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• 조언
• 경고

모든 사람은 때때로 화를냅니다.하지만 진정으로 무능한 사람을 상대해야하거나 자신과 다른 사람의 안전을 위협하거나 다른 사람의 사기를 해치는 경우가 있습니다. 직장에서 조치를 취할 때입니다. 이 어려운 상황을 처리하는 방법을 배우려면 아래 기사를 읽으십시오.

단계

1/3 부 : 행동 결정

1. 

   해고 당할 정당한 이유가 있는지 확인하십시오. 단순히 그 사람을 개인적으로 싫어하는 것은 그들을 해고 할 충분한 이유가 없습니다. 심지어 귀하와 귀하의 동료가 상충하더라도 가족을 부양하기 위해 여전히 일이 필요하다는 점을 명심하십시오. 그들이 해고되면 정말로 책임을지고 싶은지 시간을내어 생각하십시오. 동료가 다음과 같은 경우에만 조치를 취하기로 결정해야합니다.
   • 일할 수 없게 만든다
   • 다른 사람들이 일할 수 없게 만듭니다.
   • 늦거나, 게 으르거나, 비협조적인 태도로 회사 시간을 훔칩니다.
   • 비효율적이거나 비우호적 인 작업 환경 조성
   • 귀하 또는 다른 동료를 성적으로, 신체적으로 또는 구두로 괴롭힘

2. 

   
   
   동의를 구하십시오. 다른 동료들의 지원이 있다면 당신의 주장은 아마도 더 확고해질 것입니다. 다른 사람이 당신과 같은 사람을 생각하는지 직장 주변 사람들에게 물어보십시오.
   • 주위 사람들에게 정중하게 물어보십시오. 루머를 퍼뜨 리거나 다른 사람이 동료를 증오하도록 설득하지 마십시오. 대신 "그럼 새 비서에 대해 어떻게 생각하세요?" 또는 "Tuan 씨가 고객과 전화로 이야기하는 것을 듣는 것이 흥미 롭습니다."또는 "Tuan 씨를 몇시에 보신 적이 있습니까?".
   • 한 명 이상의 동료가 귀하의 불만에 동의하는 경우 다음 단계로의 청원에 동참 할 의향이 있는지 물어보십시오.

3. 

   
   
   그 사람을 따르십시오. 청원서를 제출하고 사건을 계속 문서화 할 때 중요한 증거를 갖기 위해 그 사람이 직장에서 어떻게 행동하는지주의를 기울이십시오. 특히주의를 기울이고 그 사람을 비난하는 데 중요한 무질서한 행동에 유의하십시오.
   • 귀하의 주장을 더욱 강하게 만들고 관리자가 검토 근거를 마련하기 위해 일어난 일에 대한 시간, 날짜 및 자세한 설명을 기록하십시오. 그 사람과 같은 교대로 일하거나 같은 일을하는 것이 가장 쉽습니다.
   • 작업 환경에 영향을 미치는 심각한주의 산만과 경미한 위반을 구별하십시오. 커피 스테이션을 청소하지 않는 것은 큰 실수가 아니며 취한 상태에서 일하러가는 것과 다릅니다.
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3 단계 중 2 : 청원

1. 

   
   
   관리자 또는 관리자와의 회의 일정을 잡으십시오. 최선의 판단을 사용하여 만나고 문제를 제기하기에 가장 좋은 사람을 결정하십시오. 가능하면 개인 회의를 예약해야합니다.
   • 상사를 만나러 갈 때는 적어 둔 메모를 가지고 청원을 원하는 동료와 함께 가십시오.
   • 상사에게 청원 인을 익명으로 처리하도록 요청해야합니다. 이는 문제의 동료에게 적대감을 피하는 데 도움이되기 때문입니다.
   • 이메일 청원은 개인 회의보다 무시하기 쉽고 비공식적이므로 피하십시오. 또한 귀하의 청원에 대한 기존 증거를 남겨 두므로 피하고 싶을 수 있습니다.

2. 

   말할 내용을 준비하십시오. 말하고 싶은 요점의 목록을 만들고 차분한 어조로 말하십시오. 당신이 그 사람을 너무 가혹하게 생각한다면, 당신의 상사는 그것을 개인적인 문제라고 생각할 수도 있지만 당신이 원하는 마음으로 만드는 진지한 제안으로 받아들이 기보다는 그것을 과장하고 있습니다. 회사에 좋습니다.
   • 그 사람의 좋은 점을 다음과 같이 지적하십시오. "나는 Tuan 씨를 정말 좋아합니다. 그가 원했고 그가 좋은 사람이라고 생각하고 그가 정말로 있기를 바랍니다.하지만 나도 그렇습니다. 그에 대해 걱정합니다. "
   • 상사에게 그 사람을 직접 해고하도록 요청하지 마십시오. 그러나 당신의 상사가 "내가 어떻게해야한다고 생각하니?"라고 물으면 주저하지 말고 당신의 생각을 알리십시오. 그러나 그것이 당신의 결정이라고 말하지 마십시오.

3. 

   관리자가 결정하도록하십시오. 일단 신청을 한 후에는 더 이상 그 사람을 주시하거나 해고를 시도 할 책임이 없습니다. 회사 안팎의 자신의 삶에 다시 집중하고 동료가 당신을 괴롭히는 경우에만 멀리하십시오. 광고

3/3 부 : 간접적 인 방법

1. 

   동료가 회사에서 계속 일하는 것을 어렵게 만드는 상황을 만듭니다. 그 사람이 해고되는 원인이 된 행동을 다른 사람에게 보여주기 전에 동료가 자신을 신고 할 수없는 상황을 만드십시오.
   • 그 사람이 계속해서 일에 늦으면 전날 밤 늦게 밖으로 초대하십시오. 다음날 아침 일찍 관리자와 비공개 회의를 예약하고 참석할 것이라고 말합니다. 그날 아침 당신은 경계심을 갖고 일할 준비가되어 있고 회의에서 동료를 보지 못하면 혼란스러운 척합니다.
   • 동료가 손님 앞에서 맹세하는 나쁜 습관이 있다면, 동료가 일하는 동안 스님과 스님 그룹을 지나가도록 초대하십시오. 그들이 당신을 대신하여 매니저에게 불평하게하십시오.

2. 

   다른 유연한 옵션을 고려하십시오. 때로는 누군가를 제거하고 싶을 때도 있습니다. 당신 안에있는 짐 할 퍼트의 말을 듣고 그의 "무기"를 사용할 시간입니다. 누군가를 해고하기 위해 모든 일을한다면 매우 조심하십시오. 그렇지 않으면 결국 해고 될 것입니다.
   • 직장 주소로 성인용 제품을 주문했지만 사무실 주소가 없어 배송 업체가 검색하기 어려웠습니다. 불합리할수록 좋습니다.
   • 그 사람의 컴퓨터에 들어가 저속한 말을 보내고 관리자에게 이메일을 보내야합니다.
   • 그 사람의 컴퓨터 화면이 없을 때 에로틱 한 이미지로 변경하십시오. 동료가 알아볼 기회를 갖기 전에 그날 업무를 시작할 때 동료 책상에서 만나고 싶다고 관리자에게 말하십시오.

3. 

   그들을 도와주세요. 첫 번째 반응이 동료가 즉시 해고되기를 원할 때, 그 사람을 그만두 게 만드는 시나리오는 당신에게 좋습니다. 그들이 즐길 것이라고 생각하는 새로운 직업을 찾거나 직업이 얼마나 나쁜지 계속 말하고 그만두도록 설득하도록 제안 할 수 있습니다. 그들이 자신의 최선의 이익을 위해 그것을 할 것이라고 생각했다면, 당신은 둘 다 만족했습니다. 광고

조언

• 동료와 잘 지내지 못한다면, 상사에게 해고를당하는 대신 그 사람 근처에서 일하지 말라고 요청하는 것부터 시작하십시오. 이렇게하면 해고 당하지 않고도 나쁜 관계를 피할 수 있습니다.

경고

• 동료 중 한 명이 귀하를 괴롭 히거나 협박하는 경우 즉시 관리자에게 알리십시오. 귀하를 안전하지 않고 편안하게 느끼게하는 사람의 행동은 괴롭힘으로 간주됩니다.