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• 단계
• 1/3부: 멘토링 유형 선택
• 2/3부: 멘토 찾기
• 3/3부: 건강한 멘토링 유지

멘토는 일반적으로 직장, 학교 또는 기타 삶의 영역을 안내하는 자원 봉사자 카운슬러 또는 교사입니다.때때로 멘토링은 전문가와 초보자 사이의 공식적으로 조직된 관계이며, 때로는 롤 모델과의 우정과 같이 더 비공식적입니다. 멘토링 관계의 심각성은 귀하의 욕구에 따라 다르지만 이 기사는 잠재적인 멘토를 찾고 스스로 관계를 정의하는 데 도움을 주기 위한 것입니다. 시작하려면 계속 읽으십시오.

단계

1/3부: 멘토링 유형 선택

1. 1 멘토의 역할을 이해합니다. 좋은 멘토는 당신을 위해 하는 것이 아니라 당신이 무언가를 배우도록 도울 것입니다. 멘토는 모범을 보입니다. 예를 들어, 학문적 멘토는 당신에게 성공을 위한 유용한 대안을 보여주기 위해 효과적인 트릭, 팁 및 예를 제공할 수 있지만 제출하기 마지막 날에 역사 에세이를 복사하고 편집하는 데 도움이 되지는 않습니다. 이것이 튜터와 멘토의 차이다. 좋은 멘토:
   • 당신의 강점과 약점을 평가할 것입니다.
   • 주제의 구조와 구성을 이해하는 데 도움이 됩니다.
   • 새로운 관점을 제시하고 잘못된 사고 방식을 수정합니다.
   • 의사 결정 능력이 향상됩니다.
   • 특정 기술을 알려줄 것입니다.
   • 중요한 리소스와 유용한 링크를 제공합니다.
   전문가의 조언

   

   아르카나 라마무시, MS

   
   
   Workday CTO Archana Ramamurthy는 Workday CTO(북미)입니다. 세간의 이목을 끄는 제품 전문가, 보안 옹호자, 기술 산업의 공평한 경쟁의 장에서 더 큰 통합을 옹호합니다. 그녀는 SRM 대학에서 학사 학위를, 듀크 대학에서 석사 학위를 받았습니다. 제품 관리 분야에서 8년 넘게 일해 왔습니다.

   아르카나 라마무시, MS
   워크데이 CTO

   외부에서 조언할 수 있는 사람을 찾으십시오. Workday의 기술 제품 관리 이사인 Archana Ramamurthy는 다음과 같이 말합니다. 당신의 인생의 하루 세부 사항." ...

   
   
2. 2 학업 멘토. 이러한 유형의 멘토링은 일반적으로 공부하는 주제에서 당신보다 우월하고 멘토링을 제공할 시간이 있고 학업 성과에 관심이 있는 사람과의 개인적인 참여를 포함합니다. 후보자를 고려하십시오.
   • 교사, 강사 또는 기타 교직원;
   • 나이가 많거나 경험이 많은 학생;
   • 형제, 자매 또는 다른 가족 구성원.
3. 3 스포츠 멘토. 당신이 마스터하고 싶은 스포츠에서 탁월한 멘토를 생각해 보십시오. 운동 능력은 스포츠 멘토링의 중요한 부분이지만 스포츠 멘토링을 고려할 때 인간 관계의 인간적 측면도 고려하십시오. 훌륭한 축구 코치는 스포츠를 잘하고, 똑똑한 운동 선수이며 다재다능한 사람이며 동시에 경이로운 축구 선수입니다. 후보자를 고려하십시오.
   • 코치 또는 보조 코치;
   • 당신의 팀이나 다른 팀의 경험 많은 선수
   • 프로 운동 선수 또는 전직 운동 선수;
   • 강사.
4. 4 비즈니스 멘토. 비즈니스 멘토 및 기타 전문 멘토는 귀하가 진출하려는 분야에서 성공적인 수행자 경향이 있으며 비즈니스의 안팎을 귀하의 관심을 끌 수 있습니다. 이것은 주식 거래에서 블루스 기타 연주에 이르기까지 무엇이든 될 수 있습니다. 당신이 하고 싶은 일을 당신보다 더 잘하는 사람이 누구인지 생각해 보십시오. 후보자를 고려하십시오.
   • 동료 또는 비즈니스 친구;
   • 이전 보스, 하지만 현재 보스는 아닙니다.
   • 평판이 좋은 직원.
   전문가의 조언

   

   켄 코스터, MS

   
   
   프로그래머 Ken Koster는 의료 기술 회사 Ceevra의 공동 설립자이자 CTO입니다. 그는 15년 이상 실리콘 밸리 기업에서 프로그래밍 및 개발 팀을 이끄는 경험을 가지고 있습니다. 그는 Stanford University에서 컴퓨터 공학 학사 및 석사 학위를 받았습니다.

   켄 코스터, MS
   프로그램 제작자

   기존 회사에서는 멘토를 찾는 것이 더 쉬울 수 있습니다. 프로그래머 켄 코스터(Ken Koster)는 다음과 같이 말합니다. 가입하는 스타트업에 따라 이러한 리소스가 없을 수 있습니다. 더 오랫동안 주변에 있었던 회사는 일반적으로 더 많은 멘토링 및 경력 개발 기회를 갖습니다.».

5. 5 개인 멘토. 당신이 존경하는 사람과 관계를 발전시키십시오. 그들이 하는 일이 아니라 그들이 누구이며 어떻게 하는 가에 대한 것입니다. 특별한 이유 없이 좋아하고 싶은 사람을 생각해 보세요. 개인 멘토는 다음과 같습니다.
   • 이웃;
   • 좋아하는 바텐더 또는 바리스타
   • 개인 스타일 아이콘
   • 함께 교회에 다니는 사람;
   • 좋아하는 서점의 판매원;
   • 귀하가 속한 소셜 클럽의 회원입니다.
6. 6 다양한 의사소통 방법을 생각해 보세요. 멘토는 당신이 존경하는 이웃이나 동급생일 수도 있지만 한 번도 만난 적이 없는 사람일 수도 있습니다. 라이너 마리아 릴케(Rainer Maria Rilke)의 유명한 책 "젊은 시인에게 보내는 편지(Letters to Young Poet)"는 유명한 시인(릴케)과 그에게 몇 편의 시를 보내고 조언을 구한 젊은 학생 작가 사이의 서신의 연대기입니다. 다음 사항에 대해 생각해 보십시오.
   • 당신이 읽었고 연결을 느꼈을 수 있는 성공한 사람들;
   • 인터넷에서 연락할 수 있는 사람들;
   • 멘토링 기준을 충족하지만 아직 개인적으로 친분이 없는 사람.

2/3부: 멘토 찾기

1. 1 멘토가 수행해야 할 구체적인 역할을 결정하십시오. 분야 또는 주제와 관련하여 우려 사항이나 특정 요구 사항을 기록하십시오. 다음 질문에 답하는 것이 도움이 될 것입니다.
   • 무엇을 알고 싶습니까?
   • 멘토에게 바라는 점은 무엇입니까?
   • 멘토링은 어떤 모습일까요?
   • 얼마나 자주 만나고 싶습니까? 어디에?
   전문가의 조언

   멘토가 당신의 성장을 도와줄 것입니다. 그는 당신이 겪을 많은 일을 겪었고 당신을 인도하고 판단을 형성할 수 있습니다.

   

   켄 코스터, MS

   프로그래머 Ken Koster는 의료 기술 회사 Ceevra의 공동 설립자이자 CTO입니다. 그는 15년 이상 실리콘 밸리 기업에서 프로그래밍 및 개발 팀을 이끄는 경험을 가지고 있습니다. 그는 Stanford University에서 컴퓨터 공학 학사 및 석사 학위를 받았습니다.

   켄 코스터, MS
   프로그램 제작자

2. 2 가능성을 나열하십시오. 개인적인 기준과 관계 욕구에 따라 잠재적인 멘토를 나열하십시오. 최상의 옵션부터 시작하여 목록을 구성하십시오.
   • "완전한 키트"를 찾으십시오. 누군가의 비즈니스 통찰력을 진정으로 존경하지만 그 사람을 인격적으로 미워한다면 좋은 멘토가 될 수 없습니다.
   • 목표를 높이세요. 부자와 유명인에게는 그들에게서 배우고 이러한 관계를 기반으로 연결하는 개인 비서가 있습니다. 왜 당신은? 도널드 트럼프가 당신의 이상적인 비즈니스 멘토라면 그를 당신의 목록 맨 위에 놓으십시오. 그의 사무실에 편지를 쓰거나, 약속을 잡으려고 하거나, 그의 쇼에 참가를 신청하십시오.
   • 당신의 회사나 학교에 당신을 멘토와 연결시켜주는 공식적인 멘토링 프로그램이 있는지 확인하십시오. 그렇다면 목표에 맞는지 확인하고 참여하십시오.
3. 3 무슨 말을 해야 할지 생각해 보세요. 수업이 끝난 후 선생님께 다가가서 “당신이 제 멘토가 되어줄 줄 알았어요?”라고 말하며, 무슨 말인지 설명하지 않으면 선생님을 겁먹게 할 수 있습니다. "가끔 카페테리아에서 만나서 물리학에 대해 이야기할 수 있을까요?"만 정말 필요한 경우 이것은 중요한 역할이자 중요한 약속입니다. 구체적으로 무엇을 찾고 있는지 설명하십시오.
   • 멘토라는 단어 자체를 덜 사용하십시오. “당신의 조언은 다음 분기에 내 매출을 늘리는 방법을 찾는 데 도움이 될 것입니다.당신은 이것을 정말로 이해하고 있는 것 같습니다. 커피 한 잔 마시며 이따금 이런 얘기를 해주시겠습니까?" 당신의 잠재적인 멘토에게 "나는 당신이 멘토로 필요합니다. 매출을 올려야겠습니다. 돕다".
   • 올바른 인상을 주도록 하십시오. 당신이 진정으로 존경하는 영업 사원이 이성이라면 이것은 데이트처럼 들릴 수 있습니다. 그렇게 들릴까 걱정된다면 사무실이나 캠퍼스에서 만나십시오.
4. 4 잠재적인 멘토에게 접근하기 시작합니다. 당신이 설명한 관계에 누군가가 동의할 때까지 목록을 살펴보십시오.
   • 첫 번째 랩에서 아무도 찾지 못하더라도 걱정하지 마십시오. 그것은 당신과 개인적으로 전혀 관련이 없을 수도 있지만 그 사람의 바쁜 일정이나 기타 문제와 더 관련이 있을 수 있습니다. 다시 살펴보고 더 많은 시간을 할애하거나 당신과 함께 일할 의향이 있는 잠재적인 멘토를 고려하십시오.
5. 5 약속을 잡다. 누군가의 동의를 얻은 후에 관계가 저절로 없어지도록 하지 마십시오. 당신의 타격을 향상시키기 위해 만나서 골프를 칠 구체적인 계획을 세우거나 특정 날짜에 특정 시간에 숙제 계산을 검토하십시오.
   • 첫 번째 회의가 잘 진행되면 후속 회의를 예약합니다. 이 단계에서 다음과 같이 질문할 수 있습니다. "회의를 정기적으로 하시겠습니까?"

3/3부: 건강한 멘토링 유지

1. 1 일정을 짜서 지키세요. 멘토링이 주로 이메일이나 온라인을 통해 이루어지더라도 미리 정의된 메시징 프레임워크에 적합하지 않다면 멘토에게 막판 조언 요청을 퍼붓지 마십시오.
   • 관계가 자연스럽게 끝난다면 끝내는 것이 좋습니다. 주간 카페 미팅 없이도 앞으로 나아갈 수 있을 만큼 자신이 있고 멘토에게 배우고 싶은 기술이 충분히 향상되었다고 확신한다면 그렇게 말하십시오.
2. 2 상호 이익이 되는 관계를 만드십시오. 멘토에게 무엇을 제공할 수 있는지 생각해 보십시오. 교수님으로부터 당신의 이야기에 대한 무료 조언을 많이 받으면 연구나 기술 분야에서 그에게 도움이 될 수 있는지 물어보십시오. 새로운 무선 라우터를 설정하는 것은 호감을 얻을 수 있는 좋은 방법입니다.
   • 경력 사다리를 올라감에 따라 누가 당신을 여기로 데려왔는지 기억하십시오. 기회가 늘어남에 따라 그 과정에서 당신을 도운 멘토를 잊지 마십시오.
3. 3 감사를 표시합니다. 멘토에게 이메일을 보내 진행 상황을 알리고 그의 특별한 공헌에 대해 감사를 표하는 것을 잊지 마십시오. 이를 통해 그는 자신의 사업에서 유용하고 필요하며 능숙하다고 느낄 것입니다.
   • 구체적이어야 합니다. "고마워요, 당신이 저를 많이 도와줍니다!" "당신이 케이스의 모든 부분을 보여줬기 때문에 마지막 판매에서 매우 성공적이었습니다. 감사!"
   • 감사에는 "감사합니다"를 표현하는 작은 선물이 포함될 수 있습니다. 책, 와인 한 병 또는 저녁 식사와 같은 작은 것들이 적절할 수 있습니다.
4. 4 당신과 당신의 멘토 사이에 엄격하게 전문적인 관계를 유지하십시오. 멘토와의 관계에 감정을 불어넣는 것은 일반적으로 멘토링에 도움이 되지 않습니다. 특히 함께 일하는 사람이라면 더욱 그렇습니다. 비공식적인 이따금 의사소통은 허용되며 전문적인 관계에도 도움이 될 수 있지만 멘토가 새로운 가장 친한 친구가 되어서는 안 되므로 지나치게 개인적이거나 민감한 주제에 뛰어드는 것은 피하십시오.
   • 예를 들어, 멘토의 전문적인 경험에 대해 배울 뿐만 아니라 대화가 끝날 때 멘토의 관심사에 대해서도 물어볼 수 있습니다. 공통 관심사가 있으면 전체 관계가 강화될 수도 있지만 공통 관심사가 없더라도 개인적인 경계를 넘지 않고 더 가까워지기 위해 그러한 질문을 하는 것이 여전히 도움이 될 수 있습니다.