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• 단계
• 방법 1/3: 영향력을 높이는 방법
• 방법 2/3: 영향력을 적용하는 방법
• 방법 3/3: 영향력 있는 대화 전술을 사용하는 방법

영향력 있는 사람들은 사람들의 말을 잘 듣고 존경받을 가능성이 더 높으며, 다른 사람들보다 더 빨리 변화를 가져옵니다. 영향력은 부, 지위, 평판의 결과일 수 있지만 일상의 행동, 노력, 의사소통, 상호주의를 통해 발전할 수 있는 강점이기도 합니다. 근면과 집중은 당신이 더 영향력 있는 사람이 되는 데 도움이 될 것입니다.

단계

방법 1/3: 영향력을 높이는 방법

1. 1 당신의 열정을 따르십시오. 사람들이 원인이나 문제에 대한 당신의 열정을 보지 못한다면 사람들이 당신을 믿고 조언을 따르도록 설득하기가 어렵습니다. 다른 사람들에게 영향을 미치려면 경험을 쌓고 직장 문제와 중요한 문제에 대해 조치를 취하도록 동기를 부여하는 영감을 구하는 것이 중요합니다.
   • 예를 들어, 영향력 있는 교사는 일반적으로 자신의 일의 중요성을 깊이 확신하고 학생들의 삶을 개선하기 위해 노력합니다. 교사가 돈을 위해서만 일한다면 학생의 삶에 큰 영향을 미칠 수 없습니다.
2. 2 해당 업계의 전문가가 되십시오. 농구, 사회 복지 서비스, 코딩, 회계 또는 수년 동안 바치고 싶은 기타 취미에서 자신을 향상시키십시오. 영향력 있는 사람들은 종종 많은 연공서열과 경험을 가지고 있으며 오랫동안 그 직종에 갑니다. 시간이 지나도 흥미를 잃지 않을 취미나 직업을 선택하십시오.
   • 젊고 경험이 적은 사람들도 영향력을 행사할 수 있지만 시간과 노력으로 경험을 쌓는 것이 더 입증된 방법입니다.
   • 좋은 교육을 받고 관심 있는 주제에 대한 지식을 확장하십시오.
   • 당신의 재능을 개발하십시오. 종종 재능과 영향력은 함께 간다. 자신을 행동으로 보여 들을 가치가 있는 사람이라는 평판을 얻으십시오.
3. 3 근면하고 신뢰할 수 있으며 일관된 사람이 되십시오. 이것은 당신이 주변 사람들의 신뢰와 존경을 얻는 데 도움이 될 것이며, 이는 당신이 사람들에게 영향을 미칠 수 있게 해줄 것입니다. 예를 들어, 승진하거나 회사에서 존경을 받기 위해 노력을 아끼지 마십시오.
   • 예를 들어, 저임금 노동자를 위한 더 나은 근무 조건을 옹호하는 활동가 그룹의 일원이라면 최선을 다하십시오. 모든 회의와 행사에 참석하고 가능한 모든 방법으로 도움을 주고 열정을 나누십시오.
4. 4 동료 및 직원의 지인 범위를 확장하십시오. 외톨이는 거의 강해지지 않습니다. 직업이나 관심 분야의 다른 사람들과 연결하고 신뢰할 수 있고 지식이 있다는 평판을 구축하십시오. 시간이 지나면서 당신은 당신의 사교계에서 그리고 아마도 당신의 지인들의 지인들 사이에서 더 영향력을 갖게 될 것입니다.
   • 관심사와 목표를 공유하는 사람들과 연결할 수 있는 기회를 찾으세요. 항상 회의 및 파티에 참석하거나 지역 사회 조직의 회원이 되십시오.
   • 인터넷을 사용하여 전문적이고 사회적인 연락 범위를 확장하십시오. 소셜 네트워크의 지인을 연락처 목록에 추가하십시오.
5. 5 흥미롭고 사교적이 되십시오. 인간. 존경받고 외향적인 사람은 일반적으로 조용한 사람보다 더 많은 영향력을 가지고 있습니다. 왜냐하면 그는 자신의 인맥을 만들고 사용할 수 있고 기꺼이 사용하기 때문입니다. 연결이 없으면 영향을 주기 어렵습니다.
   • 이것은 침착한 사람이나 내성적인 사람이 영향력을 행사할 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 당신은 개인적인 수준에서 사람들과 상호 작용하는 방법을 찾아야 합니다.
6. 6 진정한 낙관주의를 발산하십시오. 비관론자와 회의론자도 영향을 미칠 수 있지만 사람들은 긍정적인 태도와 흥분을 선호하는 경향이 있습니다. 가장한 열정은 알아보기 쉽지만 진정한 낙천주의를 숨기지 마십시오!
   • 영향력 있는 코치는 선수들에게 상을 주고 이전 경기에서 계속해서 실수를 반복하는 것보다 오늘이 "이기기 좋은 날"이라고 말합니다.
7. 7 목표를 확인하세요. "나는 왜 영향력 있는 사람이 되고 싶은가?"라고 스스로에게 자주 물어보십시오. "나는 어떤 영향을 미치고 싶은가?" 사회적 상황, 이사회 회의, 지도자들과의 회의, 그리고 다른 사람들로부터 당신이 원하는 것이 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다. 측면에 분무되지 않도록 목표를 향해 이동합니다.
   • 명성, 부, 권력을 위해 영향력을 행사하고 싶다면 보장의 부족과 욕망이 결코 충족되지 않을 가능성을 받아들여야 합니다.
   • 긍정적인 변화를 가져오기 위해 영향력을 행사하고 싶다면 결과가 항상 만족스러울 수는 없지만 노력이 자부심과 기쁨의 이유가 될 수도 있음을 이해해야 합니다.
   전문가의 조언

   “경력을 쌓는 방법에 대해 생각하려면 일과 개인 생활 간의 관계를 고려해야 합니다. 이렇게 하면 목표의 균형을 맞출 수 있습니다."

   
   

   

   클로이 카마이클 박사

   면허가 있는 임상 심리학자 Chloe Carmichael, PhD는 뉴욕 시에서 개인 진료를 하는 면허가 있는 임상 심리학자입니다. 그는 심리 상담 분야에서 10년 이상의 경험을 갖고 있으며, 관계 문제, 스트레스 관리, 자존감 작업 및 직업 코칭을 전문으로 합니다. 그녀는 또한 Long Island University에서 과정을 가르쳤고 뉴욕 시립 대학교에서 프리랜서 교수로 일했습니다. 그녀는 Long Island University에서 임상 심리학 박사 학위를 받았고 Lenox Hill과 Kings County Hospitals에서 임상 실습을 마쳤습니다. 미국 심리학회(American Psychological Association)의 인증을 받았으며 신경 에너지: 불안의 힘을 활용합니다.

   클로이 카마이클 박사
   공인 임상 심리학자

방법 2/3: 영향력을 적용하는 방법

1. 1 리더십 기술을 보여줄 기회를 잡으십시오. 사람들에게 혜택을 주고 곧 그들은 당신에게 조언을 구하기 시작할 것입니다. 조언자는 항상 영향력이 있습니다.
   • 이것은 아직 적절한 지위나 평판이 없는 경우에 특히 중요합니다. 리더십은 주변 사람들에게 영향을 미칠 수 있는 기회를 얻는 좋은 방법입니다.
   • 어려운 프로젝트의 팀 리더가 되거나 커뮤니티 그룹의 리더가 되기 위해 자원하십시오. 리더십 기술을 과시할 기회를 놓치지 마십시오.
2. 2 정기적으로 소셜 서클과 교류하십시오. 아침부터 동료들과 인사를 나누거나 휴게실에서 잡담을 하고 혼자 밥을 먹지 않는다. 사람들과 연락을 유지하는 능력은 사회에서 무게를 가질 수 있습니다. 연락을 유지하고 영향력을 키울 수 있는 기회를 찾으십시오.
   • 매주 오랜 친구에게 전화하십시오. 필요할 때만 전화하는 것은 좋지 않습니다.
   • 회원이 되어 친구들이 속한 자선 단체와 자주 교류하십시오.
   • 동료와 친구들에게 개인적으로 사려 깊은 감사와 축하 편지를 손으로 쓰십시오.
   • 여름 피크닉, 휴가 파티 또는 친구 모임과 같은 연례 행사를 시작하여 친구 및 비즈니스 서클의 사람들을 초대하십시오.
3. 3 소셜 미디어 구독자 기반을 성장시키고 참여시키십시오. 많은 수의 Facebook 친구와 Twitter 팔로워를 갖는 것은 영향력 잠재력의 증거가 될 수 있습니다. 사람들과 정기적으로 교류하여 영향력을 행사할 수 있는 경로를 만들고 유지하십시오.
   • 간행물 및 문의에 응답하고 친근한 방식으로 귀하의 견해와 경험을 공유하십시오.
   • 소셜 미디어가 특히 젊은이들 사이에서 쉽게 성장하고 인기를 잃는 경우 정기적으로 모니터링하십시오.
   • 또한 자신의 역할과 목표에 맞는 커뮤니티의 일원인지 확인하십시오. 예를 들어 Facebook 회사 페이지를 만들어 비즈니스 세계에서 영향력을 구축할 수 있습니다.
4. 4 기존 연결을 사용하여 새 연결을 만듭니다. 항상 친구, 동료 및 팔로워의 범위를 확장하는 방법을 찾으십시오. 실생활과 소셜 미디어에서 새로운 사람들에 대한 이름과 중요한 정보를 기록해 두십시오. 이를 통해 관계를 구축하고 향후 영향력을 얻을 수 있습니다.
   • 예를 들어, 대학 동문 그룹에 가입하십시오. 적극적으로 참여하면 지인 네트워크를 확장하고 영향력을 확산하는 데 도움이 됩니다.
5. 5 예의를 보여주고 예의를 요청하십시오. 당신이 그들에게 다가가는 것을 두려워한다면 사람들에게 영향을 미치는 것은 불가능합니다. 또한 요청을 항상 거부하면 모든 영향력을 잃게 됩니다. 나중에 중요한 결정에 영향을 줄 수 있도록 작은 서비스를 교환하십시오.
   • 상호 예의와 관계의 발전과 함께 당신의 영향력이 커지기 시작할 것입니다.
   • 예를 들어, 어려운 프로젝트를 수행하는 동료에게 도움을 주겠다고 제안한 다음 도움을 요청하십시오.
6. 6 변화하는 상황에 적응하십시오. 예를 들어 직장에서 리더십 위치에서 영향력을 얻었다가 회사 개편 후에 잃을 수 있습니다. 사용자가 다른 플랫폼으로 이동함에 따라 온라인 영향력이 감소할 수 있습니다. 영향력을 상수로 생각하지 마십시오. 달 아래 영원한 것은 없습니다.
   • 영향력을 유지하는 것은 영향력을 행사하는 것만큼 어렵습니다. 계속해서 당신의 열정과 경험을 보여주고, 지인의 범위를 넓히고, 관계를 구축하세요.

방법 3/3: 영향력 있는 대화 전술을 사용하는 방법

1. 1 사람들을 기쁘게 하려고 노력하십시오. 미소, 웃음, 칭찬은 사람들에게 영향을 미치는 효과적인 용어입니다. 사람들이 당신에게 편안함을 느낀다면, 그들은 당신의 조언에 더 기꺼이 귀를 기울일 것입니다.
   • 유능한 영업 사원은 종종 그들의 매력과 재치로 잠재 고객을 무장 해제시킵니다. 당신도 당신의 지혜와 리더십 기술을 "팔기" 위해 사람들을 무장해제시켜야 합니다.
   • 좋은 외모와 행동을 하려면 거울 앞에서나 친구, 가족과 함께 운동하세요.
2. 2 말할 때 눈을 마주치십시오. 당신이 이야기하는 사람들과 당신에게 연락하는 사람들을 보십시오. 고개를 끄덕이거나 다른 시각적 또는 언어적 수단으로 주의를 기울이십시오.
   • 그 사람을 바라보되, 계속해서 다른 사람을 응시할 필요는 없습니다. 약 15초마다 잠시 옆으로 시선을 이동한 다음 다시 눈을 바라보십시오.
3. 3 이해와 확립된 연결을 보여주기 위해 중요한 정보를 반복하십시오. 듣는 내용을 간략하게 요약하면 주의를 기울이고 둘 사이의 연결을 확장할 수 있습니다. 사람들의 말에 신경 쓰지 않는 것처럼 행동하면 사람들에게 영향을 줄 수 없습니다.
   • 그 사람이 말을 마치면 "그래서 우리 인사 부서가 워킹맘의 요구에 거의 관심을 기울이지 않는 것 같군요"와 같은 말을 한 다음 그 문제에 대한 생각으로 넘어가십시오.
4. 4 다른 사람의 이름을 현명하게 사용하십시오. 사려 깊은 접근 방식에는 소셜 서클 내에서 데이트를 제안하는 것이 포함됩니다. 파티에서 새로운 사람들을 만나거나 사람들을 서로 소개하고 싶다면 이미 이 서클에 있는 이름을 사용하세요.
   • 현재 소셜 서클 외부에서 이름을 지정하지 마십시오. 이 행동은 당신의 좋은 친구가 아닌 정치인, 유명인, 음악가를 만날 때 자랑으로 빠르게 확대될 수 있습니다.
   • 올바른 행동: “안드레이를 소개해야 합니다. 여기, 옆 테이블에 있습니다. Andrey는 환경 문제를 다룹니다."
   • 부적절한 행동: "알다시피, 내가 재무부 장관과 인턴쉽을 했을 때 ...".
5. 5 공통점을 찾으십시오. 어떤 대화에서든 공통의 관심사, 취미 또는 경험을 바탕으로 그 사람과 유대감을 갖도록 노력하십시오. 공통점을 찾기 위해 그러한 순간을 언급하십시오.
   • 이것은 가능한 한 비슷한 사람들과 의사 소통하는 것으로 자신을 제한해야 함을 의미하지 않습니다. 견해의 차이나 다양성에 대해 열린 마음을 가지되, 당신 사이의 유사점을 알아차리기 위해 노력하십시오.
   • 작은 의견 차이에도 불구하고 보전이나 혁신에 열광하는 같은 축구 팀의 팬이라는 사실을 알게 될 수도 있습니다.
6. 6 커뮤니케이션을 유지하십시오. 대화 후에 전화를 걸거나 문자를 보내면 그 사람에게 영향을 미칠 가능성이 높아집니다. 상황에 따라 사건이 어떻게 전개되고 있는지 또는 어떤 질문이 있는지 명확히 할 수 있습니다. 당신이 흥미를 잃지 않았으며 도움을 거부하지 않을 것임을 보여주는 것이 중요합니다.
   • 귀찮게 하지 않는 것이 중요합니다. 며칠에 한 번이면 충분합니다. 그런 다음 그 사람에게서 오는 신호와 힌트를 따르십시오.
   • 전화를 걸어 다음과 같이 말할 수 있습니다. “안녕 Denis, 말씀하신 회의가 어떻게 진행되었는지 묻고 싶습니다. 새로운 판매 통계를 공유할 수 있었습니까?"