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• 단계로
• 2 단계 중 1 : 상사의 신뢰 얻기
• 2 단계 중 2 : 상사와 대화하기

Micromanager는 다른 사람이 결정을 내리고 독립적으로 작업을 수행하도록하는 것을 신뢰하기가 어렵다는 것을 알게됩니다. 이는 불안감, 업무 수행에 대한 압박감, 기업 문화 또는 기타 여러 가지 이유로 인해 발생할 수 있습니다. 당신이하는 모든 일을 통제하는 보스 밑에서 일하는 것은 그것이 당신의 전반적인 건강뿐만 아니라 직장에서의 성과에 영향을 미치고 있다고 느끼면 당신을 까다로운 상황에 놓을 수 있습니다. 그러나 긴장을 풀고, 상사가 긴장을 풀고, 목에 헐떡 거리는 것을 막기 위해 할 수있는 일이 있습니다.

단계로

2 단계 중 1 : 상사의 신뢰 얻기

1. 과시하십시오. 당신이 자신의 신뢰를받을 자격이 있고 당신이해야하는 모든 작은 일을 지시 할 필요가 없다는 것을 상사에게 보여주십시오. 마이크로 매니저는 주로 직원의 성과에 대해 우려합니다. 따라서 마이크로 매니저를 다루는 좋은 방법은 예상보다 더 많은 일을하는 것입니다. 상사가 마이크로 매니저라면 사람을 신뢰하는 데 기본적인 어려움이있을 수 있습니다. 따라서 당신은 그 수준의 신뢰와 존경을 얻기 위해 더욱 열심히 노력해야합니다.
   • 상사보다 한 발 앞서 나가십시오. 상사가 진행 상황에 대해 질문 할 때마다 긍정적 인 답변을 준비하고 상사가 당신을 덜 자주 확인하는 것을 발견 할 수 있습니다.
   • 직장에서 우수한 직원이라는 명성을 쌓으십시오. 숙련 된 직원으로 명성이 높다면 상사의 지속적인 통제와 관련이 많지 않을 수 있습니다.
2. 규칙을 따라. 직장에서 적용되는 규칙을 위반하거나 왜곡하지 마십시오. 심지어 가장 단순한 문제에서도이를 피하려고 노력하십시오. 마이크로 매니저는 행동에서 사람들을 잡는 데 매우 능숙합니다. 직원을 신뢰할 수 없다는 상사의 신념을 강화할뿐입니다.
3. 지휘하는 상사에 대해 가능한 한 많이 알아보십시오. 상사가 직원에게 무엇을 기대하는지 알아보고 게임을 즐기십시오. 당신의 상사를 방해하는 것들을 피하고 그의 선호를 수용하십시오. 상사와 함께 일한 다른 직원들과 대화하고 상사와 대처할 수있는 전략에 대해 논의하십시오.
   • 특정 직원이 당신의 상사와 특히 긍정적 인 관계를 가지고 있다는 것을 알게된다면, 그들이 의사 소통하고 협력하는 방법을 알아 내고 당신이 알아 차리는 모든 것을 숙달하십시오. 다른 직원이 정직하거나, 유머를 사용하여 긴장을 피하거나, 매우 친절하거나, 상사와 함께 시도 할 수있는 다른 일을하고있을 수 있습니다.
4. 신뢰할 수 있습니다. 상사에게 당신을 의심 할 이유를주지 마십시오. 제 시간에 또는 일찍 출근하고 마감일 이전 또는 며칠 전에 작업을 완료하고 커피를 마시고 전화를 걸고 동료가 목표를 달성하도록 돕는 등 다른 유용한 집안일을하십시오. 다른 사람들이 도움을 요청하는 사람이 되십시오. 매우 신뢰할 수 있다는 평판이 있으면 상사가 알아 차릴 것입니다. 그러면 그 또는 그녀가 당신이 더 자유롭게 일하게 할 가능성이 더 큽니다.
   • 모든 임무를 수행하면 상사는 추가 도움이 전혀 필요하지 않다는 것을 알게 될 것입니다.

2 단계 중 2 : 상사와 대화하기

1. 소규모 프로젝트를 독립적으로 수행 할 수 있는지 물어보십시오. 작게 시작하십시오. 관리 경험을 얻기 위해 혼자서 작은 프로젝트 (아마도 1 주일 밖에 걸리지 않을 것)를 수행한다면 주저 할 것인지 상사에게 물어보십시오. 상사의 우선 순위 목록에서 낮은 것을 선택하고 훌륭한 방식으로 작업을 완료하십시오. 처음부터 끝까지 독립적으로 무언가를 할 수 있다는 것을 증명한다면, 당신의 상사는 더 큰 도전을 혼자서 해결할 수 있도록 더 개방적 일 것입니다.
   • 작은 프로젝트를 성공적으로 완료 한 후, 당신의 능력에 대한 그의 자신감에 대해 상사에게 감사하십시오. 상사에게 귀중한 경험을 쌓았으며 앞으로 더욱 효과적으로 업무를 수행 할 수 있다고 말하십시오. 독립적으로 작업을 수행 할 수있을 때 결과가 생성됨을 보여줍니다.
2. 프로젝트의 원칙에 대해 미리 이야기하십시오. 당신의 상사가 당신에게 새 프로젝트를 주 셨다면-이 작업을 수행하는 방법에 대한 3 페이지의 노트와 목록과 함께-당신이 그 또는 그녀와 함께 앉아 프로젝트의 전반적인 개요를 이해하도록하십시오. 사용. 프로젝트의 목표가 무엇이고 어떻게 달성 할 수 있는지 토론하십시오. 또한 큰 그림을 잘 이해하고 있음을 보여주십시오. 당신의 상사가 당신이 정말로 이해한다고 생각한다면, 당신이 목록의 모든 요점을 고수하고 있는지에 대해 덜 걱정할 것입니다.
   • 프로젝트를 시작하기 전에이 작업을하는 습관을 들이면 상사가 작업 수행 방법을 자세히 적을 가능성이 줄어 듭니다.
3. 상사가 말을 할 때주의 깊게 들어보십시오. 이를 반복하고 피드백을 제공하여 상사에게주의를 기울이고 있음을 보여주고 요청 내용을 이해하십시오. 눈을 마주 치고 고개를 끄덕이고 필요한 경우 메모도합니다. 이렇게하면 상사가 말한 내용에 대해 알아 차릴 수있는 것이 없다는 것을 상사에게 보여줄 수 있습니다. 산만하거나 불편 해 보이면 상사가 당신을 믿을 이유가 없습니다.
4. 상사에게 진행 상황을 정기적으로 업데이트하십시오. 당신의 상사는 당신이 원하는 방식으로 모든 것을 할 수 없을 것이라고 걱정할 것입니다. 따라서 상사에게 상황을 알리는 것이 중요합니다. 방금 상사에게 주간 보고서를 이메일로 보냈습니까? 매점에서 그를 만나면이를보고하십시오. 작업중인 프로젝트를 방금 완료 했습니까? 그런 다음 보고서를 책상에 놓기 전에 상사에게 이것을 말하십시오. 상사가 말한 중요한 전화를 했습니까? 그런 다음 그 또는 그녀에게 그것에 대해 말하고 세부 사항을 설명하십시오.
   • 이렇게하면 필요한 일을하고 있음을 상사에게 보여줄 수 있습니다. 또한 상사가 약간 짜증이 나고 자신이 마이크로 관리자 아래에서 일하는 것처럼 느낄 수도 있습니다. 이로 인해 상사가 약간 느슨해 질 수 있습니다.
5. 동정심을 보여주십시오. 상사에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 이해하려고 노력하십시오. 당신의 상사는 최선을 다해 자신의 일을하고 싶어하고 자신의 책임을 다른 사람에게 넘겨주기를 꺼리는 과시 자일 뿐입니 까? 아니면 상사가 권력에 굶주려 서 모든 것을 통제하기 위해 모든 작업에 참여하고 싶습니까? 상사가 당신을 계속 확인하는 이유가 무엇이든 상관없이 당신이 그의 운전사를 이해하고 있음을 보여 주도록 노력하십시오.
   • 상사가 일을 제대로하고 있는지 만 걱정한다면 "이 프로젝트가 당신과 회사 전체에 얼마나 중요한지 이해합니다. 최선을 다하겠습니다."와 같이 말하십시오.
   • 상사가 모든 것을 완전히 통제하고 싶다면 "당신이이 프로젝트에 많은 기여를하셨습니다. 우리 중 누구도 당신 없이는 일을 할 수 없었을 것입니다."와 같이 말할 수 있습니다. 당신이 대부분의 일을 직접 했더라도 상사의 노력에 대해 칭찬하십시오. 그러면 상사가 모든 것을 더 잘 통제 할 수 있다고 느낄 것입니다.
6. 상황이 손에서 벗어날 위험이 있다면 상사와 이야기하십시오. 이것이 대결로 이어질 수 있기 때문에 가장 먼저하는 일은 아니지만, 숨을 쉴 공간이 없다고 느끼면 상사와 대화하는 것이 상사에 대한 필요를 표현하는 데 도움이 될 수 있습니다. Micromanager는 종종 자신이 모든 것을 제어하고 있다는 사실을 인식하지 못합니다. 마이크로 매니저 밑에서 일하면서 겪는 스트레스가 당신에게 너무 많아지고 직장을 위험에 빠뜨린다고 느낀다면, 상황을 변화시키기 위해 주도권을 가지지 않으면 자신이나 상사에게 호의를 베풀지 않습니다.
   • 지속적으로 모니터링을 받고 상사의 명령을 아주 세부적으로 따르지 않고 더 많은 책임을 진다면 업무를 더 잘 수행 할 수 있다는 사실을 강조하십시오. 궁극적으로 상사는 작업이 가능한 한 잘 수행되기를 원합니다. 그러니 누군가가 당신을 덜 방해한다면 당신의 일을 더 잘 할 수 있다는 사실을 강조하십시오.
   • 주제에주의 깊게 접근하고 상황에 대해 상사에게 이야기하십시오. 예의를 지키는 것을 잊지 마십시오. 당신의 상사를 마이크로 매니저라고 부르지 마십시오.
   • 손가락으로 가리 키지 말고 두 사람 간의 의사 소통을 개선하기 위해 할 수있는 일이 있는지 물어보십시오.
   • 개인적인 책임을 져야 할 여지가 너무 적을 때 자신의 재능을 최대한 활용할 수 없을 것이라고 우려한다고 설명한다.