소규모 사업을 시작하는 방법 (사진 포함) - 팁

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자신의 회사를 소유하고 싶습니까? 당신은 보스가되어 당신 회사의 운명을 이끌게 될 것입니다. 그거 어렵 니? 매우 어렵다. 도전적입니까? 물론이야. 엄청난 프로필로 부자이고 교육을 잘 받아야합니까? 절대적으로하지! 당신은 그것을 할 수 있습니다? 점성술 공은 "모든 것이 가능합니다!"라고 말했습니다. 그래서 어떻게할까요? 계획, 계획 및 계획! 성공적인 시작 경로에 집중할 수있는 입증되고 입증 된 여러 가지 방법이 있으며 지금이 시작입니다.

단계

6 단계 중 1 부 : 기본 구축

목표를 결정하십시오. 재정적 독립을 원하고 결국 가장 높은 입찰자에게 회사를 매각하기를 원하십니까? 아니면 그곳에서 일하고 꾸준한 수입을 올리는 것을 즐기는 작고 지속 가능한 회사를 시작하고 싶습니까? 처음부터 알아야 할 사항은 다음과 같습니다.
아이디어를 선택하십시오. 항상 만들고 싶었던 제품이거나 사람들에게 필요하다고 느끼는 서비스 일 수 있습니다. 또한 아직 발명되지 않았기 때문에 고객이 필요로하는 것을 몰랐던 것일 수도 있습니다!
- 창의적인 아이디어를 찾기 위해 더 똑똑하고 창의적인 사람들을 모으는 것은 도움이되고 (재미있게) 도움이됩니다. "우리가 무엇을 할 것인가?"와 같은 간단한 질문으로 시작해 보겠습니다. 여기서의 목적은 사업 계획을 세우는 것이 아니라 아이디어를 창출하는 것입니다. 많은 아이디어가 유용하지 않고 일부 아이디어는 정상이지만 일부 아이디어는 큰 잠재력을 가지고 있습니다.
- 아이디어를 선택할 때 재능, 경험 및 지식을 고려하십시오. 고유 한 지식이나 전문 지식이있는 경우 특정 시장 요구를 충족하기 위해이 강점이 어떻게 적용될 수 있는지 확인하십시오. 기술과 지식을 시장 수요와 결합하면 비즈니스 아이디어의 성공률이 높아집니다.
- 예를 들어, 전자 회사에서 수년 동안 일해 왔는데, 거주하는 커뮤니티에서 전자 제품이 특별히 필요하다는 사실을 알게 될 것입니다. 그런 다음 경험을이 시장 수요와 결합하여 고객을 유치 할 수 있습니다.
이름을 생각해보세요. 사업 아이디어를 얻기 전에이 작업을 수행 할 수 있으며 이름이 좋으면 사업 아이디어를 정의하는 데 도움이 될 수 있습니다. 계획이 발전하고 구체화되기 시작하면 나중에 완벽한 이름이 나올 수 있지만 초기 단계에서 그만 두지 마십시오. 일시적으로 사용할 수있는 이름을 만들고 나중에 변경하는 것을 망설이지 마십시오.
- 선택하기 전에 사용하려는 이름을 다른 사람이 사용하고 있는지 항상 확인하십시오. 간단하고 기억하기 쉬운 이름을 만드십시오.
- 유명한 브랜드 이름 인 "Apple"이 좋은 예입니다. 이러한 이름은 간단하고 발음하기 쉬울뿐만 아니라 기억하기 쉽고 소비자의 마음에 기억하기 쉽습니다.
분대를 결정하십시오. 혼자 일 하시겠습니까, 아니면 친구 한두 명을 초대 하시겠습니까? 사람들은 종종 서로 아이디어를 교환하기 때문에 함께 일하면 많은 시너지 효과를 얻을 수 있습니다. 두 사람이 함께 작업하여 두 사람을 합친 것보다 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.
- 다음과 같은 역사적 성공 사례를 생각해보십시오. John Lennon과 Paul McCartney; 빌 게이츠와 폴 앨런; 스티브 잡스와 스티브 워즈니악; 래리 페이지와 세르게이 브린. 어쨌든 파트너십은 양측 모두에게 최선을 다했고 모두 억만 장자가되었습니다. 공동 파트너십이 억만 장자가되는 것을 보장합니까? 아니요,하지만 확실히 아프지는 않습니다!
- 자신의 약점이나 지식이 많지 않은 영역에 대해 생각해보십시오. 귀하의 지식이나 기술 부족을 보완 할 수있는 귀하의 성격에 적합한 파트너를 찾는 것은 귀하의 비즈니스가 성공하는 데 필요한 자원을 확보 할 수있는 좋은 방법입니다.
현명한 선택. 동반자를 선택할 때 조심하십시오. 가장 친한 친구와도 가장 친한 친구가된다고해서 비즈니스에서 잘할 수있는 사람은 아닙니다. 신뢰할 수있는 사람부터 시작합시다. 파트너와 협력을 선택할 때 고려해야 할 요소는 다음과 같습니다.
- 이 사람이 당신의 약점을 보완 했습니까? 아니면 둘 다 같은 기술을 가지고 있습니까? 두 번째 대답이 '예'라면 두 번 생각하세요. 똑같은 요리를하는 요리사가 많지만 다른 요리는 할 수 없기 때문입니다.
- 일반적으로 문제를 살펴 보십니까? 세부 사항에 대한 토론이 이루어져야하며 효과적인 작업을 위해 중요합니다. 그러나 문제의 개요를 보지 않으면 회사의 주요 의도가 수정되지 않고 잘못 될 수 있습니다. 회원들이 귀하만큼 목적에 관심이 있는지 확인하십시오.
- 다른 사람을 인터뷰하는 경우 학위, 수료증 또는 아무것도없는 지원자의 재능을 인정하는 방법을 배우십시오. 각 개인의 타고난 재능은 그들이 얻은 (또는 실패한) 전통적인 교육과 "처음부터 완벽한 일치"를 찾는 것과 잠재적 인 재능과 증거와 다를 수 있습니다. 학위를받는 것은 매우 중요합니다.
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6 단계 중 2 부 : 사업 계획

사업 계획을 작성하십시오. 사업 계획은 회사의 크거나 작은 마케팅에 필요한 것을 결정하는 데 도움이됩니다. 또한 비즈니스의 의미를 한 장에 요약합니다. 투자자, 은행 및 기타 사람들이 가장 잘 도울 수있는 방법을 결정하고 프로젝트가 괜찮은지 결정하는 데 사용할 수있는 일반적인 스케치를 만듭니다.
사업 설명을 작성하십시오. 귀하의 비즈니스를보다 구체적으로 설명하고 시장과의 관련성을 설명하십시오. 귀하의 회사가 주식, 유한 회사 또는 하나의 회원사 인 경우 그 방향을 선택한 이유를 설명하십시오. 제품, 기능 및 고객에게 필요한 이유를 설명하십시오. 다음 질문에 답하십시오.
- 잠재 고객은 누구입니까? 그들이 누구이며 그들이 원하는 것을 이해하면 마케팅 전략을 개발할 수 있습니다.
- 고객이 귀하의 제품 및 서비스에 대해 지불 할 의사가있는 가격은 얼마입니까?
- 경쟁자는 누구입니까? 주요 경쟁자를 식별하기 위해 경쟁 분석을 수행하십시오. 누가 당신이하는 일을하고 있고 그들이 얼마나 성공적인지 알아보십시오. 실패의 원인과 비즈니스 실패의 원인을 이해하는 것도 중요합니다.
활동 계획을 작성하십시오. 이 계획은 제품 및 서비스를 제조 또는 배포하는 방법과 발생하는 비용을 설명합니다.
- 제품을 어떻게 만드시겠습니까? 기존 서비스입니까 아니면 소프트웨어처럼 더 복잡하거나 장난감이나 토스터와 같은 유형의 제품이 무엇이든 어떻게 만들어 질까요? 원자재에서 조립, 포장, 보관 및 운송에 이르는 프로세스를 구축하십시오. 더 많은 사람을 고용해야합니까? 노조가 관련되어 있습니까? 이러한 모든 요소가 계획에 포함되어야합니다.
- 누가 이끌고 누가 순종할까요? 접수 원에서 CEO에 이르기까지 회사의 조직을 식별하고 각 역할에는 기능과 보상이 포함됩니다. 조직 구조를 알면 운영 비용을 계획하고 효과적으로 운영하는 데 필요한 자본을 조정하는 데 도움이됩니다.
- 피드백을 받으세요. 친구와 가족은 질문을하고 피드백을받을 수있는 훌륭한 출처입니다. 주저하지 말고 그들의 의견을 구하고 그들의 제안에 귀를 기울이십시오.
- 부동산의 크기를 늘려야합니까? 이것은 의도 한 것보다 더 자주 발생합니다! 물건이 쌓이기 시작하면 거실, 침실 또는 집 정원에 보관해야 할 수도 있습니다. 필요한 경우 저장 공간 임대를 고려하십시오.
마케팅 계획. 운영 계획은 제품을 제조하는 방법을 설명하고 마케팅 계획은 제품을 판매하는 방법을 설명해야합니다. 마케팅을 계획 할 때 다음에 대한 질문에 대답하십시오. 방법 잠재 고객에게 제품을 홍보하는 데 사용할 것입니다.
- 라디오 광고, 대중 매체, 판촉, 광고판, 네트워킹 행사 참석 또는 기타 모든 수단과 같이 사용할 마케팅 유형을 포함해야합니다. 의 위에?
- 마케팅 메시지를 정의하십시오. 즉, 고객이 귀사의 제품을 선택하도록 설득하기 위해 무엇을 말 하시겠습니까? 즉, 뛰어난 비즈니스 스팟 (USP라고도 함)에 집중하고자합니다. 이것은 제품이 고객의 문제를 해결하기 위해 갖는 고유 한 이점입니다. 경쟁사보다 더 낮은 비용, 더 빠른 서비스 또는 더 높은 품질 일 수 있습니다.
가격 모델을 구축하십시오. 경쟁사의 가격부터 시작합시다. 유사한 제품을 얼마나 판매하는지 이해하십시오. 제품을 더 독특하고 매력적으로 만들기 위해 무언가 (가치)를 추가 할 수 있습니까?
- 경쟁은 상품이나 서비스에 관한 것이 아닙니다. 또한 사회적 및 환경 적 책임에 관한 것입니다. 고객은 귀사가 직원과 환경에 대한 책임이 있는지에 대해 점점 더 우려하고 있습니다. 명예 및 별과 같은 평판이 좋은 조직의 인증 및 공로 인증서는 귀사의 제품 또는 서비스가없는 제품보다 더 높은 가치와 관련되어 있음을 고객에게 보장 할 수 있습니다. .
재무 지표를 계산합니다. 재무 제표는 마케팅 및 운영 계획을 숫자, 수익 및 현금 흐름으로 전환합니다. 그들은 당신이 얼마나 많은 돈이 필요하고 얼마나 많은 돈을 벌 수 있는지를 결정합니다. 이것은 계획의 가장 변동성이 큰 부분이며 장기적인 안정성을 위해 가장 중요한 부분이므로 첫해에는 매월, 두 번째 해에는 분기별로, 그 이후에는 매년 계획을 업데이트해야합니다.
- 시작 비용을 고려하십시오. 초기 사업 자금을 어떻게 조달 할 예정입니까? 은행, 스타트 업 펀드, 벤처 캐피탈리스트, 마이크로 엔터프라이즈 관리위원회, 저축의 자본 : 모두 합리적인 선택입니다. 사업을 시작할 때 현실적이 되십시오. 기대했던 것의 100 %를 벌 수는 없기 때문에 모든 것이 순조롭게 진행될 때까지 계속 운영하려면 예비 기금을 마련해야합니다. 실패하는 가장 확실한 방법 중 하나는 자금 부족입니다.
- 제품 또는 서비스를 어떤 가격에 판매 할 계획입니까? 생산 비용은 얼마입니까? 임대료, 유틸리티, 인건비 등과 같은 고정 비용을 고려하여 순이익을 추정합니다.
개요 요약을 작성하십시오. 사업 계획의 첫 번째 부분은 항상 개요입니다. 다른 섹션을 개발 한 후에는 일반적인 비즈니스 아이디어, 회사가 돈을 버는 방법, 필요한 자본량, 법적 상황을 포함한 현재 위치, 관련된 사람들 및 간략한 역사와 회사를 성공의 진술처럼 보이게 만드는 모든 것.
제품을 만들거나 서비스를 개발하고 있습니까? 모든 비즈니스 전략이 계획되고 재정이 계산되고 기본 인력이 설정되고 시작됩니다. 엔지니어와 협력하거나 소프트웨어 코딩 및 테스트, 원자재 소싱 및 공장으로 배송 또는 대량 구매 및 가격 구매에 관계없이 건축 프로세스는 다음과 같습니다. 제품 출시를 준비하는 시간. 이 기간 동안 다음 사항을 확인할 수 있습니다.
- 아이디어를 편집 할 필요가 있습니다. 색상, 질감 또는 크기가 다른 제품이 더 매력적일 수 있습니다. 서비스를 복제하거나 좁히거나 더 자세하게해야 할 수 있습니다. 지금은 테스트 및 개발 기간 동안 발생하는 모든 일에 집중할 때입니다. 경쟁자를 완전히 개선하거나 문자 그대로 차단하기 위해 무언가를 수정해야한다는 것을 분명히 알게 될 것입니다.
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6 부 중 3 부 : 재무 관리

시작 비용 보장. 거의 모든 비즈니스가 시작하려면 자본이 필요합니다. 재료와 장비를 구매하고 수익이 발생하기 전 기간 동안 사업을 계속 운영하려면 돈이 필요합니다. 재정의 첫 번째 원천은 대개 자신에게서 ..
- 투자 나 저축이 있습니까? 그렇다면 저축의 일부를 사업에 투자하는 것을 고려하십시오. 그러나 실패를 방지하는 사업에 모든 저축을 투자해서는 안됩니다. 또한 비상 저축 (전문가는이 목적을 위해 3 ~ 6 개월의 소득을 권장 함)이나 필요한 돈을 투자해서는 안됩니다. 다른 의무에 대해 향후 몇 년 동안.
- 주택 융자를 고려하십시오. 주택을 소유하고 있다면 주택 융자를받는 방법을 찾는 것이 좋습니다. 융자는 종종 쉽게 승인되기 때문입니다 (주택이 담보 역할을하므로). 그리고 일반적으로 낮은 이자율.
- 고용주를 통해 401 (k)를 저축 할 계획이라면 해당 계획에서 대출을받는 것을 고려하십시오. 이 플랜은 일반적으로 최대 $ 50,000 (미국에서 적용)로 잔액의 최대 50 %까지 빌릴 수 있습니다.
- 먼저 저축을 다른 옵션으로 생각하십시오. 직업이 있다면 시작 비용을 충당하기 위해 시간이 지남에 따라 월 소득의 일부를 저축하십시오.
- 은행에 소액 대출을 요청하십시오. 이 방법을 따르는 경우 가능한 한 많은 은행에 문의하여 최저 이자율을 선택하십시오.
운영 비용을 관리하십시오. 운영 비용에 세심한주의를 기울이고 계획과 일치하는지 확인하십시오.전기, 전화, 문구, 포장과 같은 낭비적인 소비를 볼 때마다 주변을 살펴보고이를 최소한으로 줄이거 나 가능하면 버릴 필요가 있는지 추정하십시오. . 사업을 시작할 때는 구매 대신 임대하는 것을 포함하여 검소하십시오. 장기 계약을 맺지 말고 회사에 필요한 서비스에 대해 선불 요금제를 사용하십시오.
최소 금액보다 더 많은 돈을 준비하십시오. 사업을 시작하는 데 5 천만 VND 밖에 걸리지 않는다고 생각할 수도 있습니다. 첫 달에 가구, 프린터 및 원자재를 구입하려면 5 천만 VND가 필요합니다. 두 번째 달에는 아직 생산 중이지만 임대료가 만료되어 직원이 지불을 원합니다. 모든 청구서는 동시에 나옵니다. 이런 일이 일어나면 얼마나 빨리 끝나는 지기도 할 것입니다. 그러니 가능하다면 그해에 어떤 소득도 얻지 못할 시나리오에서 1 년 동안 돈을 비축하십시오.
모든 페니를 절약하십시오. 시작할 때 사무용품과 간접비를 최소한으로 구입할 계획입니다. 반짝이는 사무용 가구, 최신 기술 의자 및 값 비싼 그림이 벽에 필요하지 않습니다. 손님을 만날 때마다 카페에 초대하면 작은 찬장이면 충분합니다 (현관에서 만남). 사업에 집중하지 않고 값 비싼 물건을 많이 사서 스타트 업이 실패하는 경우가 많다.
결제 방법을 선택하십시오. 고객으로부터 적절한 지불 유형을 찾아야합니다. Square와 같은 프로그램을 사용할 수 있습니다. 이는 서류 작업이 거의 필요하지 않고 수수료도 저렴하기 때문에 중소기업에 적합합니다. 그러나 많은 기술을 사용하고 싶지 않다면 은행에서 비즈니스 계좌를 개설하는 전통적인 방법을 사용할 수 있습니다.
- 은행에서 개설 한 비즈니스 계좌는 은행이 특정 카드 조직의 카드 결제를 수락하려는 비즈니스에 신용 한도를 제공하는 계약입니다. 이전에는이 계약 없이는 비즈니스가 주요 신용 카드 기관으로부터 지불을받을 수 없었습니다. 그러나 Square 앱이 변경되었으므로이 전통적인 선택에 제한되지 않습니다. 자세히 알아보고 새로운 기술에 익숙해 지십시오.
- Square는 스마트 폰이나 태블릿에 연결하여 금전 등록기로 바꾸는 카드 스 와이프 장치입니다. 이러한 장치는 카페, 레스토랑, 길거리 음식 가판대 및 기타 유형의 비즈니스에서 점점 더 인기를 얻고 있기 때문에 정기적 인 비즈니스 활동에서 찾을 수 있습니다 (카드주의). 스마트 폰이나 태블릿에 꽂는 우표 크기의 플라스틱).
- Paypal, Intuit 및 Amazon은 모두 유사한 솔루션을 제공합니다. 결정을 내리기 전에 각 옵션을 고려하십시오.
- 온라인 비즈니스를하는 경우 Paypal은 돈을 받고 이체 할 수있는 훌륭한 결제 서비스입니다.
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6 부 중 4 부 : 법적 측면 검토

법적 대리인이나 컨설턴트를 찾는 것을 고려하십시오. 끊임없이 과로하지만 돈을 지불하지 않는 소규모 사업체의 소유주로 고용되는 것이 어려울 수 있습니다. 문제 중 일부에는 계약에서 도시 규정, 지방 정부 허가, 주 /시 요구 사항, 세금, 수수료, 계약, 공유, 협업 등. 발생하는 문제에 대해 다른 사람에게 전화하여 조언을 구할 수있을 때 더 안전 할 수 있으며 이는 계획을 성공시키는 데 필수적인 리소스이기도합니다.
- 적합한 사람을 "선택"하면 그들은 귀하의 비즈니스에 대해 잘 알고 있어야합니다. 경험이 부족한 변호사가 법적 문제를 일으키거나 벌금을 물거나 감옥에 갈 수도 있기 때문에 현장 경험이있는 사람을 원할 것입니다.
회계사를 찾으십시오. 재정 문제를 능숙하게 처리 할 수있는 사람이 필요하지만 자신의 책을 관리 할 수 있다면 비즈니스 운영의 세금 측면을 이해하는 사람이 필요합니다. 세무 회계는 매우 복잡 할 수 있으며 최소한 세무 전문가가 필요합니다. 다시 말하지만, 그들이 얼마나 많은 돈을 관리 할 것인지는 중요하지 않지만 그 사람은 신뢰할 수 있어야합니다.
기업의 법적 지위 확립. 최소한의 세금을 지불하고 투자자를 유치하는 데 어떤 유형의 법인이 도움이되는지 알아야합니다. 세금 및 법률 전문가의 자문을 받아 자본이나 다른 사람 또는 빌린 자본으로부터 자본을 조달 할 것이라고 결정되면 어떤 유형의 법인이 비즈니스에 적합한 지 알게 될 것입니다. 사업. 이것은 실제로 돈을 쓰거나 누군가에게 투자를 요청하기 전에 취해야 할 마지막 단계 중 하나입니다. 대부분의 사람들은 주식 회사, 유한 회사 등의 모델에 익숙하지만 대부분의 소규모 비즈니스 소유자의 경우 다음 형식 중 하나로 회사를 여는 것을 고려해야합니다.
- 혼자서 또는 배우자와 함께이 사업을 할 경우 (직원 없음) 1 소유자 사기업.
- 파트너와 비즈니스를 할 경우 파트너십.
- 회사와 관련된 문제에 대해 (무한) 책임이있는 소수의 일반 파트너와 소수의 제한된 파트너 사이에 생성 된 유한 파트너십 (LP) 만 책임을집니다 ( (제한적) 회사에 투자하는 지분. 모두 회사의 손익을 공유합니다.
- 유한 책임 파트너십 (LLP) : 회원은 다른 회원의 실수에 대해 책임을지지 않습니다 (다른 회원의 과실로부터 무고한 회원 보호).
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6 단계 중 5 단계 : 회사 홍보

웹 사이트를 구축하십시오. 온라인으로 판매하는 경우 전자 상거래 전략을 준비하고 웹 사이트를 구축하거나 아웃소싱하십시오. 이것은 당신의 파사드입니다. 고객으로서 할 수있는 모든 것입니다. 필요 방문하고 필요 그냥있어주세요.
- 마찬가지로 회사가 "개인 간"상호 작용 경험에 초점을 맞추고 있다면 전통적인 마케팅이 매우 중요합니다. 예를 들어 부동산 사업을 시작하는 경우 웹 사이트를 열기 전에 이웃에게 입소문 마케팅에 집중하십시오.
- 웹 사이트를 만들 때 단순성과 명확성이 필수적이라는 점을 명심하십시오. 무엇을하는지, 어떻게하는지, 제품 비용을 명확하게 보여주는 단순한 디자인이 가장 효과적입니다. 귀하의 웹 사이트에 관해서는 귀하의 비즈니스가 고객의 문제에 대한 최상의 솔루션 인 이유를 강조하는 것을 잊지 마십시오.
전문 디자이너를 고용하세요. 웹 사이트를 만들기로 결정했다면 전문적으로 만드세요. 처음에는 디자인 비용이 비쌀 수 있지만 잘 표현되고 신뢰할 수있는 웹 사이트가 필수적입니다. 전문적이고 작동하기 쉬워야합니다. 이 웹 사이트에 자금 거래 / 결제를 포함 할 계획이라면 안전한 암호화에 투자하고 귀하의 자금이 합리적이고 신뢰할 수있는 회사로 이체되는지 다시 확인하십시오.
내면의 투수를 발견하세요. 당신은 당신의 제품이나 서비스를 믿을 수 있지만 성공하기 위해서는 모두가 당신을 믿어야합니다. 광고, 마케팅을 처음 접하거나 제공하는 것을 싫어하는 경우 이러한 장애물을 극복하고 영업 기술을 개발할 때입니다. 고객에게 귀사의 제품이나 서비스가 필요하다는 것을 설득하기 위해 설득력있는 판매 프레젠테이션을 만들어야하며, 회사가 제공하는 가치, 목적 및 잠재력도 나타냅니다. 최고의 것을 찾고 항상 말할 준비가 될 때까지 여러 가지 방법으로 판매 홍보물을 작성하십시오. 그 후에 철저히 연습하세요!
- 비즈니스 카테고리에 따라 매력적이고 눈길을 끄는 명함이 필요할 수 있습니다.
시간을내어 소셜 미디어에서 개발하십시오. 이것은 관심을 높이기 위해 사업을 시작하기 전에 할 수 있습니다.Facebook, Google+, Twitter 및 관심을 높이고 홍보 할 수있는 기타 소셜 네트워크를 사용하세요. 호기심을 키우고 싶을 수 있으며 사람들은 진행 상황을 따를 것입니다. (회 사용 비즈니스 계정을 선택하고 개인 계정과는 별도로 선택해야합니다. 메시지는 사용중인 계정 유형에 따라 다양한 대상에 맞게 조정되어야합니다. .)
마케팅 및 배포 계획의 구현. 제품 또는 서비스가 완료되면 판매 및 마케팅을 시작할 때입니다.
- 주기적으로 광고 할 계획이라면 발행하기 최소 2 개월 전에 사본이나 이미지가 필요합니다.
- 상점에서 판매하는 경우 선주문 및 매점 준비를 판매하십시오. 온라인으로 판매하는 경우 웹 사이트가 원활하게 운영 될 수 있도록 준비하십시오.
- 특정 서비스를 제공하는 경우 그에 따라 전문 잡지, 신문 및 온라인에 광고하십시오.
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6/6 부 : 회사 출범

작업 공간을 확보하십시오. 사무실이든 창고이든 침실보다 더 많은 공간이 필요하다면 이제 할 시간입니다.
- 집 밖에서 추가 사무실이 필요하지 않지만 때때로 파트너를 만날 수있는 장소가 필요한 경우 도움이 될 수있는 장소가 있습니다. 빠른 Google 검색 "집합 장소 임대"는 다양한 옵션을 제공합니다.
- 구역 법에 대해 문의하려면 지역 당국에 문의하십시오. 일부 유형의 소규모 비즈니스는 비좁은 장소에서 운영 할 수 없으며 비즈니스가 올바른 영역에서 운영되고 있는지 확인하는 것이 중요합니다.
제품 또는 서비스를 소개합니다. 제품이 완성, 포장, 완전히 프로그래밍되거나 서비스가 완료되면 특별 이벤트를 개최하여 제품을 선보이십시오. 보도 자료 및 공지 사항을 모든 곳에 보냅니다. Twitter, Facebook에 게시하고 제품 이미지가 시장 구석 구석에 닿도록하십시오. 당신은 새로운 사업이 있습니다!
- 파티를 주최하고 사람들을 초대하여 제품을 홍보하십시오. 비싸지 않아도됩니다. 할인점에서 음식이나 음료를 구입하고 친구 나 친척에게 도움을 요청할 수 있습니다 (대가로 제품이나 서비스를 제공 할 수 있습니다).
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조언

잠재 고객이 지금은 아니더라도 항상 가치와 서비스를 제공하십시오. 그들이 갈망 당신의 제품을 가지고, 당신은 그들이 처음 생각한 사람이 되십시오.
인터넷의 성장 덕분에 온라인 비즈니스는 시작하는 가장 쉬운 방법이며 일반 상점을 여는 것보다 저렴합니다.
계속해서 배우고 변화에 적응하십시오. 친구, 스폰서 및 관련 비즈니스 조직, 온라인 포럼 및 위키 문서를 찾아 소규모 비즈니스를 운영하는 방법을 알아보십시오. 사람들이 집에서 "바퀴를 재발 명"하는 데 시간과 노력을 낭비하지 않기 때문에 사람들이 핵심 업무를 수행하고 번성 할 때 훨씬 쉽습니다.
대부분의 직접 판매 회사는 기존 매장 개점 업체보다 초기 자본 비용이 낮습니다. 더 빨리 깰 수도 있습니다.
eBay 또는 Overstock에서 더 많은 거래를 개시하는 것도 고려해야합니다.
하나 또는 두 개의 제품으로 시작한 다음 그에 따라 합산하는 것이 좋습니다!
가격 테스트를 두려워하지 마십시오. 손익분기 점을 잡을 제품 또는 서비스의 최소 가격을 결정해야하지만 다양한 고가 또는 저가로 실험 해보십시오.
재정적 인 어려움에 직면하더라도 항상 자신을 믿으십시오.

경고

당신과 함께 일하기 전에 돈을 요구하는 사람들을 조심하십시오. 거래는 항상 지시됩니다 양면 상호 이익, 그래서 파트너는 당신에게 일에 대해 기꺼이 지불합니다. (프랜차이즈 또는 재택 사업은 엄청난 법적 선불 비용이있을 수 있지만 사업을 시작하는 합리적인 비용을 반영해야합니다. 그래야 브랜드 소유자가 처음부터 프랜차이즈 수수료를 청구하는 대신 성공으로 수익을 창출하십시오.)
"아직 돈을 벌지 마십시오"라는 비즈니스 제안에주의하십시오. 그들은 보통 누군가로부터 무언가를 가져갈 것입니다. 여러 가지 방법이 있으며 일부는 다른 것보다 더 세련되고 속기 쉽습니다. 다단계 (피라미드) 비즈니스 모델과 선불 수수료 사기가 좋은 예입니다.