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• 단계
• 방법 1/4: 견고한 기반 구축
• 방법 2/4: 전문적인 방향 개발
• 방법 3/4: 효과적인 커뮤니케이션의 핵심
• 방법 4/4: 경력을 망치는 실수 피하기

작업 첫날에 모든 기본 자료를 마스터했다면 이제 구체적인 실행 계획을 세울 때입니다. 견고한 첫인상을 남길 수 있는 가장 좋은 시기이므로 초기의 중요성을 과소평가하지 마십시오. 첫날부터 진지하게 일에 몰두하면 동료들에게 어떻게 협력하고 성공적인 직장생활을 할 수 있는지 안내할 수 있을 것입니다.

단계

방법 1/4: 견고한 기반 구축

1. 1 상황에 대한 전체적인 관점을 얻으려면 직장에서 자신의 역할을 완전히 이해해야 합니다. 입사 첫날의 주요 임무는 다양한 관점에서 자신의 역할을 이해하는 것입니다.
   • 업무를 이해하면 회사에서 근무하는 동안 무엇을 할 것인지에 대한 실행 계획을 개발하는 데 도움이 됩니다.
   • 당신의 계획은 직업 설명의 범위로 제한되어서는 안됩니다. 여기에는 귀하의 직위가 조직 내 다른 사람들의 업무와 어떤 관련이 있는지에 대한 비전이 포함되어야 합니다.
   • 예를 들어, 귀하의 월간 보고서 중 일부는 다른 부서의 사람들이 사용할 수 있습니다.
   • 그렇기 때문에 직책에 대한 비전이 조직 전체의 비전과 일치해야 합니다.
2. 2 상황에 대한 큰 그림을 얻기 위해 비즈니스를 연구하십시오. 시간을 내어 조직의 역사를 배우고 이 사업이 무엇을 위한 것인지 이해하십시오.
   • 회사에서 제공하는 제품 및 서비스에 대한 내용을 명확히 해야 합니다.
   • 비즈니스를 공부하면 자신의 위치가 큰 그림에 어떻게 들어맞는지 이해하는 데 도움이 됩니다.
3. 3 회사와 개인적인 관계를 구축하십시오. 직장에 와서 동료들을 무시하고 하루 종일 구석에 앉아 있을 수는 없습니다.
   • 당신의 일에 주의가 필요한 것은 분명하지만 동료들과도 소통해야 합니다.
   • 자신이 신뢰할 수 있고 효율적인 직원임을 입증한 후에는 시간을 내어 비공식적인 환경에서 동료와 대화를 나누십시오.
   • 퇴근 후 점심이나 차를 위해 동료를 초대할 수 있습니다.
   • 회사 직원과의 개인적인 친분은 직원이 누구인지 이해하는 데 도움이 될 것입니다.
4. 4 주요 사람들과 관계를 구축하십시오. 회사의 창시자 및 창립자와 만나고 관계를 구축하는 것은 비즈니스 관계와 전문적인 직관을 구축하는 좋은 방법입니다.
   • 회사의 분위기를 조성하고 삶을 변화시키는 결정을 내리는 사람들을 만나십시오. 비즈니스가 어떻게 작동하는지 이해하고 중요한 결정을 내리는 방법을 배우게 됩니다.
5. 5 상사의 기대에 부응하십시오. 물론 주요 직책에 있는 사람들과 관계를 구축하는 것도 중요하지만 상사의 기대치를 이해하는 데 시간을 할애해야 합니다.
   • 당신의 직업에 대한 기대는 직업 설명에 포함될 수 있습니다. 동료와의 의사 소통 및 도움 제안과 같은 비공식적인 기대도 있습니다.
   • 상사가 경력 목표를 달성하도록 도울 수 있다면 큰 도움이 될 것입니다.
6. 6 직장에서 시간을 최대한 활용하십시오. 자신의 위치에서 최대한의 이점을 얻으려면 가능한 한 빨리 목표를 달성하고 연결을 구축하는 프로세스를 시작해야 합니다.
   • 직장에서 긍정적인 인상을 주고 미래의 경력 성공에 필요한 모든 것을 이해하려면 며칠이 걸릴 것입니다.

방법 2/4: 전문적인 방향 개발

1. 1 상사와 정보 대화를 나누십시오. 이 대화는 상사가 회사와 회사에서 귀하의 역할을 보는 방식에 따라 경력 경로를 구성하는 데 도움이 됩니다.
   • 상사와 건전한 전문적 관계를 구축하는 데는 오랜 시간이 걸립니다.
   • 상사의 요구 사항을 설명하면 계획과 목표가 충분히 빨리 달성됩니다.
   • 조직에서 성공하는 방법과 상사와 협력하는 방법을 이해하면 많은 것을 성취할 수 있습니다.
   • 상사가 원하는 것에 대한 정보를 얻으십시오. 그의 기대치를 이해하는 데 한 걸음 더 다가가기 위해 그가 일상 업무 책임 및 작업과 어떻게 관련되는지.
2. 2 30/60/90일 성공 계획을 개발하십시오. 초기에 관리자와의 의사 소통은 첫 90일 동안의 계획 수립을 기반으로 해야 합니다. 앞으로는 매달 정해진 목표를 세울 수 있습니다.
   • 입사 후 첫 3개월 동안 달성하고자 하는 목표를 명확히 해야 합니다.
   • 계획에는 동료와의 상호 작용이 반영되어야 합니다.
   • 예를 들어 동료의 승인을 얻기 위해 적극적으로 경청하는 목표를 세웠다면 팀에 100% 헌신한다는 것을 보여줄 가치가 있습니다.
   • 이러한 행동은 동료들의 친절하고 따뜻한 환영을 보장합니다.
3. 3 자신에 대한 현실적인 목표를 설정하십시오. 상사에게 도움을 요청하십시오. 경력 목표는 상사의 비전과 일치해야 하므로 상사와 공통점을 찾는 것이 좋습니다.
   • 상사가 승인을 받기 위해 목표를 검토하게 하십시오.
   • 상사는 당신의 직업과 회사 문화를 고려할 때 어떤 목표에 약간의 변화가 필요한지 아이디어를 줄 수 있습니다.
   • 달성하려면 합리적인 기준을 설정해야 합니다. 목표가 하늘 높이거나 하찮을 필요는 없습니다.

방법 3/4: 효과적인 커뮤니케이션의 핵심

1. 1 의사 소통의 범위를 확장하고 동료를 참여시키십시오. 상사보다 더 많은 사람들과 소통하고 있는지 확인하십시오. 조직의 건강한 환경에 관련된 모든 사람과 의사 소통합니다.
   • 공식적인 의사 소통을 넘어 정보와 조언을 제공할 수 있는 사람들과 연결하십시오(정기적인 의사 소통은 때때로 회사 보고서를 대체하기도 합니다).
   • 때로는 직함이 동료에게 미칠 수 있는 영향을 명확하게 나타내지 않습니다.
   • 각 직원의 요구 사항을 깊이 이해하는 것은 귀하의 책임입니다. 조직의 모든 사람과 관계를 발전시키십시오.
2. 2 도움이 필요한 사람에게 도움을 제공하십시오. 누군가가 당신의 도움이나 조언으로부터 유익을 얻을 수 있다면 그 사람이 명예와 존경을 받도록 도우십시오.
   • 일반적인 책임을 넘어 회사 직원에게 프로젝트 지원을 제공하십시오. 당신의 노력은 무시되지 않을 것입니다.
   • 당신이 더 많은 노력을 들일지라도 당신이 그들을 돕고 싶다는 것을 사람들에게 보여주기 위해 당신의 일반적인 책임을 넘어서십시오.
3. 3 도움을 준 사람들에게 감사하는 습관을 들이십시오. 당신의 위치에 관계없이 도움의 손길에 대해 그 사람에게 감사를 표하십시오.
   • 동료들에게 적절한 존경심을 표시하고 그들의 도움에 감사함을 표시해야 합니다.
4. 4 당신이 목표를 달성하고 프로젝트를 완료하고 있음을 관리자에게 알리십시오. 목표 달성에 집중하고 관리자가 귀하의 성취를 인지하도록 하십시오.
   • 관리자와의 지속적인 의사 소통은 계획된 실행 계획을 조정하는 데 도움이 됩니다.
   • 90일 계획이 끝나면 회사 관리자에게 성과를 보여주세요.

방법 4/4: 경력을 망치는 실수 피하기

1. 1 모든 것을 알고 있는 것처럼 행동하지 마십시오. 당신이 회사에서 가장 경험이 많은 직원 중 하나라도 거만하거나 거만하지 마십시오.
   • 겸손하고 배우십시오.
   • 당신은 당신의 재능을 보여줄 시간이 많이 있습니다.
   • 잘 듣고 작게 말하십시오.
2. 2 할 수 있는 모든 일을 하려고 하지 마십시오. 당신의 헌신을 보여주기 위해 직장에 오래 머물 필요는 없습니다.
   • 경력 초기에 설정한 목표에 도달하려면 오랜 시간이 걸립니다. 업무 시간을 올바르게 사용하고 있는지 확인하십시오. 양이 아닌 질에 집중하세요.
3. 3 험담을 삼가십시오. 직장에서 친구를 찾을 수 있지만 전문적인 행동을 보이는 것을 잊지 마십시오.
   • 동료나 상사에 대해 나쁘게 말하지 마십시오.
   • 정당한 불만이 있으면 담당자에게 맡기십시오.
4. 4 회사에서 일하는 동안 낙관적인 태도를 유지하십시오. 작업 조직이나 의도한 과정의 뉘앙스가 마음에 들지 않더라도 조직에서 일어나는 일에 대해 부정적으로 말하지 마십시오.
   • 이전 게시물과의 비교를 피하세요. 가능하면 작업에서 긍정적인 변화를 시도하십시오.