콘텐츠

• 단계로
• 3 가지 방법 중 1 : 후보자 평가 준비
• 3 가지 방법 중 2 : 인터뷰 진행
• 3 가지 방법 중 3 : 효과적인 전략 적용
• 팁

면접을 실시하는 것은 가볍게 생각해야하는 것이 아닙니다. 잘못된 사람을 고용하는 것은 매우 성 가시고 비용이 많이들 수 있습니다. 따라서 면접을 통해 밀과 왕겨를 분리하는 것이 중요합니다. 잠재적으로 적합한 후보에 대한 좋은 아이디어를 얻으려면 조사하고 올바른 질문을하고 좋은 관계를 만들어야합니다. 면접을 올바르게 수행하는 방법을 배우려면 계속 읽으십시오.

단계로

3 가지 방법 중 1 : 후보자 평가 준비

1. 배경 조사를하십시오. 이력서가 있습니다. 사실에 근거한 내용의 커버 레터를받습니다. 후보자가 사무실을 방문하기 전에 시간을내어 그가 제공 한 정보를 확인해야합니다. 취업 시장에서 경쟁이 치열하므로 후보자는 이력서를 제출하기 만하면됩니다. 약간 두껍게합니다. 그들은 수십 명의 다른 지원자들에게 유리한 출발을하기 위해 이것을합니다. 사전에 조사를하면 지원 면접 준비를 잘 할 수 있습니다. 정보에 입각 한 질문을 할 수 있으므로 일반적인 질문으로 즉흥적으로 질문 할 필요가 없습니다.
   • 지원자가 제공 한 참조에 문의하십시오. 이력서의 정보에 특히 초점을 맞춘 질문을하십시오. 그리고 커버 레터.
   • 온라인 검색을 시작하십시오. 그 / 그녀를 위해 Google을하고 LinkedIn을 확인하십시오 (프로필이 공개 된 경우).
   • 후보자를 아는 사람들을 알고 있다면 지원자의 경력 경로에 대한 정보를 요청하십시오.
   • 후보자가 근무한 회사를 조사하십시오. 이렇게하면 그 / 그녀가 제공하는 것에 대해 많은 것을 배울 수 있습니다.
2. 후보자에서 찾고있는 자질을 잘 알고 있어야합니다. 인터뷰의 목적은 후보자의 성격에 대해 더 많이 배우는 것입니다. 또한 그 / 그녀가 "좋은 일치"인지 여부를 확인할 수 있습니다. 이것은 후보자가 종이에 발표 한 것보다 더 많은 것을 배울 수있는 기회입니다. 당신은 모두 정확히 같은 교육과 경험을 가진 5 명의 사람들을 인터뷰 할 수 있습니다. 따라서 잠재적 인 신입 사원에서 무엇을 찾고 있는지 조금 더 깊이 생각하는 것이 현명합니다. 어떤 사람이 일을 잘할까요? 다른 사람과 어떻게 구별 할 수 있습니까?
   • 전통적인 경계를 넘어서려는 강한 개성을 가진 사람을 찾고 있습니까? 진지하고 열심히 일하는 유형을 찾는 것이 더 낫습니까? 항상 제 시간에 일을 끝내는 사람? 원하는 작업 스타일을 찾으십시오.
   • 세부 사항을 파헤치는 사람이나 더 큰 그림을 염두에 두는 사람이 필요합니까?
   • 과거에 이러한 작업을 수행 한 사람들을 생각해보십시오. 효과가있는 것과 효과가없는 것은 무엇입니까?
   • 누군가와 잘 지내는 것은 누군가를 고용 할 타당한 이유가 아닙니다. 당신은 후보자가 좋은 일을 할 것이라고 믿을 수 있어야합니다. 좋은 첫인상을 남기고 일이 시작되면 포기하는 사람들이 많다.

3 가지 방법 중 2 : 인터뷰 진행

1. 몇 가지 일반적인 질문으로 시작하십시오. 자신을 소개 한 후에는 이력서에서 정보를 추출하기위한 일반적인 질문을 시작할 수 있습니다. 커버 레터를 확인하십시오. 이것은 당신과 응시자가 준비하는 데 도움이되므로 더 깊고 복잡한 질문으로 더 쉽게 단계를 밟을 수 있습니다. 응시자의 답변이 연구에서 배운 내용과 일치하는지 확인하십시오.
   • 그 / 그녀가 이전 고용주를 위해 일한 기간과 퇴사 이유를 물어보십시오.
   • 후보자에게 이전 직위를 설명하도록 요청하십시오.
   • 응시자에게 관련 업무 경험에 대해 물어보십시오.
2. 행동 질문을하십시오. 응시자가 직업적 상황을 어떻게 해결하는지 자세히 알아볼 수 있습니다. 당신이 찾고있는 기술과 자질을 보여준 예를 그 / 그녀에게 물어 보면됩니다. 이러한 유형의 질문에 대한 답변은 그의 작업 스타일과 능력에 대해 많은 것을 보여줄 것입니다. 행동 질문은 또한 진실한 답변을 제공하는 것으로 입증되었습니다. 답변이 과거의 구체적인 예를 기반으로하기 때문입니다.
   • 특히 기술에 대한 질문에 집중하십시오. 예를 들어, "어려운 마케팅 문제에 대한 해결책을 찾기 위해 창의력을 발휘해야했던 적이 있습니까?"를 선택하십시오. 후보자가 창의적인지 묻는다면 대답은 원하는 양의 정보를 제공하지 않을 것입니다.
   • 행동 질문은 또한 지원자의 성격에 대해 많은 것을 알려줄 수 있습니다. 예를 들어, 후보자가 윤리적 딜레마에 직면하면 흥미로운 답을 얻을 수 있습니다.
3. 후보자를 블록 앞에 놓습니다. 후보자를 조금 당황하게하는 면접관이 있습니다. 그렇게하면 그 사람이 스트레스를 어떻게 다루는 지 알 수 있습니다. 직장에서 이러한 상황에 직면 할 수도 있다면 후보자가 이러한 상황을 처리 할 수 ​​있는지 아는 것이 나쁘지 않습니다.
   • "왜 우리가 당신을 고용해야합니까?" 고전적인 스트레스 질문입니다. 그러나 많은 후보자가이 질문에 대해 미리 준비합니다. 따라서 질문을 좀 더 까다롭게 만들 수 있습니다. "보도 자료를 작성한 경험이없는 것 같습니다. 왜 PR 직책에 적합하다고 생각하십니까?"
   • 후보자에게 더 이상 이전 고용주를 위해 일하지 않는 이유에 대해 심도있는 질문을 할 수 있습니다. 응시자가 그 질문에 어떻게 답하는지는 자신의 압력을 다루는 능력에 대해 많은 것을 알려줄 수 있습니다.
   • "동료가 비 윤리적으로 행동하는 것을 본다면 어떻게 하시겠습니까?"와 같은 가상의 질문을 사용할 수도 있습니다. 이러한 유형의 질문은 흥미로운 답변을 제공 할 수도 있습니다.
4. 응시자에게 질문 할 기회를줍니다. 대부분의 사람들은 면접 전에 면접관에게 질문하기 위해 지능적인 질문 목록을 준비합니다. 그러므로 자신이 잘 준비되어 있고 올바른 답을 줄 수 있는지 확인하십시오. 응시자가 질문이 없다고 말하면 그 역시 무언가를 말합니다. 후보자가 회사에서 일하기를 정말로 기대하고 있는지 스스로에게 물어볼 수 있습니다.
   • 응시자에게 특정 정보를 제공 할 수 있는지 확인하십시오. 예를 들어 근무 시간, 급여, 특정 직업 설명 및 기타 사항을 고려하십시오. 답을 준비했는지 확인하십시오. 물론 "우리는 나중에 그것에 대해 설명 할 것"이라고 항상 말할 수 있습니다.
   • 후보자가 자신의 성공 가능성이 무엇인지 물어 보면 그 / 그녀에게 일자리를 제공 할 것이라고 99 % 확신하지 않는 한 전화를 걸지 마십시오.
5. 다음 단계가 무엇인지 후보자에게 설명하십시오. 며칠 또는 몇 주 안에 연락 할 것이라고 알려주십시오. 방문한 후보자에게 감사하고 일어 서서 악수를하십시오. 이것은 인터뷰가 끝났음을 나타냅니다.

3 가지 방법 중 3 : 효과적인 전략 적용

1. 법을 준수하십시오. 피부색, 성별, 종교, 연령, 장애, 임신, 민족성 및 / 또는 기타 요인을 이유로 신청자를 차별하는 것은 법으로 금지되어 있습니다. 해당 분야에 대한 정보를 얻기위한 질문을하지 마십시오. 다음은 많은 면접관이 묻는 몇 가지 질문이지만 실제로 묻지 않아야합니다.
   • 여성에게 임신했는지 또는 몇 년 안에 가족을 시작할 계획인지 묻지 마십시오.
   • 후보자가 교회에 다니는지, 어떤 종교를 고수하는지 묻지 마십시오.
   • 나이를 묻지 마십시오.
   • 일하는 능력에 영향을 미칠 수있는 건강 문제에 대해 묻지 마십시오.
2. 너무 많이 말하지 마십시오. 자신이나 회사에 대해 계속 불평하면 후보는 포함되지 않습니다. 면접을 잘했다고 생각할 수 있지만 새로운 정보를 전혀 얻지 못했다는 것을 알게됩니다. 주요 질문을하고 응시자가 대부분의 시간 동안 말하고 있는지 확인하십시오.
3. 관계를 만들다. 친절하고 따뜻하며 개방적이라면 후보자로부터 더 많은 정보를 추출 할 수 있습니다. 뻣뻣한 태도는 사람들이 문을 닫거나 질문에 조심스럽게 대답하게 만들 수 있습니다. 신체 언어를 통해 개방성과 정직성을 장려하십시오. 후보자에게 미소를 지으며 고개를 끄덕입니다. 응시자가 말을 더듬기 시작하거나 질문에 답하는 데 문제가 있어도 움찔하지 마십시오.
4. 비즈니스를 잘 표현하십시오. 후보자가 직업을 수락할지 여부를 제어 할 수도 있습니다. 회사 나 자신을 나쁘게 과시하면 거절하는 사람들이있을 것입니다. 당신은 모든 것을 담당하는 것이 아니므로 그렇게 행동하지 마십시오.
5. 메모하고 답을 다시 확인하십시오. 대화 중에 중요한 정보를 적어두면 필요한 경우 다시 확인할 수 있습니다. 후보자가 이전 고용주를 위해 완료 한 주요 프로젝트에 대한 세부 정보를 제공하는 경우 주저하지 말고 레퍼런스로 전화하여 실제로 발생했는지 확인하십시오.

팁

• 어떤 사람들은 첫인상을 잘 못합니다. 조용하고 수줍은 사람들을 껍데기에서 끌어낼 수있는 방식으로 질문을 표현하십시오.이 사람들은 고도로 숙련되고 자격이있을 수 있습니다. 테이블에 말하는 사람이 있다면 그의 농담과 일화에 유혹을받지 마십시오. 오히려 후보자가 자신의 기술과 업적에 대한 구체적인 예를 제시하도록하십시오.