리더가되는 방법 : 12 단계 (사진 포함) - 팁

동영상: 기적을 만들어 내는 5가지 리더십 [인간관계,성공,자기계발,동기부여,부자되는법]

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지도자는 공식적으로 선출되거나 최고 경영자가 될 필요는 없습니다. 일상 생활에서든 학교에서든 직장에서든 리더는 항상 모범이되는 사람이며 이끌고 이끄는 사람입니다. 화려한 제목이 아니라 진정한 리더를 만드는 자질과 행동. 최고의 리더가되고 싶다면 기술을 개발하고, 힘과 연민의 균형을 맞추고, 팀의 신뢰를받을 자격이 있음을 보여주기 위해 열심히 노력해야합니다.

단계

3 단계 중 1 : 리더십 자질 개발

자신감, 모든 것을 알지 못하더라도. 자세를 유지하고, 말할 때 눈을 마주 치고 몸짓을하여 중요한 점을 강조하십시오. 자신감을 보이고 진정으로 팀을 이끌 수 있다고 믿습니다. 게다가, 당신은 불안 함을 느끼지 않고 무언가를 모르는 경우 인정할 수있을만큼 확고해야합니다.
- 당신이 땅을 바라보며 손발을 흔들면서 "모르겠어요"라고 말하는 것을 상상 해보세요. 이제 "나는 답이 없지만 나중에 알아 내고 피드백을 줄게"라고 말하는 자신을 상상해보십시오.하지만 이번에는 똑바로 세우고 다른 사람의 눈을 바라 봅니다.
- 아무것도 모르더라도 나쁜 리더가되지는 않을 것입니다. 반대로, 비효율적 인 지도자는 불안감을 느끼고 잘못을 인정하지 않을 것입니다.
- 자신감과 오만함은 아주 얇은 선에 불과하다는 것을 잊지 마십시오. 당신이 모든 것을 알지 못한다는 것을 인정하고 당신이 모든 사람보다 우월한 것처럼 행동하지 마십시오.
자신의 분야에 대해 최대한 많이 배우십시오. 영업 리더이든 학교 클럽 회장이든 상관없이 모든 기회를 활용하여 지식을 연마하십시오. 당신이 말하는 것을 아는 것은 당신의 자신감을 구축하고 팀의 신뢰를 얻는 데 도움이 될 것입니다. 물론, 당신이 모든 것을 알 수는 없지만, 당신이 모른다고 말하는 어떤 질문을하면 사람들은 당신의 능력을 의심 할 것입니다.
- 설상가상으로, 당신이 무언가를 모르고 알고있는 척하고 그것이 잘못된 것으로 판명되면 당신의 팀은 더 이상 당신을 신뢰하지 않을 것입니다.
- 예를 들어, 학교에서 기금을 모으려는 경우 조직의 웹 사이트에서 행사 조정 지침을 확인하십시오.
- 엔지니어 팀을 이끄는 경우 팀이 만드는 제품에 대해 가능한 모든 것을 조사하고, 위탁 행사에 참석하고, 기술과 소프트웨어에 대한 최신 정보를 얻으십시오. 새로운 관련.
하나 찾기 고문 경험. 최고의 리더십 위치에 있어도 성장에는 한계가 없습니다. 당신이 존경하는 훌륭한 리더십 기술을 가진 사람을 찾으십시오. 커피 나 점심 시간에 그 사람과 대화를 나누거나 장기 멘토로 봉사 할 의향이 있는지 물어볼 수도 있습니다.
- 당신과 같은 도전을 통과하고 목표를 달성 한 아이돌을 찾아보세요. 예를 들어, 고등학교 나 대학에 다니는 여학생이라면 여성 리더십 스피커의 대중 연설 행사에 참석할 수 있습니다.
- 누군가에게 당신의 멘토가되어달라고 부탁하는 것은 부끄러 울 수 있지만, 긴장을 풀도록 노력하십시오. 자신을 위해 설정 한 목표를 달성 한 사람에게 연락하고, 그들의 업적에 감탄하고, 조언을 구하십시오.
- 경험이 많은 사람들로부터 배움의 기회를 받아들이는 것 외에도 당신이 이끌고있는 사람들에게 조언해야합니다.
어떻게하는지 배우다 갈등을 해결하다. 팀원들 사이에 격렬한 갈등이있는 경우 관련된 사람들이 제지 할 수 있도록 목소리를 높여야합니다. 필요한 경우 모두에게 진정 할 시간을주십시오. 갈등의 원인을 파악하고 조치를 취하십시오.
- 각 사람의 관점을 이해하고 객관적인 태도를 유지하십시오.양측 모두를 만족시킬 시나리오를 찾는 방법이 있다면 최선을 다해 타협 솔루션을 마련하십시오.
- 공장을 운영하고 있는데 무언가 잘못되었다고 가정 해 보겠습니다. 설계 오류로 인해 주문이 취소되었습니다. 커미션을 잃은 것에 화가 난 세일즈맨은 실수를했다고 디자인 직원에게 소리 쳤다. 두 사람에게 진정하라고 말하고, 분노 행위가 용납 될 수 없다고 강조하고, 새로운 검사 시스템이 향후 유사한 문제를 예방할 것이라고 두 사람 모두 안심 시키십시오.
- 전문적인 환경에서는 HR 관리자를 지정하여 직원 간의 갈등을 처리 할 수 있습니다.
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3/3 부 : 효과적인 리더십

단호하지만 이해. 리더는 명확한 규칙과 경계를 적용해야합니다. 반면에 힘과 연민 사이의 균형을 유지하지 않으면 팀이 방어 할 수 있습니다.
- 규칙을 시행 할 때 왜 그것이 중요한지 팀에 설명하십시오. "종이를 낭비하지 마십시오."라고 외치는 대신 "절대적으로 필요한 경우가 아니면 아무것도 인쇄하지 마십시오. 재료 가격이 상승하고 회사에 많은 영향을 미치고 있습니다. "
결정적인 망설이지 마십시오. 당신의 결정을 방어하되 과도하지 마십시오. 정보를 수집하고 여러 의견을 듣고 시간을내어 토론하십시오. 문제가 논의되면 확실한 결정을 내립니다.
- 친구 그룹이 오늘 밤해야 할 일에 대해 논의하고 있다고 가정 해 보겠습니다. 모두가 서로의 의견을 주저하고 주저하며 반대합니다. 그러자 누군가 앞으로 나아 와서 "얘들 아, 이제 우리가 할게"라고 말했다. 주도권을 쥐고 지휘가 필요한 상황을 알고 책임을지는 사람입니다.
- 때로는 즉시 결정을 내려야하지만 정보를 수집해야하는 경우도 있습니다. “급한 결정이 누군가에게 해를 끼칠까요? 지금 결정을 내려야합니까, 아니면 다른 사람들과 논의 할 시간이 있습니까? "
- 필요한 경우 융통성을 발휘하고 새로운 정보가 제공되면 탐색 할 준비를하십시오.
작업을 할당하고 구성원의 역할을 명확하게 설명합니다. 리더는 모든 사람을 조금씩 통제하지 않거나 모든 것을 크게 할 것입니다. 팀 구성원에게 작업을 할당 할 때 기대치를 명확하게 말하고 필요한 지침을 제공하십시오. 팀원이 성공할 수 있도록한다면 팀원이 임무를 완수 할 수 있다는 확신을 갖게됩니다.
- 명시적인 요청은 다음과 같습니다. "주말까지 최소 5 개의 건설 프로젝트에 대한 사양 문서를 완료하십시오." 한 가지 모호한 기대는 "일부 사양 시트 작성"입니다.
- 누군가를 훈련시켜야 할 때 자신을 모델화하고 동시에 단계를 설명하십시오. 가능하면 시작하는 것을 지켜보고 실수하면 부드럽게 수정하십시오.
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3 단계 중 3 : 팀의 신뢰 지배

팀원을 존중합니다. 모든 사람에게 진심으로 동정심을 보여주십시오. 당신이 그들을 정말로 염려한다면 그들은 깨닫게 될 것입니다. 사람들이 말할 때 귀를 기울이고 긍정적일 때 칭찬하고 부적절한 언어를 사용하지 마십시오. 팀 스타일을 설정하는 사람은 본인이므로 팀이 수행 할 행동 유형을 설정하십시오.
- 팀원을 존중한다고해서 그들의 충동적인 아이디어에 빠져 들어야한다는 의미는 아니라는 것을 잊지 마십시오.
- 누군가가 당신의 의견에 동의하지 않는다면, 그들의 주장을 듣고 그들이 제공 한 정보를 사용하여 당신의 결정을 바로 잡으십시오. 그들의 의견이 일치하지 않으면 그들의 의견을 존중하지만 다른 방향으로 가고 있음을 보여야합니다.
약속을 지키다. 약속을 삼키면 모든 사람의 존경심을 잃게됩니다. 카리스마와 깊은 지식이 있을지 모르지만 말을 지키지 않고 말하면 전복 될 가능성이 큽니다.
- 약속을 이행하기 위해서는 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 수 없는지 알아야합니다. 약속을 할 때 현실적으로하고 그것이 당신의 수단 안에 있는지 확인하십시오.
- 예를 들어, 예산이 허용한다고 100 % 확신하지 않는 한 직원에게 "엄청난"급여 인상을 주겠다고 약속하지 마십시오. 캠퍼스 내 클럽을 운영하는 경우 교장이나 학교 관리자와 이야기하지 않고 추가 기금을 마련하겠다고 약속하지 마십시오.
부하 직원에게 피드백을 요청하십시오. 당신이 리더십 위치에있을 때 사람들은 당신을 두려워하고 적극적으로 건설적인 비판을하지 않을 수 있습니다. 모든 사람이 말할 때까지 기다리지 말고 더 나은 성과를 내기 위해 무엇을해야하는지에 대해 팀에 구체적인 질문을하십시오.
- "예"또는 "아니오"대답이있는 질문을하지 마십시오. 대신 "더 나은 리더가되기 위해 내가 무엇을 할 수 있는지"또는 "더 명확하게 의사 소통 할 수있는 방법이 있습니까?"와 같은 구체적인 질문을하십시오.
책임감. 결정을 방어하고 가능한 결과에 대해 책임을집니다. 무언가 잘못되면 책임을 받아들이고 다른 사람을 탓하지 말고 실수를 덮어야합니다.
- 자신이 배의 운명을 잡고있는 선장이라고 상상해보십시오. 모든 사람을 올바른 길로 인도하는 것은 여러분의 책임입니다.
- 일이 잘못 될 때 좋은 리더는 끈기 있어야합니다. 머리를 모래에 묻지 말고 실패를 배울 기회로 여기십시오.
역할에 맞게 옷을 입으십시오. 당신의 외모는 신뢰를 만들 수 있지만, 인상을주는 옷을 입는 것과 영향을주는 옷 사이에는 차이가 있다는 것을 기억하십시오. 인상적인 옷차림, 즉 과도한 옷차림은 당신과 당신이 이끄는 사람들 사이에 거리를 만들 수 있습니다.
- 예를 들어, 평범한 식당을 운영한다면 양복과 넥타이는 잘못된 복장입니다. 그것은 당신을 고객으로부터 멀리하고 직원들로부터 멀어지게 할 수 있습니다.
- 당신이 고등학생 회 회장이라면, 회의에 갈 때 입는 평범하고 곧은 단추가 찢어진 청바지와 녹슨 셔츠보다 더 동정심이 많습니다.
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조언

팀이 집단적 목표와 개인적 목표를 달성하도록 지원합니다. 개인이 성공하도록 동기를 부여하고 권한을 부여하는 것은 팀을 다음 단계로 이끄는 목표의 일부입니다.
매니저가 아니라 리더가 되십시오.
항상 다른 사람에게 말한대로하십시오. 리더가 위선보다 사람들의 신뢰를 잃게 만드는 것은 없습니다. 규칙을 정한 후에는이를 준수해야합니다. 당신은 다른 사람들이 따를 수있는 모범이되어야합니다.
카리스마도 도움이되지만 신뢰는 매력보다 항상 더 중요합니다. 진실한 친절은 당신을 가짜 매력을 훨씬 뛰어 넘을 것입니다.