카운슬러를 찾는 방법 : 15 단계 (사진 포함) - 팁

동영상: 카운슬러 김경인 상담사, 카운슬러 코리아, www.CounselorKorea.com, Powered by 싸이칼러지 코리아 Psychology Korea

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카운슬러는 직장, 학교 또는 기타 삶의 영역에서 귀하를 안내하는 교사 또는 자원 봉사자입니다. 때로는 교수와 신입생 사이의 과제로 인해 공식적인 관계이고, 때로는 엘리트와의 우정과 같은 더 친밀한 관계입니다. 본질적으로 멘토링 관계가 정확히 무엇인지는 평가에 달려 있지만이 기사는 잠재적 인 멘토를 찾고 정의하는 데 도움이됩니다. . 검색을 시작하려면 계속 읽으십시오.

단계

3 단계 중 1 : 멘토링 유형 선택

멘토의 역할을 이해하는 것이 중요합니다. 훌륭한 멘토는 당신이 많은 것을 배우는 데 도움이 될 것이지만 그들은 당신을 위해 그것을하지 않을 것입니다. 조언자가 당신을 위해 모범을 보일 것입니다. 예를 들어,지도 교수는 성공적인 방법을 가르치는 효과적인 방법, 조언 및 예를 제공하지만 캘린더 에세이를 복사하고 편집하는 데는 도움이되지 않습니다. 마감일이 조금 더 길 때의 역사. 이것이 튜터와 멘토의 차이점입니다. 좋은 멘토는 :
- 강점과 약점 평가
- 문제의 구조와 구성을 이해하는 데 도움이됩니다.
- 새로운 관점을 도입하고 잘못된 생각을 바로 잡습니다.
- 자신의 결정을 내리는 능력 향상
- 비즈니스 전략에 익숙해 지도록 도와주세요.
- 중요한 리소스와 유용한 자료에 대한 참조를 소개하십시오.
지도 교수를 찾아야하는 경우. 이러한 유형의 멘토링은 일반적으로 귀하에게 조언 할 시간이 있고 귀하의 학업 성과에 관심이있는 해당 과목의 뛰어난 사람과의 대면 회의를 통해 이루어집니다. 다음 청중을 고려하십시오.
- 교수, 강사 및 기타 교사
- 경험이 많거나 나이가 많은 학생
- 형제 자매 또는 가족
스포츠 및 레저 멘토를 찾고 있다면. 당신이 개발하고 싶은 스포츠를 아주 잘하는 멘토를 생각해보십시오. 운동 선수가되는 것은 스포츠 멘토의 중요한 부분이지만 스포츠 멘토를 찾을 때 인간 관계의 측면을 고려하십시오. 훌륭한 축구 고문은 지적인 운동 선수이자 훌륭한 운동가, 포괄적이고 뛰어난 축구 선수 여야합니다. 생각해보십시오 :
- 코치 및 어시스턴트
- 자신의 팀 또는 다른 팀에서 경험이있는 선수
- 프로 또는 은퇴 한 선수
- 훈련자
비즈니스 고문을 찾아야하는 경우. 비즈니스 및 일상적인 고문은 참여하려는 분야에서 성공한 사람들이며 비즈니스 팁을 제공 할 수 있습니다. 이러한 트릭은 주식 거래에서 기타 지식에 이르기까지 다양합니다. 당신이하고 싶은 일을 성공적으로하고있는 사람들을 생각하십시오. 고려하십시오 :
- 회사와 가까운 동료 및 사람들
- 전직 상사이지만 현재 감독은 아님
- 일하는 사람들은 평판이 좋다
개인 카운슬러를 찾아야 할 경우. 존경하는 사람과의 관계는 그들이하는 일뿐 만 아니라 그 사람이 누구이며 어떻게 하는가에 따라 발전하십시오. 특별한 이유없이 당신이되고 싶은 사람을 생각하십시오. 개인 고문은 다음과 같습니다.
- 이웃
- 좋아하는 바텐더
- 나만의 스타일 이미지
- 누군가 당신과 함께 교회에갑니다
- 레코드 가게의 남자 또는 여자
- 가입하고있는 사교 클럽의 회원
의사 소통을위한 다양한 방법을 생각하십시오. 멘토는 당신이 존경하는 이웃이나 반 친구가 될 수 있지만, 한번도 만난 적이없는 사람 일 수도 있습니다. Rainer Maria Rilke의 유명한 책에는 이름이 있습니다. 젊은 시인에게 보내는 편지 (Letter to Young Poet)는 유명한 시인 (Rilke)과 작가 인 젊은 학생이 그에게시를 보내고 조언을 요청한 서신입니다. 중히 여기다:
- 성공한 사람들에 대해 읽고 연결되었다고 느낄 수 있습니다.
- 사람들은 중요하며 인터넷을 통해 접근 할 수 있습니다.
- 멘토링의 기준을 충족하지만 프라이버시 측면에서 여전히 모르는 사람
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3 단계 중 2 : 멘토 찾기

멘토가되고 싶은 사람의 구체적인 역할을 결정하십시오. 해당 영역 또는 주제에 대한 문제 또는 특정 요구 사항을 적어 둡니다. 이상적으로는 다음 질문에 답해야합니다.
- 무엇을 배우고 싶습니까?
- 멘토에게 무엇을 기대합니까?
- 이 멘토링 관계는 "어떻게"될까요?
- 얼마나 자주 만나고 싶습니까? 어디?
잠재적 인 멘토 목록을 작성하십시오. 개인적인 기준과 관계에 대한 욕구에 따라 잠재적 인 상담사 목록을 만드십시오.상위 선택 항목부터 순서대로 목록을 정렬합니다. 이미지 : 멘토 찾기 Step 7.webp | center]]
- "완전한 자질"을 가진 사람들을 확인하십시오. 누군가의 비즈니스 통찰력을 진정으로 존경하지만 인간으로서 용납 할 수 없다면 그들은 좋은 멘토가 될 수 없습니다.
- 높은 것을 목표로하십시오. 부유하고 유명한 사람들은 모두 그들로부터 배우고 그 관계를 기반으로 연결을 만드는 개인 비서를 가지고 있습니다. 그럼 왜 안 그래? 억만 장자 도널드 트럼프가 이상적인 비즈니스 고문이 될 수 있다면 그를 목록의 맨 위에 올려 놓으십시오. 그의 사무실에 편지를 쓰고 약속을 잡고 자리를 준비하십시오 도제.
- 회사 나 학교에 멘토 대기자 명단을 신청할 수있는 공식 멘토링 프로그램이 있는지 확인하십시오. 그렇다면 목표를 달성했는지 고려한 다음 프로그램에 등록하십시오.
내가 무슨 말을할지 생각해보세요. 수업이 끝나면 교수에게 가서 "내 생각은 : 내 조언자가 될 수 있니?" 당신이 의미하는 바를 설명하지 않으면 그들을 놀라게 할 수 있습니다. 누군가에게 당신의 멘토가되어달라고 요청하는 것은 그들에게 중요하고 매우 헌신적입니다. 만약 당신이 정말로 찾고있는 사람이라면 "이따금 당신을 만날 수 있을까요? 커피를 마시고 물리학에 대해 이야기해도 될까요? " 매우 구체적이고 찾고있는 것을 설명하십시오.
- "멘토"라는 단어를 명사 형태가 아닌 동사로 사용합니다. "멘토링을 사용하여 다음 분기 수익을 늘리는 방법을 알아낼 수 있습니다. Huy, 당신은 우리가 함께 일할 수있는 잠재력이 있습니다. 지금부터 음료를 마시 러 나가시겠습니까?" 이것에 대해 말해? " "나는 당신이 당신의 멘토가되어야합니다. 판매를 개선해야합니다. 도와주세요!"라고 말하는 것보다 잠재적 인 멘토에게 더 매력적일 것입니다.
- 누군가에게 나쁜 인상을 남기지 않도록하십시오. 당신이 정말 존경하는 영업 사원이 이성이라면, 그들에게 술을 마시 러 나가라고하면 데이트처럼 들린다. 그러한 영향을 미칠 수 있다는 것이 정말로 걱정된다면 직장이나 캠퍼스에서 말하십시오.
잠재적 인 멘토에게 접근하기 시작하십시오. 누군가가 당신이 설명한 관계에 동의 할 때까지 목록을 살펴보십시오.
- 처음에 누구에게도 물어볼 수 없더라도 걱정하지 마십시오. 아마도 문제는 당신이 아니라 그들의 계획이나 다른 문제에있을 것입니다. 다시 시작하고 더 많은 시간을 가질 가능성이 있거나 귀하와 함께 일할 의사가있는 멘토를 고려하십시오.
만날 계획. 누군가가 당신의 멘토가되기로 동의했을 때 관계가 중단되지 않도록하십시오. 두 사람이 만나서 특정 날짜와 시간 동안 숙제에있는 수학 문제를 연습하고 배우거나 풀 수 있도록 확실한 계획을 세우십시오.
- 첫 번째 회의가 잘 진행되면 후속 회의를 계획하십시오. 이 단계에서 "이 활동을 정기적으로 계획해도 될까요?"와 같은 질문을 할 수 있습니다.
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3 단계 중 3 : 상담 관계를 건강하게 유지하기

계획을 세우고 준수하십시오. 멘토링 관계가 대부분 이메일이나 온라인을 통해 유지된다고하더라도 단계에서 적절한 조치가 아니라면 멘토에게 마지막 순간에 수십 가지 조언을 제공하지 마십시오. 방금 수립 한 관계의 시작입니다.
- 관계가 저절로 끝났다면 자유롭게 끝낼 수 있습니다. 멘토에게 배우고 싶은 기술이 무엇이든 충분히 향상되었다고 확신하고, 더 이상 매주 커피 회의없이 자신있게 나아 갔다고 확신한다면 다음과 같이 말하십시오. 그래서.
양측 모두에게 이익이되는 관계를 구축하십시오. 멘토에 대한 응답으로 무엇을 할 수 있는지 생각해보십시오. 교수로부터 단편 소설에 대한 무료 조언을 많이 받으면 사무실에서 사용할 수있는 연구 또는 보조 기술이 있는지 물어보십시오. 새로운 무선 네트워크를 설치하도록 돕는 것은 사랑을받는 좋은 방법이 될 것입니다.
- 작업을 진행하면서 누가 그리고 무엇을 그 장소로 데려 왔는지 기억하십시오. 기회가 오면 그 과정에서 도움을 준 멘토를 잊지 마십시오.
존경심을 보여주세요. 상담사와 계속 연락하여 진행 상황을 알리고 구체적인 기여에 대해 감사하는 것을 잊지 마십시오. 그들은 자신이 유용하고 필요하며 자신의 분야에서 매우 훌륭하다고 느낄 것입니다.
- 구체적이어야합니다. 그냥 "감사합니다. 도움이 매우 도움이되었습니다!" "당신의 시작 조언 덕분에 지난번에이 기록을 세웠습니다. 정말 감사합니다!"만큼 설득력이 없을 것입니다.
- 감사는 "감사합니다"라는 표현으로 작은 선물과 함께 올 수 있습니다. 책자, 와인 한 병 또는 특별한 날 식사와 같은 작은 선물이 적합합니다.
당신과 당신의 카운슬러 사이의 전문적인 관계를 진지하게 생각하십시오. 상담사와 정서적으로 관여하는 것은 특히 함께 일하는 사람에게 멘토링에 가장 효과적이지 않을 것입니다. 광고