성공적인 비즈니스 소유자가되는 방법 (사진 포함) - 팁

동영상: (대가의 목소리 04) 워렌버핏이 직접 알려주는 성공적인 투자의 비결 #주식투자성공노하우 #주식투자하는법 #주식투자성공비결

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대부분의 사업주들은 돈을 버는 가장 힘들고 보람있는 방법 중 하나가 사업을 시작하는 것이라고 밝힙니다. 성공적인 사업주가 되려면 많은 노력과 헌신이 필요하며, 성공적인 사업주의 공통 특성 인 개인의 자질과 사업 운영에도 달려 있습니다. 이러한 특성은 의사 결정뿐만 아니라 일상적인 운영에서 비즈니스의 설립 원칙에 있습니다. 이 지침을 따르면 성공적으로 사업을 시작하거나 사업을 정상화 할 수 있습니다.

단계

1/3 부 : 올바른 관점 찾기

잘 아는 일을하십시오. 경험이있는 지역에서 사업을 시작해야합니다. 경험은 과거의 직업이나 경력으로 발전 할 수있을만큼 개인적인 관심에서 비롯 될 수 있습니다. 사업 아이디어가 이론적으로 매우 수익성이 높더라도 헌신하지 않고 사업을 시작해서는 안됩니다. 이익은 중요하지만 매일 일찍 도착하고 성장하도록 동기를 부여하는 데 충분하지 않습니다.
- 예를 들어, 바텐더 나 웨이터로 일하면서 커피를 만든 경험이 있고 커피에 대한 열정을 소규모 사업으로 바꾸고 싶다고 가정 해보십시오. 이 산업 특성을 이해하고 자신의 지식과 감정을 업무에 적용 할 준비가되어 있습니다.
명확한 목표로 시작하십시오. 비즈니스 목표는 종종 돈에 초점을 맞추지 만 대부분의 성공적인 비즈니스 소유자는 돈을 버는 목표에서 시작하지 않습니다. 비즈니스를 구축하려면 처음부터 명확한 목적을 염두에 두어야합니다. 일자리 창출을 통해 사회에 공헌하거나, 매일 보는 문제를 해결하거나, 열정을 추구하는 등이 목적은 돈보다 무형 일 수 있습니다. 이것은 당신이 이익에 집중해서는 안된다는 것을 의미하는 것이 아니라 더 큰 목표를 달성하기 위해 주요 목표를 정의하십시오.
- 예를 들어 커피 숍을 열고 싶을 때 목표는 고객에게 양질의 커피를 제공하는 것입니다. 또한 커피 숍은 친구들과 만나고 시간을 보낼 수있는 공간이기도합니다.
고객을 이해하십시오. 시작하기 전에 시간을내어 시장을 조사하고 고객과 업계에 대해 알아보십시오. US Small Business Council은 수요가 많은 서비스 및 제품에 대한 풍부한 정보를 제공합니다. 또한 누가 귀하의 제품 또는 서비스를 구매할 것인지 생각하고이 잠재 고객을 가장 잘 끌어들이는 방법을 파악해야합니다.
- 커피 숍에 대해 스스로에게 물어보십시오. 나는 "커피 감정가"를 끌어 들이고 있지만 그것을 즐기기 위해 5 분을 기다리는 것을 두려워하지 않는 사람은 누구입니까? 아니면 출근길에 커피를 빨리 마시고 싶은 사람들에게 집중합니까? 아니면 둘다? 잠재 고객을 이해하면 "더 나은"서비스를 제공하는 데 도움이됩니다.
목적지 대신 첫 번째 단계를 결정하십시오. 적은 자본으로 빠르게 운영 할 수있는 비즈니스 모델을 채택해야합니다. 너무 많은 중소기업이 자본과 대규모 투자자가 필요한 목표로 시작합니다. 그러나 성공적인 비즈니스는 모든 규모의 비즈니스에 적용 할 수있는 비즈니스 모델입니다. 이는 잠재적 인 투자자에게 귀하의 아이디어가 유용하다는 것을 보여주고 투자 채택을 향상시킵니다 (원하는 경우).
- 예를 들어, 커피 원두를 시장에 공급, 수입, 가공 및 포장하는 대기업을 시작하거나 커피 숍에서 고객에게 제공 할 수 있습니다. 모든 장비를 구입하기 위해 큰 투자를 찾는 대신 작은 커피 숍에서 시작한 다음 커피를 공급 및 수입 한 다음 자신의 브랜드를 구축해야합니다.
지원 네트워크를 형성하십시오. 성공적인 비즈니스에 기여하는 핵심 요소 중 하나는 자아를 극복하고 도움을 구하는 것입니다. 당신은 당신의 목표를 공유하는 비즈니스 동료 그룹이나 다른 전문가들의 조언이 필요합니다. 지식이 풍부하고 성공한 사람들과 의사 소통하고 그들의 아이디어와 열정을 포용하십시오.
- 또는 온라인으로 중소기업 아이디어를 검색 할 수도 있습니다. 인터넷은 정보로 가득 차 있으며 평판이 좋은 출처에서만 액세스해야합니다.
멘토를 찾으십시오. 이것은 자신의 사업을 성공적으로 수행했거나 성공적으로 운영하고있는 사람입니다. 예를 들어, 사업에 성공한 가족이나 친구를 찾을 수 있습니다. 이 멘토는 직원들이 세금을 제대로 납부하도록 관리하는 방법을 배우는 데 도움이됩니다. 그들의 경험은 현실에서 비롯되므로 다른 누구보다 당신을 도울 가능성이 더 큽니다.
- 멘토는 귀하와 동일한 비즈니스를 운영하지 않을 수 있지만 여전히 큰 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 커피 숍을 여는 경우 다른 카페 주인이 유용한 정보를 제공 할 수 있지만 상점 주인은 여전히 당신을 효과적으로 도울 수 있습니다.
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3 단계 중 2 : 비즈니스를 효율적으로 운영

처음에는 주요 활동에만 집중하십시오. 눈앞에 나타나는 다른 비즈니스 기회를 이용하지 마십시오. 9 명의 직업은 9 명 이상입니다. 이 속담은 비즈니스를 다양 화하기위한 결정을 내리고 주요 비즈니스 모델이 아닌 프로젝트를 구현하기로 결정하는 데 많이 적용됩니다. 한 영역에만 집중하면 모든 리소스를 활용하고이 영역에서 매우 효과적 일 수 있습니다.
- 위의 예를 계속 진행하면서 보석과 커피를 파는 돈을 벌고있는 다른 카페를 목격하고 그에 따른 유혹을받는다고 상상해보십시오.안타깝게도 이로 인해 커피 제공이라는 주요 목표를 잊어 버리고 높은 위험을 초래하고 커피의 품질에 방해가됩니다.
이익보다는 현금 흐름에 집중하십시오. 이익은 물론 목표 중 하나이지만 사업을 시작할 때 초점이되어서는 안됩니다. 현금 흐름이 훨씬 더 중요합니다. 많은 중소기업이 수익을 올릴 수있을만큼 오래 시장에 머물러서 문을 닫아야하기 전에 돈이 부족합니다. 첫해는 운영비와 매출에 주목하고 그 이후에는 수익을 낸다.
자세한 기록을 기록하십시오. 성공적인 비즈니스를 위해서는 아주 작은 금액이라도 거래 당 비용과 수익을 기록해야합니다. 돈이 어떻게 흐르는 지 알게되면 재정적 어려움이 발생하기 전에 발견 할 수 있습니다. 또한이 방법은 비용을 절감하거나 매출을 늘리는 방법을 찾는데도 도움이됩니다.
- 예를 들어, 위의 경우 이번 달에 구매 및 판매 된 커피 수와 지불 한 비용을 포함해야합니다. 이를 통해 커피 원두의 가격이 서서히 상승하고 있음을 인식하고 가격을 인상할지 공급 업체를 변경할지 결정하는 데 도움이됩니다.
최대 비용 절감. 이것은 분명하지만 동일한 효과를 가질 수 있지만 적은 비용으로 몇 가지 영역을 고려해야합니다. 중고 장비를 구입하거나, 저렴한 광고를 찾거나 (예 : 신문 광고 대신 전단지 사용), 공급 업체 나 게스트와 더 유리한 지불 조건을 협상하는 것을 고려하십시오. 가능한 한 많이 저장하는 상품. 낮은 지출 습관을 유지하고 필요한 직업에만 돈을 사용하십시오.
- 이 예에서는 사용한 커피 그라인더 (기기가 제대로 작동하는 한)를 사용하고 동일한 공급 업체의 소모품 (컵, 뚜껑, 빨대 등)까지 구입해야합니다.
공급망 효율성을 고려하십시오. 비용과 이익은 성공적인 공급망 조직의 방법에 달려 있습니다. 좋은 공급 업체 관계를 개발하고, 배송을 구성하고, 고객에게 정시 서비스를 제공함으로써 수익성과 평판을 강화할 수 있습니다. 성공적인 공급망 관리는 원자재 또는 노동력과 같은 폐기물의 원인을 제거합니다.
- 예를 들어, 커피 숍은 다양한 이유로 커피 원두 공급 업체와 잘 협상하고 체계적인 공급망 구조를 구축해야합니다. 이것은 커피 부족이 없는지 확인하는 데 특히 중요합니다. 이는 또한 지속적인 커피 공급을 유지하고 새 커피 원두를 시도하거나 더 낮은 가격을 협상 할 수 있음을 의미합니다.
전략적 파트너를 찾으십시오. 도움이되는 조언자처럼 전략적 파트너는 비즈니스 성장에 동기를 부여 할 수 있습니다. 공급 업체, 기술 공급 업체 또는 보완 기업과 같이 귀하에게 혜택을주는 비즈니스에 접근하여 전략적 파트너십을 형성하십시오. 다른 회사와 좋은 관계를 맺으면 선택한 파트너에 따라 무료로 광고하거나 비즈니스 비용을 낮추거나 시장을 확장 할 수 있습니다.
- 예를 들어, 귀하의 커피 숍은 가짜 할인이나 신제품을 제공하는 공급 업체와의 전략적 관계로부터 혜택을받을 수 있습니다. 또한 베이커리와 같은 전략적 보완 비즈니스 파트너는 양측이 새로운 고객을 찾고 매출을 늘리는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이를 위해서는 각 비즈니스를 소개하거나 상대방의 비즈니스 모델에 제품을 포함하거나 그 반대로 할 수 있습니다.
부채 상환을 보장합니다. 상환 능력을 신체적으로 평가해야합니다. 사업을 시작하고 사업을 운영하는 것은 항상 위험하지만 절대적으로 필요할 때 지출을 통해 부채를 최소화해야합니다. 부채가 발생하면 가능한 한 빨리 부채를 갚을 수 있도록 현금 흐름을 구조화해야합니다. 다른 일을하기 전에 상환 우선 순위를 정하십시오.
- 예를 들어, 커피 숍을 열기 위해 VND 1 억을 지출한다면, 제품 제공을 확대하거나 커피 그라인더를 업그레이드하기 전에 부채를 전액 상환해야합니다.
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3/3 부 : 비즈니스 개발

완전한 비즈니스 연설. 목적, 서비스 / 제품 및 비즈니스 목표에 대한 정보를 포함하여 가능한 한 간결하게 비즈니스를 소개하는 30 초짜리 연설을 준비하십시오. 청중과 일관된 대화를 연습하면 고객과 비즈니스를 수행하고 투자를 유치하는 데 도움이됩니다. 단시간에 비즈니스 모델을 시작할 수 없다면 비즈니스를 개선해야합니다.
- 커피 숍은 자신의 활동 (커피 판매), 서비스 (고객에게 제공되는 음료), 특별한 요소 (레어 또는 로스팅 커피 일 수 있음)를 설명해야합니다. 다음), 다음 계획 (다른 지점, 신제품 등 확장).
좋은 서비스를 통해 명성을 쌓으십시오. 좋은 평판을 얻는 것은 무료 광고 옵션입니다. 고객은 귀하의 자산에 대한 입소문을 친구에게 퍼 뜨리고 자주 방문합니다. 각 거래에 따라 비즈니스의 성공 또는 실패를 확인하십시오. 이는 또한 각 비즈니스 활동 및 고객 상호 작용에 일관성이 있어야 함을 의미합니다.
- 커피 숍 사업에서 이것은 항상 새로운 커피를 제공하여 고객이 정말 좋은 제품을 얻을 수 있음을 의미 할 수 있습니다.
경쟁자를 추적하십시오. 특히 사업을 시작할 때 경쟁사의 아이디어에서 배워야합니다. 아마도 그들의 아이디어는 매우 효과적 일 것입니다. 그 사실을 알게되면이를 비즈니스 모델에 적용하고 실패한 시도를 피할 수 있습니다.
- 사업을 시작할 때이를 수행하는 가장 좋은 방법 중 하나는 경쟁사의 가격 전략을 조사하는 것입니다. 커피 숍의 예에서는 다른 가격으로 실험하는 대신 경쟁 업체와 동일한 가격을 설정할 수 있습니다.
지속적인 성장 기회를 모색합니다. 사업을 시작한 후에는 사업 확장을 목표로해야합니다. 즉, 비즈니스 유형과 목표에 따라 더 큰 위치로 이동하거나 생산 공간을 확장하거나 새 지점을 여는 것을 의미합니다. 성공적인 사업주들은 종종 장기적인 성장을 방해하는 주요 요인 중 하나가 정체를 유지하고 있음을 깨닫습니다. 이것은 가만히있는 대신 확장을 시도해야 함을 의미합니다.
- 예를 들어, 커피를 거래 할 때 근처 지역에 카페가 거의 없다는 것을 알 수 있습니다. 메인 사이트가 완성되고 원활하게 운영되면 그 지역에 새로운 레스토랑을 열기 위해 조사해야합니다. 이것은 또한 상황에 따라 작은 카페에서 본격적인 커피 숍으로 업그레이드하는 것을 의미합니다.
수입원을 추가하십시오. 비즈니스 가치를 높이는 또 다른 방법은 다른 소득 영역을 살펴 보는 것입니다. 주요 자산을 설정 한 후 새로운 서비스 또는 제품이 제공되는 곳을 검색하고 검토 할 수 있습니다. 고객은 종종 상품을 구매하기 위해 매장을 방문하고 다른 상품을 구매하기 위해 다른 곳으로 이동합니다. 그것이 무엇인지 알아 내고 출처를 밝혀야합니다.
- 카페에 추가 할 수있는 항목 중 일부는 케이크, 샌드위치 또는 책입니다.
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조언

한 해 동안의 모든 보험 (예 : 부채 등)을 가능한 한 빨리 지불하십시오.
6 개월 동안 사업에 사용할 돈을 준비하십시오.
이 기사에는 사업주가 재산을 극대화하도록 안내하는 주요 내용이 있습니다. 비즈니스 시작에 대한 자세한 지침은 소규모 비즈니스를 시작하는 방법 및 소규모 비즈니스를 운영하는 방법을 참조하세요.