를 만들어 각 단계를 시작하고 프로젝트 완료를 더 잘 시각화 할 수 있습니다.
4. 친선 경기를 구성하십시오. 팀원이 목표를 달성하도록 영감을 줄 경쟁 환경을 만드십시오. 사람들이 최선을 다할 수 있도록 공짜 점심이라도 확실한 보상이있는 작은 대회를 만드세요. 가이드 라인을 명확하게하고 사람들이 잘 지낼 수 있도록한다면 팀이 스스로를 능가하는 데 도움이 될 수 있습니다.
   • 예를 들어, 팀을 더 작은 팀으로 나누고 각 팀이 전체의 측면을 담당하도록 만드십시오. 그들에게 영감을 줄 인센티브를 도입하되, 우호적 인 경쟁을 유지하고 적대감을 조장하지 않도록해야합니다.
   • 사람들이 서로의 삶을 비참하게 만들지 않도록 팀의 다른 구성원을 잘 알고 있는지 확인하십시오.
   • 팀이 서로를 알아가는 좋은 방법은 아직 서로를 잘 모르는 사람들로 구성된 미니 팀을 만드는 것입니다.
5. 팀원들이 사람들에게 동기를 부여하는 데있어 자신의 운명을 통제하게하십시오. 달성해야 할 목표를 가질 수 있지만 팀의 각 구성원에게 통제력을 부여하면 목표가됩니다. 그들이 당신이 아무 말도하지 않고 주위를 뛰고 있다고 느끼면 그들은 통제력이 없거나 주도권을 보여야한다고 느낍니다.
   • 팀원에게 통제 감을 줄 수있는 한 가지 방법은 필요할 때 비즈니스 목표에 기여하도록하는 것입니다. 항상 피드백을 제공 할 자격이있는 것은 아니지만 제안이나 아이디어를 요청하면 감사 할 것이며 기여할 가능성이 더 높아질 것입니다.
6. 동기를 부여 할 때 인식 도구를 디자인하십시오. 이를 통해 팀원은 자신의 노력이 팀이 달성 한 일의 일부로 사라지지 않고인지되고 있음을 알 수 있습니다. 이것은 모든 사람이 참여하도록 고무합니다. 직원들이 팀으로서 만 보상을받을 것이라는 것을 안다면 다른 사람들의 노력 뒤에 숨을 가능성이 더 커질 것입니다. 이것은 모든 일을 한 사람들 사이에서 성가 시게 할 수 있습니다.
   • 팀의 각 구성원이 자신의 강점을 알고 약점을 개선하는 데 도움이 될 수 있도록 시간을 내십시오. 그들은 또한 그들 각각에게 개인적으로 접근하는 것이 당신에게 충분히 중요하다고 느낄 것입니다.

3 단계 중 2 단계 : 팀에게 인정을주기

1. 팀원들이 함께 일하게하십시오. 팀원들이 목표를 달성하기 위해 함께 일해야 할 수 있도록 협력해야하는 실행 계획을 만듭니다. 팀의 각 구성원이 혼자 일할 때 팀 내에서 통일성과 결속력이 떨어집니다. 모든 팀의 성공이 개인에게 달려있는 것은 아니며 팀의 모든 구성원이 가능한 한 최선을 다해 협력 할 때만 최적의 성과를 얻을 수 있습니다.
   • 팀원의 강점과 약점을 파악하고 서로 다른 재능을 가진 사람들이 함께 일하고 서로 돕도록하는 방법을 찾으십시오.
   • 가끔씩 저어주세요. 서로를 좋아하거나 함께 편안하다고 느끼기 때문에 항상 같은 사람들이 함께 일하도록 두지 마십시오. 두 사람이 서로를 잘 모른다면 팀의 기능을 향상시키는 프로젝트에 참여 시키십시오.
   • 두 사람이 정말 잘 지내지 못한다면 회의를 소집하여 문제를 해결해보세요. 영원히 떨어져서 문제를 해결할 수 있다고 생각하지 마십시오.
2. 팀의 모든 구성원에 대해 알아보십시오. 각 팀원을 알고 어떤 사람에게 동기를 부여하는지에 대한 아이디어를 갖는 것은 팀 동기를 부여하는 데 큰 진전이 될 수 있습니다. 각 사람이 어떻게 작동하는지에 대한 아이디어가 있다면 그들 중에는 시각적 지향적 인 사람들이 더 많고 일부는 다른 사람들보다 비판을 더 잘 처리하고 일부는 타고난 리더이며 다른 사람들은의지도하에 가장 잘 일한다는 것을 알게 될 것입니다. 경험 많은 팀원. 시간을내어 각 사람을 개인으로 생각하면 팀의 성과가 크게 향상되었음을 알 수 있습니다.
   • 특히 팀의 규모가 상당히 크거나 너무 바빠서 각 사람을 개별적으로 알아가는 것은 불가능할 수 있습니다. 소그룹으로 팀원을 알게 되더라도 최선을 다해야합니다.
3. 팀원을 개인적으로 알 수 있습니다. 누군가의 생일이거나 팀원이 결혼했거나 자녀가있는 경우 잠시 동안 특별하다고 느끼게하십시오. 그들에게 이메일을 보내십시오. 케이크를 요청하십시오. 그 또는 그녀에게 축하 카드를 줘-상황에 적절하고 적절한 일을하되 그 사람의 사생활을 존중하십시오. 팀의 모든 구성원이 중요하고 필요하며 가치 있다고 느끼도록 만드는 것이 중요합니다.
   • 팀원들의 노력을 인정하고 감사하는 것도 너무 경쟁적인 행동을 장려하지 않는 한 동기를 부여하는 데 중요합니다.
4. 친절하지만 너무 우호적이지는 마십시오. 나머지 팀원들과 우호적 인 관계를 유지하고 사소한 일에 대해 이야기하고 감사하고 생각하게 만들 수 있지만 너무 멀리 가지 않도록주의하는 것이 중요합니다. 만약 당신이 팀의 모든 멤버들과 함께 최고의 친구가된다면, 그들이 결국 당신의 말을 듣지 않거나 당신을 진지하게 받아 들일 가능성이 있습니다.
   • 이 균형은 때때로 유지하기 어려울 수 있으며 섬세합니다. 팀원들이 편안하게 대화를 나누기를 원하고 서로 공개적으로 소통 할 수 있기를 원하지만, 예를 들어 업무에 늦게 출근하거나 코너를 좁힐 수있는 자유가 있어서는 안됩니다. 당신이 멋진 보스 라서요
5. 직장 밖에서 사교 행사를 만드십시오. 항상 일, 일, 일에 관한 것이 아닌지 확인하여 팀에 동기를 부여하십시오. 직원들이 약간의 휴식을 취할 수 있도록 매달 행복한 시간을 보내십시오. 관심있는 팀원들과 주말 축구 경기를 주최합니다. 팀원 모두가 2 주에 한 번씩 함께 점심을 먹게하여 서로 다른 사람들이 서로를 더 잘 알고 함께 일할 수 있도록합니다.
   • 직원들이 이러한 이벤트에 참여하지 않은 것에 대해 죄책감을 느끼는 것처럼 플레이하지 마십시오. 가능한 한 매력적으로 들리면 대부분의 사람들이 참여하는 것을 좋아할 것입니다.

3 단계 중 3 : 훌륭한 리더되기

1. 쾌적한 작업 환경을 만듭니다. 직장에 긴장이 있거나 분위기가 비인격적이고 차갑고 비우호적이라면 직원들은 안전하고 따뜻한 분위기의 쾌적한 작업 환경에 발을 들여 놓는 상황에 비해 동기 부여가되지 않을 것입니다. 좋아, 일하러가는 것을 결코 좋아하지 않는 사람들이 항상 있지만, 적어도 그들이 가능한 한 그것을 좋아하도록 최선을 다할 수있다. 사무실, 충분한 햇빛을 제공하는 창문, 사람들이 편안하게 느끼는 친절하고 캐주얼 한 분위기에서 대접을 받으십시오.
   • 채팅이나 이메일보다는 대인 커뮤니케이션을 장려하십시오. 사람들이 걸어 다니고 서로 이야기하게하십시오. 물론 이것은 10 % 덜 효율적이지만 사기에는 훨씬 좋습니다.
2. 구체적이어야합니다. 당신의 팀이 정말 좋은 성과를 냈다면 "수고하셨습니다! 열심히 일하셨습니다!"라고 말하지 마세요. 특정 업적의 구체적인 예를 인용하여 귀하가 실제로 참여하고 있음을 알리십시오. 따라서 "최신 모금 캠페인을 잘하셨습니다. 기부금이 작년보다 30 % 증가했습니다."또는 "귀하의 그룹보고가 매우 직접적이고 편리하며 특정 순간에 재미있게 전달되었습니다. 특히 그래프가 마음에 들었습니다. 3 페이지-요점이 완전히 명확 해졌습니다. " 이런 방식으로 이야기를 나누면 팀은 자신의 노력에 감사한다고 느끼게됩니다.
   • 같은 맥락에서 비판 할 때 구체적으로하는 것도 중요합니다. "더 열심히 일해야합니다."라고 말하는 대신 "이 팀은 월간 보고서를 더 많이 작성해야합니다. 일주일에 한 번만 보고서를 더 전달하면 생산성이 정말 높아질 것입니다."라고 말합니다.
3. 신선하고 흥미로운 것을 유지하십시오. 당신의 업무와 팀의 업무는 상당히 간단 할 수 있지만 가능한 한 많은 다양성을 추가하십시오. 하루 종일 보고서를 작성하는 것이 팀의 일이라 할지라도, 매일 같은 일을하지 않고 팀원에게 동기를 부여하고 주도적으로 유지할 수 있도록 창의력을 발휘할 수있는 방법을 찾으십시오. 업무가 무엇이든 팀원으로서 매일. 하루에 8 시간 씩 똑같은 일을하면 지루하고 의욕이 없어 질 수밖에 없습니다.
   • 어쨌든 일주일에 몇 시간 동안 다양성을 제공하십시오. 생산성이 약간 저하 되더라도 사람들을 더 행복하게 만들어 생산성을 높일 수 있습니다.
4. 긍정적으로 생각해. 가능한 한 긍정적 인 견해를 유지하고 긍정적 인 태도를 보이도록 노력하십시오. 일이 제대로 진행되지 않더라도 긍정적 인 태도와 부정적인 태도는 종종 전염성이 매우 강하기 때문에 머리를 위로 유지하십시오. 당신이 긍정적 인 태도를 가지고 있다면, 팀원들은 확실히 당신의 리드를 따르고 더 많은 동기를 가질 것입니다. 모든 사람이 고개를 숙이면 더 적은 작업이 수행 될 것입니다.
   • 팀원들이 모든 것이 절망적이라고 느끼면 왜 여전히 일할까요?
5. 좋은 롤 모델이 되십시오. 정말로 팀에 동기를 부여하고 싶다면 훌륭한 역할 모델이되어야하고 팀의 모든 구성원이 존경 할 수있는 사람이되어야합니다. 완벽 할 필요는 없지만 열심히 일하고 합리적이며 의사 소통을 할 의향이 있고 일반적으로 똑똑하고 신뢰할 수있는 직원이어야합니다. 당신이 팀이 구현하기를 원하는 특성의 모델이 아니라면 왜 그들은 소송을 입은 남자를 따를까요?
   • 직원을 친절하고 존경심으로 대하십시오. 상호 작용하는 방법에 대한 표준을 설정하십시오.
   • 실수를했다면 숨기려고하지 마십시오. 대신, 당신은 그것으로부터 배우고 나아갈 수 있음을 보여줍니다. 당신의 팀은 당신을 더욱 존경 할 것입니다.