리더십 기술이 있음을 증명하는 방법

동영상: 관리하기 힘든 직원까지 제대로 리드하는 진정한 리더십의 노하우! 신병철 배달의민족CAO

콘텐츠

단계
파트 1/3: 다른 사람에게서 배우는 방법
2/3부: 올바른 자질을 입증하는 방법
3/3부: 다른 사람과 교류하는 방법
팁
경고

리더는 기업, 중소기업, 학교, 가족 등 모든 조직에서 중요한 역할을 합니다. 지도자의 소질을 가진 사람은 인내하고 겸손해야 합니다. 당신의 리더십은 당신의 지위의 산물이 아니라 추종자들에 의해 뒷받침되어야 합니다. 약간의 노력이 필요하지만 다른 사람들의 모범을 따른다면 어떤 상황에서도 리더십 자질을 증명할 수 있을 것입니다.

단계

파트 1/3: 다른 사람에게서 배우는 방법

1 긍정적인 예를 선택하십시오. 좋은 리더는 사람을 본보기로 이끌기 때문에 그런 리더에게서 배워야 합니다. 사람들이 지도자를 따르고 싶게 만드는 행동과 태도를 분석하십시오. 다른 사람들의 행동에서 배우면 자신의 문제를 채울 필요가 없습니다.
- 수행원이나 유명한 지도자 중에서 지도자를 선택하십시오. 예를 들어 Steve Jobs나 Bill Gates와 같은 유명한 사업가를 선택하십시오. 특정 상황에서 그들이 어떻게 행동했는지 정확히 이해하기 위해 그들의 삶을 연구하십시오.공부하는 동안 들어본 유명한 지도자를 생각해 보십시오. 당신과 가장 가까운 그들의 자질은 무엇입니까?
- 우리는 리더십과 인기를 구별해야 합니다. 리더는 영감을 주고 관리자는 직접합니다. 지도자를 관찰하고 다른 사람들이 그를 따르는 이유를 이해하려고 노력하십시오.
2 멘토에게서 배우십시오. 사람은 강하고 밝은 성격을 가지고 태어났더라도 리더십 자질을 개발해야 합니다. 당신의 멘토가 되어줄 사람을 일상 생활에서 롤 모델로 선택하십시오. 그에게 조언을 구하십시오.
- 더 잘 배우고 자신의 위치에서 발전하는 방법 등에 대한 팁을 요청하십시오.
- 여러 멘토를 두는 것이 때때로 도움이 됩니다. 리더는 한 가지 자질로 설명할 수 없으므로 모범으로 삼는 경험과 관찰이 많을수록 좋습니다.
- 멘토에게 후속 조치를 취하고 어려운 상황에서 조언을 구하십시오.
- 회사에서 관리직에 있다면 직속상사 중에서 멘토를 직접 선택할 수 있습니다.
3 책임감을 가져라. 리더는 책임을 받아들이도록 구걸할 필요가 없습니다. 다른 사람들에게 그렇게 하도록 요청할 때 정당한 위험을 감수해야 합니다. 리더는 실수에 대한 책임을 기꺼이 떠맡고 다른 사람에게 승리에 대한 공로를 양보해야 합니다.

2/3부: 올바른 자질을 입증하는 방법

1 진정해. 비판을 수용하고 화를 내지 않는 능력은 훌륭한 리더의 표시입니다. 중요한 피드백에 대해 상사에게 감사하고 권장 사항 또는 제안을 구현하십시오. 겸손과 배우려는 의지를 보여주십시오.
- 항상 리뷰에 긍정적으로 응답하십시오. 당신의 사기는 팀에 영향을 미칩니다.
- 화를 내거나 과잉 반응하고 우유부단할 필요가 없습니다. 그러한 자질은 리더에게 불확실성을 만들어내고, 그 결과 추종자들은 그의 결정을 의심하기 시작합니다.
- 훈련하는 선수들에게 덜 공격적이라는 조언을 듣는다면 그저 미소를 지으며 비판에 대해 감사를 표하십시오. 당황할 필요가 없습니다.
2 당신의 역할을 수행합니다. 지도자들은 종종 다른 사람들에게 지시를 내리지만, 여러분의 역할도 잊지 마십시오. 힘들고 불쾌한 일을 거부하면 부하 직원도 열정을 잃을 것입니다. 당신의 리더십 기술을 보여주는 롤 모델이 되십시오.
- 예를 들어, 팀의 책임에는 화장실 청소가 포함됩니다. 다른 사람들과 동등하게 이 작업을 수행하십시오.
- 스포츠 팀의 코치는 훈련에 참여하고 행동을 모범으로 보여야합니다.
3 말을 행동으로 뒷받침하십시오. 자신감을 갖고 자유롭게 자신이 되십시오. 리더는 뒤가 아니라 맨 앞에 있어야 합니다. 강력한 사람들은 항상 자신감 있는 리더를 찾습니다. 다시 말해, 더 나은 리더가 되기 위해 다른 사람이 될 필요는 없습니다. 역할을 당신의 성격에 맞게 만드십시오.
- 도전하세요. 소규모 프로젝트의 성공적인 구현은 리더십 기술을 보여줄 것입니다.
- 자신감을 키워보세요. 예를 들어, 매일 아침 일을 시작하기 전에 거울 앞에서 스스로에게 격려의 말을 할 수 있습니다.
4 실수를 인정하는 법을 배우십시오. 리더십 기술을 보여주기 위해 청렴성을 증명하십시오. 따라서 리더는 겸손하고 개방적이며 정직하다는 것을 보여주고 영감을 주어야 합니다. 롤 모델에 맞게 실수와 결점을 인정하십시오.
- 예를 들어 잘못된 수신자에게 이메일을 보낸 경우 즉시 설명이 포함된 추가 이메일을 보내십시오. 아무 일도 없었던 척 하지 마세요.
- 당신의 실수를 인정하고, 당신의 성공을 경시하고, 다른 사람들에게 정의를 행하십시오. 겸손은 지도자의 중요한 자질입니다. 사람들이 성공할 수 있도록 돕겠다는 약속을 보여주십시오. 리더는 다른 사람들의 발전을 돕습니다.
- 작은 원에서 성공을 즐기십시오. 큰 성공을 거두었다면 축하하거나 자랑하지 마십시오. 리더는 다르게 행동합니다.
  - 예를 들어, 어린이 축구팀이 귀하의 지도하에 토너먼트에서 우승했다면 작은 운동선수를 칭찬해야 하며 이것이 전적으로 귀하의 장점이라고 말하지 않아야 합니다.
5 적응하다. 리더의 또 다른 중요한 자질은 상황에 적응하는 능력입니다. 나쁜 옵션 중에서 선택해야 하는 경우에도 상자 밖에서 생각하려고 합니다. 단순한 솔루션에 국한되지 마십시오.
- 상황에 따라 다른 결정을 내려야 합니다. 때로는 빠른 결정을 내리기도 하고 집단적 반성과 분석이 필요할 때도 있습니다.
- 예를 들어, 마감일을 맞추기 위해 마지막 순간에 프로젝트를 수정하기로 결정해야 합니다. 이를 위해서는 신속하게 우선 순위를 지정하고 결정을 내려야 합니다.
- 반대로 제품 라인 개발 전략을 선택하려면 신중한 생각과 계획이 필요합니다.

3/3부: 다른 사람과 교류하는 방법

1 목표 설정. 리더는 추종자들이 특정 목표를 추구하도록 영감을 줍니다. 사람들을 이끌기 전에 목적지를 정해야 합니다. 부하들에게 쉽고 흥미롭게 설명할 수 있는 명확한 목표를 설정하십시오. 귀하와 귀하의 팀이 진행 상황을 추적할 수 있도록 목표는 측정 가능하고 구체적이며 시간 제한이 있어야 합니다.
2 팀과 의사 소통합니다. 방향을 제시할 때 사람들에게 주의를 기울이십시오. 예를 들어, 그들이 이해할 수 없는 시선으로 당신을 쳐다본다면 문제를 포괄적이고 자세하게 설명하십시오. 리더는 올바르게 의사 소통하고 접근 가능한 방식으로 생각을 표현할 수 있어야 합니다.
- 사람들을 교육하는 경우 질문과 요청이 있을 때 연락할 수 있도록 "개방형" 정책을 마련하십시오.
- 사회 변화 실행 위원회의 의장이라면 팀과 아이디어를 공유하고 의견을 말할 수 있도록 초대하십시오.
3 결속을 강화하십시오. 당신의 팀과 강력한 관계를 구축하기 위해 사려 깊고 좋은 질문을 하십시오. 말하는 것보다 더 많이 들어라. 사람들에게 동기를 부여하는 데 도움이 되는 질문을 하고 상사에게 질문하십시오.
- 예를 들어, 말하는 동안 다른 사람에게 다가가 질문을 하십시오. 상황을 독백으로 바꾸지 마십시오. 관심이 없으시다면 특정인에게 문의하시기 바랍니다.
- 때때로 당신이 문제를 얼마나 잘 이해하고 있는지 보여주고 싶을 때가 있지만, 훌륭한 리더는 그룹 내에서 토론을 조직하는 것을 선호합니다. 다른 사람들의 아이디어에 귀를 기울이십시오.
  - 그 사람이 말을 마쳤을 때 들은 생각을 자신의 말로 바꾸어 보십시오.
  - 고개를 끄덕이고 다른 사람의 말을 들을 때 눈을 마주치세요.
  - 열린 바디 랭귀지를 사용하려면 화자와 마주하십시오. 주위를 둘러보지 말고 그 사람에게 집중하세요.
4 공정해라. 당신의 리더십 자질을 보여주기 위해 갈등 상황을 해결하는 것을 두려워하지 마십시오. 당신은 또한 객관적이어야 하고 당신이 신뢰할 수 있다는 것을 팔로워들에게 보여주어야 합니다. 갈등을 성공적으로 해결하려면 동료를 존중하고 관련된 모든 당사자의 요구 사항을 충족할 수 있는 기술을 보유해야 합니다. 갈등 당사자의 신체 언어를 모니터링하여 필요 사항을 파악합니다.
- 올바른 솔루션을 찾기 위해 다른 사람들과 키를 일치시키는 방법을 배우십시오.
- 갈등 상황과 적절한 해결책을 다루는 책을 읽으십시오.
- 침착함을 유지하고 다른 사람들이 위기에 처한 동안 부정적인 반응을 억제하십시오.
- 타협점을 찾기 위해 노력하십시오. 두 동료가 갈등을 해결하는 데 동의하도록 도와주세요.
- 편을 들지 말고 갈등 당사자를 공정하게 대하지 마십시오.
5 작업을 위임합니다. 책임과 권한을 위임하는 능력은 누군가에게 당신이 그들을 얼마나 소중하게 여기고 신뢰하는지 보여주는 가장 좋은 방법입니다. 다른 사람이 특정 작업을 수행하는 것을 방해하지 마십시오. 당신보다 일을 더 잘할 수 있는 사람들에게 일을 아웃소싱할 만큼 충분히 현명하세요.
- 각 참가자의 장점을 결정하고 적절한 작업을 할당합니다.
- 당신의 약점을 보완할 수 있는 직원을 찾으십시오. 처리할 수 있는 작업을 공유합니다.
  - 예를 들어 웹 사이트를 구축했다면 양질의 기사를 작성할 작성자를 고용하고 개발 또는 기술 지원에 집중하십시오.

팁

모든 사람과 친하게 지내고 동료와 어울리도록 노력하십시오. 친절은 중요한 역할을 합니다.
모든 사람이 타고난 리더는 아니므로 냉정하게 자신을 평가하고 적절한 역할을 선택하십시오. 성공 가능성을 높일 수 있는 올바른 위치를 찾으십시오.
항상 겸손하고 존경합니다. 당신뿐만 아니라 다른 동료나 리더도 놀라운 성과를 거둘 수 있습니다.