제품 개발 방법

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콘텐츠

단계
파트 1/3: 제품 개발
2/3부: 제품 테스트
3/3부: 자체 제품 개발
경고

성공적인 제품과 나쁜 발명의 구분은 제품 개발 단계에서 설정됩니다. 많은 발명가들이 좋은 아이디어를 가지고 있지만, 그들의 아이디어를 실제 제품으로 바꾸는 능력은 어떻습니까? 이것은 혁신입니다. 제품을 판매하고 테스트하여 비즈니스를 유지하고 성공적인 기업가가 될 수 있는 제품으로 전환할 수 있습니다.

단계

파트 1/3: 제품 개발

1 고객의 요구 사항을 결정합니다. 실패한 제품과 성공적인 제품의 차이는 제품의 필요성에 따라 결정됩니다. 야심 찬 기업가이자 혁신가로서 당신은 사람들이 알지 못하지만 그들이 필요로 하는 무언가를 만들어야 합니다. 시장에 무엇이 부족합니까? 사람들은 무엇을 원하는가?
- 이 질문에 대한 간단한 답은 없습니다. 그렇지 않으면 우리는 모두 백만장자가 될 것입니다. 항상 공책을 가지고 다니는 것을 원칙으로 하고, 작은 아이디어라도 떠오르고 영감이 떠오르는 순간을 놓치지 않도록 노력하세요. 아마도 당신은 햇볕에 등을 대고 누워 책의 무게를 지탱하기가 어렵습니까? 어떤 간단한 제품이 당신의 필요를 충족시킬 수 있습니까?
- 아이디어가 효과적이라고 생각하더라도 소비자에게 특정 제품에 대해 무엇을 원하는지 묻는 것은 일반적으로 잘못된 기대를 피하는 데 도움이 됩니다. 다시 말하지만, 사람들이 정말로 필요한 제품이 무엇인지 안다면 우리는 모두 백만장자가 될 것입니다.
전문가의 조언
로렌 찬 리, MBA

Care.com의 제품 관리 이사 Lauren Chan Lee는 유모, 간병인, 오페어 등을 찾을 수 있는 가장 큰 온라인 마켓플레이스인 Care.com의 제품 관리 선임 이사입니다. 10년 이상 다양한 분야와 산업의 제품 관리에 종사해 왔습니다. 2009년 노스웨스턴 대학교에서 MBA를 취득했습니다.
로렌 찬 리, MBA
Care.com 제품 관리 이사
광범위한 요구로 시작한 다음 초점을 좁히십시오. Care.com의 제품 관리 수석 이사인 Lauren Chan Lee는 “할 수 있는 연구는 매우 다양합니다. 초기 단계에서 이것은 민족지학적 특성에 초점을 맞춘 질적 연구에 가깝습니다. 그런 다음 필요성을 식별하면 프로토타입을 만들고 사용성 테스트를 시작한 다음 여기에서 개선을 시작할 수 있습니다.”
2 디자이너와 협업합니다. 호버보드의 개념을 생각해 내는 것은 훌륭하지만 그 이상은 아닙니다. 이를 위해서는 실제 디자인이 필요합니다. 엔지니어링 능력에 따라 엔지니어 및 디자이너와 협력하여 아이디어의 실행 가능한 프로토타입을 만들어야 합니다.
- 제품에 대한 비전을 적어 두십시오. 그러나 실제적인 문제에 직면했을 때 타협할 준비도 하십시오. 현재로서는 호버보드 자체의 기술이 약간 까다로울 수 있지만 몰입형 비디오 게임을 디자인한 경험이 있는 사람을 찾을 수 있습니다. 호버보드 3D!
- 또는 제품을 직접 디자인해 보십시오. 혁신적인 자전거 조명 시스템인 Revolight 브랜드의 디자이너는 차고에서 직접 프로토타입을 만들고 온라인에서 상당한 돈을 벌었습니다. 이전에 갖지 못한 기술을 구축하고 스스로 무언가를 시도하십시오.
3 몇 가지 옵션을 생각해 보세요. 훌륭한 혁신가는 고객의 요구를 충족시키는 훌륭한 제품을 내놓습니다. 위대한 혁신가는 한 번에 다섯 가지 제품을 내놓습니다. 다양한 접근 방식의 관점에서 문제를 검토하고 가능한 한 문제를 해결할 수 있는 많은 대안적 방법을 생각해 냅니다. 하나의 모델 개발에 연연하지 말고 주요 발명이 충분히 기능하지 않을 경우를 대비하여 더 많은 옵션을 생각해내십시오.
- 다시 말하지만, 필요의 관점에서 제품에 대해 생각하십시오. 햇빛 아래서 책 읽기가 어렵다면 책에 부착된 작은 가슴 프로펠러를 생각할 수 있지만, 책을 읽을 때 눈을 보호하는 것은 어떨까요? 디지털 미디어는 어떻습니까? 모래로부터 책을 보호하는 것은 어떻습니까?
4 프로토타입을 구축하는 데 필요한 재정 자원을 확보합니다. 고부가가치 제품의 프로토타입에 필요한 자금을 모으는 좋은 방법 중 하나는 투자자에게 프레젠테이션을 하거나 크라우드소싱을 통해 본격적인 생산에 들어가는 것입니다. Kickstarter, GoFundMe 및 기타 크라우드소싱 웹사이트는 제품을 시작하고 실행하기 위한 초기 자본을 구축할 수 있는 훌륭한 리소스가 될 수 있습니다.
- 이미 제품 개발 경험이 있다면 벤처 캐피탈리스트에게 제품 개발을 위임하고 목록에 따라 일정 금액을 모금할 수 있습니다.
5 프로토타입을 만듭니다. 좋은 아이디어를 생각해내고 디자이너나 소규모 디자인 팀과 세부 사항을 조정했으면 작동 중인 프로토타입을 만들고 테스트를 시작하세요. 제품의 특성에 따라 약간의 조립 시간이 필요할 수 있습니다. 이전 단계를 완료하면 개발 및 테스트를 시작할 준비가 된 것입니다.

2/3부: 제품 테스트

1 개인적인 용도로 제품을 사용하십시오. 이 제품에 대한 필요성이 가장 중요하기 때문에 가장 먼저 직접 경험하게 될 것입니다. 제품을 직접 사용해 보고 성능을 테스트할 것입니다. 사소한 결함, 추가 사용자 정의가 필요한 제품 세부 사항에주의를 기울이고 테스트 대상 제품을 사용하고 생각하는 데 많은 시간을 할애하십시오.
- 제품을 사용하는 동안 일기를 쓰거나 녹음기에 메모를 하세요. 나중에 좋은 코멘트나 나쁜 코멘트를 기억해야 할 수도 있습니다.
- 제품을 그냥 사용하지 말고 모든 주스를 짜내십시오. 생산을 시작하려고 생각하고 있다면 제품이 만들어지는 재료와 제품이 바닥에 던지거나 떨어뜨리거나 실제 생활에서 행해지는 다른 일에 대해 어떻게 되는지 연구하십시오. 깨지기 쉬운가요? 무언가로 강화할 수 있습니까?
2 타겟 고객을 찾으십시오. 이것은 제품 개발의 가장 중요한 부분 중 하나입니다. 당신이 파는 것을 누가 살 것인가? 이 제품이 채워줄 당신과 같은 좌절이나 필요를 가진 사람은 누구입니까? 이 청중의 관심을 어떻게 끌 것인가? 다음 단계는 다른 사람들이 당신의 발명품을 사용하고 피드백을 받는 것입니다. 따라서 다음과 같은 몇 가지 기준에 따라 대상 고객을 최대한 구체적으로 정의해야 합니다.
- 연령대;
- 사회경제적 지위;
- 교육 수준;
- 취미 및 관심사;
- 의견과 편견.
3 일련의 전체 테스트를 수행합니다. 제품을 여러 사람들에게 발표하고 사용해 보고 피드백을 받으십시오. 테스트는 비공식적일 수 있습니다. 예를 들어, 여러 친구와 친척을 수제 맥주로 대접한 다음 피드백을 받을 수도 있고, 예를 들어 다양한 테스트 그룹과 함께 진지한 포커스 그룹 세션을 조직하는 것과 같이 공식적일 수도 있습니다.
- 비공식적인 피드백 세션을 하고 싶다면 제품에 합당한 만큼 진지하게 받아들이세요. 부모와 친구들은 당신의 새 맥주가 당신을 즐겁게 해줄 "놀라울 정도"라고 말할 가능성이 더 큽니다.따라서 실제 맥주를 마시는 사람에게 제공하여 목표를 달성했는지 확인하십시오.
- 포커스 그룹과 함께 작업하기로 결정했다면 다양한 그룹의 사람들을 위한 여러 프레젠테이션을 만드십시오. 청중은 원래 상상했던 것과 다를 수 있습니다. 듣고 피드백을 받으세요.
4 모든 비판을 수집하십시오. 제품을 시장에 출시하고 익숙하지 않은 소비자에게 제공하기로 결정했다면 직접 리뷰를 수집하기 시작하십시오. 리뷰를 작성하고, 인터뷰를 수행하고, 귀하가 받는 피드백을 주의 깊게 경청하십시오. 제품 개발 프로세스에 피드백을 통합할 수 있는 발명가의 능력에 따라 제품이 급등할 것인지 아니면 그냥 지나치지 않게 될 것인지 결정하는 경우가 많습니다.
- 어떤 경우에는 제품에 대한 피드백을 수집하기 위해 상대방을 참여시키는 것이 더 적절할 수 있습니다. 당신은 비판으로부터 당신의 발명을 보호하려고 노력할 수 있지만, 더 공정한 연구자는 피드백을 수집하는 것이 훨씬 더 쉽다는 것을 알게 될 것입니다.
5 제품을 검토합니다. 스티브 잡스는 유명한 발명가가 아닙니다. 그는 "천재 혁신가"였습니다. 최고의 제품은 일반적으로 큰 도약의 결과가 아니라 좋은 발명이나 개념을 훌륭한 판매 제품으로 바꾸는 작은 변화의 결과입니다. "좋은" 발명을 "훌륭한" 발명으로 바꾸려면 개선 사항 및 수정 사항에서 제품 리뷰를 고려하십시오.
- 받은 피드백에서 제품 개선을 위한 훌륭한 아이디어를 찾지 못할 수도 있지만 비판을 듣고 이러한 단점을 해결할 수 있는 자체 솔루션을 제시할 수 있습니다. 책 프로펠러가 주변 사람들에게 너무 복잡해 보입니까? 어떻게 단순화할 수 있습니까?

3/3부: 자체 제품 개발

1 운영 예산으로 시작하십시오. 사업을 시작하기 위해 큰 투자를 하기 전에 운영 예산으로 시작해야 합니다. 비즈니스를 개발하고 작업 체제를 구축하려면 무엇이 필요합니까? 기업 운영에 필요한 서류는 무엇입니까? 다음 사항을 고려해야 합니다.
- 사업을 하는 데 드는 비용
- 간접비
- 외부 비용
- 직원 급여
2 제품에 대한 마케팅 계획을 작성하십시오. 완성된 제품이 완성되면 투자자와 궁극적으로 구매자에게 제품을 제공하기 위한 마케팅 전략을 개발해야 합니다. 당신의 판매 포인트는 무엇입니까? "트릭"이란 무엇입니까?
- 대행사에 연락하기 전에 마케팅 전략을 더 정확하게 정의할수록 더 좋습니다. 최고의 제품은 유용성과 다양성 때문에 판매될 수 있습니다. 좋은 제품은 스스로 판다.
3 귀하의 제품을 투자자에게 소개하십시오. 생산을 시작하려면 약간의 현금이 필요합니다. 이렇게 하려면 개발을 위해 돈을 투자하고 발을 딛는 데 도움이 될 투자자에게 신제품을 제시해야 합니다. 잘 조직되고 잘 정의된 비즈니스 모델에 가까울수록 초기 자본을 확보하고 비즈니스를 시작하는 것이 더 쉬워집니다.
4 품질 관리 기준을 개발합니다. 순자산을 쌓고 사업을 시작하면 많은 제조상의 번거로움이 있지만 모든 것은 판매하려는 제품에 달려 있습니다. 발명의 발전의 관점에서 당신이 확신해야 할 유일한 것은 품질 관리입니다. 귀하의 제품에는 어떤 품질 표준이 적용됩니까? 비용을 낮추기 위해 어디에서 타협할 의향이 있습니까?
- 출시되는 제품의 품질을 결정하기 위한 기준을 마련합니다. 당신은 항상 제품을 확인하기 위해 주변에 있지 않을 것입니다. 당신이 자리를 비운 동안 다른 사람이 품질을 제어할 수 있도록 검사 기준 목록을 작성하십시오.
5 계속해서 제품을 평가하고 혁신하십시오. 자신의 사업을 시작할 때 미래를 보는 것이 중요합니다.제품이 시장 점유율을 확보하려면 제품이 개발되는 과정에서 어떤 일이 일어나야 합니까? 게임에서 살아남기 위해 어떻게 혁신합니까? 시장의 어떤 변화가 비즈니스 방식에 영향을 미칠 수 있습니까? 이러한 변화를 예측하는 방법을 더 잘 배울수록 제품은 더 강력해질 것입니다.