자체 평가 작성 방법

작가: Monica Porter
창조 날짜: 16 3 월 2021
업데이트 날짜: 1 칠월 2024
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자체평가보고서 작성방법 안내
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자체 평가를 작성하는 것은 스트레스가 많고 때로는 위협적인 작업이 될 수 있지만 경력 목표를 달성하고 일하는 조직에 기여하는 데 도움이되는 도구이기도합니다. 자기 평가를 작성하든 또는 개인 개발 계획의 일부로 자발적으로 작성하든, 노력할 가치가 있습니다. 효과적인 자체 평가를 작성하려면 자신의 업적을 반성하고 주장을 뒷받침 할 증거를 제공하고 새로운 전문 목표를 설정해야합니다.

단계

3 단계 중 1 : 당신의 업적에 대해 생각하기

  1. 명상 할 시간을 가지십시오. 상세하고 효과적인 자체 평가는 작성하는 데 시간이 오래 걸리므로이 작업을 완료하는 데 충분한 시간을 예약하는 것이 좋습니다. 서두르면 중요한 성과 나 성장 기회를 놓쳐서 자기 평가의 효과가 떨어질 수 있습니다. 이는 경력의 진전을 실제로 반영하지 않기 때문입니다.
    • 쓰기 전에 개요를 준비해야합니다.

  2. 목표를 검토하십시오. 자체 평가는 자신의 목표와 일반적으로 회사 목표를 달성하고 있음을 보여 주어야합니다. 가장 중요한 것은 자신이 효과적인 직원임을 증명하기 위해 회사의 목표를 달성하기 위해 노력하고 있음을 보여 주어야한다는 것입니다.
    • 평가를 통해 모든 노력이 목표를 달성하고 있는지 확인할 수 있으므로 경력 요구 사항을 충족하기 위해 올바른 길을 가고 있는지 알 수 있습니다.

  3. 성과를 나열하십시오. 목표에 따라 작년에 완료 한 모든 작업 목록을 작성하십시오. 완료된 프로젝트, 참석 한위원회, 보고서 초안과 같은 이벤트 목록을 포함합니다. 이 목록에는 귀하가 보관하는 고객 기록부터 귀하가 이끄는위원회에 이르기까지 모든 것이 포함되어야합니다.
    • 이메일 또는 보고서와 같은 작업 문서를 평가하여 작업 예제로 사용하고 성과를 문서화합니다.
    • 성과를 나열 할 때 목표를 달성하는 방법을 생각하고이를 사용하여 프레젠테이션을 발표하십시오. 예를 들어, 판매를 늘리는 것이 목표이고 리드를 호출하는 경우 "판매를 시작했습니다"또는 "판매 시점에서 판매 가능성을 높였다"고 말합니다. "잠재 고객에게 전화하는 대신"판매합니다.

  4. 자신에게 집중하십시오. 이것은 자체 평가이므로 팀의 성과를 포함하지 않고 자신의 성과 만 설명해야합니다. 팀원으로서의 자질을 포함하여 팀 작업에 어떻게 기여했는지 설명하십시오.
  5. 어려움을 해석하십시오. 모든 직원은 약점을 가지고 있으며 자신의 결점을 인식하는 것이이를 해결할 수있는 유일한 방법입니다. 새로운 목표를 설정하고 유익한 성장 기회를 선택하기위한 고군분투를 반성해야합니다.
    • 직장에서 뒤쳐 졌거나, 지원이 필요하거나,이 일을 제대로하고 있는지 궁금했을 때를 생각해보십시오.
    • 예를 들다. 성과에 관해서는 경력 성장 기회가 필요하다는 것을 보여주는 예를 제공하십시오.
    • 자신의 약점을 식별하는 데 어려움이있는 경우 신뢰하는 동료, 멘토 또는 관리자에게 이야기하십시오.
  6. 개발 이니셔티브 발표. 이전 목표 및 약점과 관련하여 지난 1 년 동안의 전문 개발 활동을 문서화하십시오. 당신이 얼마나 성공했는지 보여주고 어려움을 극복하고 회사가 원하는 유형의 직원이되기 위해 얼마나 부지런히 노력했는지 보여줍니다.
    • 자신의 시간에 완료 한 전문 개발 활동과 업무의 일부로 수행 한 활동을 언급합니다.
  7. 피드백을 수집하십시오. 지난 1 년 동안받은 피드백은 귀하의 업적을 입증하고 개발 영역을 식별하는 데 도움이되는 도구 역할을합니다. 관리자, 동료 및 고객 (있는 경우)의 응답을 명시하십시오.
  8. 차이를 보여주세요. 회사에 기여하는 고유 한 자질을 회사에 보여주세요. 예를 들어, 다양한 배경을 가지고 있습니까? 아니면 이중 언어를 사용하십니까? 자체 평가에 이러한 특성을 포함하여 회사 문화에 얼마나 기여했는지 보여줍니다.
    • 당신이 뛰어난 직원이되는 이유는 무엇입니까? 회사에 가져 오는 특성과 직무 요구 사항을 넘어선 특성에 대해 생각하십시오. 이 평가는 귀하의 성과에 초점을 맞추므로 개인으로서 귀하의 기여를 뒷받침하는 세부 정보를 포함해야합니다.
    • 가능하다면 팀이 회사의 목표를 달성하거나 초과하도록 돕기 위해 얼마나 많은 노력을 기울 였는지 보여줄 수 있습니다.
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3 단계 중 2 : 포인트에 대한 증거 제공

  1. 당신의 업적을 증명하십시오. 업적 목록을 자세히 살펴보고 해당 업적의 일부로 수행 한 모든 작업을 나열하십시오. 결과를 검토 한 후에는 동작 동사로 짧게 유지하십시오.
    • 동작 동사는 특정 단어로 수행 한 작업을 설명합니다. 예를 들어 설문 조사 결과를 평가했거나 신입 사원을 교육했거나 새로운 프로젝트를 시작했다고 말할 수 있습니다.
    • 솔직 해지세요. 자신에 대해 잘 반영하는 방식으로 자신의 업적에 대해 글을 쓰는 것이 좋지만 모든 것이 올바른지 확인해야합니다. 예를 들어, 직업이 독립적 인 사업 일 때 관리 경험이 있다고 쓰지 마십시오. 실제로는 자신 만 관리하는 것입니다.
  2. 결과를 정량화하십시오. 통계, 백분율 또는 합계와 같은 정량적 사실로 성과를 입증하십시오. 예를 들어 "고객 수를 20 % 늘 렸습니다"또는 "오류 메시지를 15 % 줄였습니다"라고 말할 수 있습니다. "5 개의 설문 조사를 완료했습니다."또는 "하루 평균 4 명의 고객에게 서비스를 제공했습니다."와 같은 간단한 계산을 사용할 수도 있습니다.
  3. 질적 데이터를 제공하십시오. 특히 숫자를 제공 할 수없는 영역에서 성취를 뒷받침 할 수있는 질적 증거 목록을 준비하십시오. 이러한 참고 자료는 귀하의 업적을 보여 주지만 수치를 제공 할 수는 없습니다. 예를 들어 "새 웹 애플리케이션을 만들어 고객 지원을 개선했습니다."라고 말할 수 있습니다.
    • 정 성적 데이터는 결과에 관계없이 의미있는 작업을 수행 할 때 좋은 방법입니다. 예를 들어 10 대 청소년의 음주를 막는 프로그램을 운영한다면 자녀 한 명만 음주를 중단하도록 도울 수 있더라도 무엇을하더라도 도움이 될 수 있습니다.
  4. 피드백을주세요. 직장에서의 기여가 인정되었음을 보여주기 위해 한 일과 긍정적 인 피드백을 연결하십시오. 자기 평가가 정확하고 효과적 일 수 있도록 자신의 성과를 명확하게 뒷받침하는 답변 만 기술하십시오. 광고

3/3 부 : 새로운 경력 목표 설정

  1. 결과를 검토하십시오. 지난 한 해 동안 귀사와 귀사의 목표가 얼마나 성공적 이었는지 세 심하게주의하면서 리뷰를 다시 읽으십시오. 개선이 필요한 격차를 식별 한 다음 식별 한 문제를 살펴보고 개선이 필요한 영역을 확인하십시오.
  2. 처음에 새로운 목표를 설정하십시오. 확인 된 격차와 제약을 바탕으로 향후 1 년 동안 새로운 경력 목표를 세워야합니다. 두 가지 새로운 목표를 향해 노력하고 회사의 목표를 달성하기 위해 계속 노력할 것임을 기억하십시오.
    • 목표를 설정할 때 달성 한 목표를 지원해야하며 개발 이니셔티브를 시작할 수 있어야한다는 점을 명심하십시오. 요구 사항을 충족 할 수 있도록 목표를 설정하십시오.
    • 달성하기 어려운 모호한 목표를 설정하지 마십시오. 다음에 평가할 때 달성 할 목표를 선택하십시오.
  3. 자체 평가에 대해 토론하십시오. 관리자와 함께 일정을 구성하여 결과를 검토합니다. 자체 평가에 요약 된 정보를 해석 할 준비가되어 있어야합니다. 새로운 목표를 제시하고 내년에이 스포트라이트를 받아야하는 이유를 설명하십시오.
  4. 피드백 부탁드립니다. 관리자가 자체 평가 결과를 살펴본 후에는 개선이 필요한 영역과 성공한 영역에 대해 물어보십시오. 새로운 목표에 대한 의견을 물어보고 그 목표에 적응하도록 도와주십시오.
  5. 전문성 개발 이니셔티브를위한 제안. 관리자와 과거의 도전에 대해 논의하고 내년에 전문성 개발을위한 아이디어를 생각해보십시오. 관리자의 제안을 듣고 그들의 아이디어를 공개하십시오. 당신이 당신의 약점을 극복하고 성공에 도달하고 있음을 보여주십시오.
  6. 새로운 목표를 완료하십시오. 관리자의 피드백을 바탕으로 새로운 목표를 완료하고 변경 사항을 수용 할 수 있도록 자체 평가를 조정합니다.
    • 필요할 때 참조 할 수 있도록 평가 사본을 보관하십시오.
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조언

  • 특정 목표를 설정하고 이러한 목표를 측정하는 방법 (메트릭)을 설정하여 관리자와 함께 다음 평가를 계획하십시오. 결과에 대한 평가 방법에 대해 미리 동의하십시오. 그렇게하면 귀하와 귀하의 관리자가 목표에 동의하게됩니다.
  • 평가를 완료 한 후 이력서를 업데이트하십시오.
  • 관리자와 회의를 예약하여 다음 자체 평가에 사용할 수있는 진행 상황 및 목표 설정에 대해 논의하십시오.
  • 자신의 업적, 강점 및 약점에 대해 정직하십시오.