콘텐츠

• 단계

회사를 운영하려면 지식, 헌신, 조직 기술 및 독창성이 필요합니다. 회사를 효과적으로 운영하려면 직원 고용 및 관리, 예산 편성, 마케팅, 세금 및 노동법에 대한 정보를 얻으십시오. 다음은 회사를 성공적으로 운영하기 위한 몇 가지 전략입니다.

단계

1. 1 회사에 대한 비전을 간략하게 설명합니다. 제품이나 서비스의 궁극적인 목표에 대해 생각해 보십시오. 회사의 전반적인 개념은 필요에 대한 응답, 서비스 제공 또는 새로운 무언가의 생성이 될 수 있습니다. 모든 회사의 목표는 이익을 내는 것이므로 일반적인 개념은 이익 계산서보다 더 광범위해야 합니다.
2. 2 회사의 예산 분석. 재정 상황을 평가하십시오. 새로운 제품과 서비스를 개발하려면 인력과 자원이 필요합니다. 이러한 비용을 위해 얼마만큼의 돈을 마련할 수 있는지 결정하십시오. 임대료, 유틸리티, 마케팅 및 기타 비즈니스 관련 비용에 대한 간접비를 고려하십시오. 비상금을 마련해 비상금을 마련합니다. 필요에 따라 이러한 작업을 처리할 금융가를 고용하십시오.
3. 3 마케팅 활동에 대한 결정을 내립니다. 대기업의 마케팅 활동은 일반적으로 부서 또는 사람들의 그룹에 의해 처리됩니다. 소규모 비즈니스에서는 마케팅 활동을 직접 관리해야 할 수도 있습니다. 제품이나 서비스를 판매할 방법을 결정하십시오. 직원에게 마케팅 작업을 위임하고 구현을 모니터링합니다.
4. 4 직원을 고용하고 관리합니다.
   • 숙련공 채용 광고를 게재합니다. 온라인 광고 게시, 채용 회사 채용, 신문 광고 게시 또는 특정 틈새 네트워크에 대한 소문 퍼뜨리기와 같은 다양한 채용 방법 중에서 선택하십시오. 자격을 갖춘 후보자를 유치하려면 귀하의 요구 사항과 고용 요구 사항에 대해 구체적으로 설명하십시오.
   • 면접 후보자. 개성 있고 사교적이어서 지원자를 자유롭게 합니다. 사려 깊은 비즈니스 복장으로 면접 시 프로페셔널한 이미지를 연출하세요. 대화를 주로 비즈니스 관련 문제로 제한하십시오.
   • 노동법을 확인하세요. 근무 시간, 휴식 시간, 세금 요구 사항 및 보상 지급과 관련된 법률에 대해서는 관할 구역 및 업계의 요구 사항을 확인하십시오.
   • 관리 스타일을 결정하십시오. 직원에게 작업을 설명하고 책임의 일부로 관리하도록 하고 필요에 따라 설명을 확인하여 직원에게 권한을 부여합니다. 반면 특정 프로젝트나 과제의 진행 상황을 평가하기 위해 직원과 정기적인 채팅 세션을 예약하세요.
   • 직원의 필요와 갈등을 돌보십시오.직원들이 직업상의 갈등에 대해 당신에게 올 수 있도록 열린 의사 소통의 분위기를 조성하십시오. 경청하고, 질문하고, 객관성을 나타내고, 문제 해결에 대한 해결 기반 접근 방식을 채택하여 갈등에 주의를 기울이십시오.
5. 5 회사의 진행 상황을 평가합니다. 목표를 향한 회사의 진행 상황을 측정하기 위해 정기적인 시간 프레임을 설정하십시오. 매주, 매월 또는 분기별로 이 평가에 참여할 수 있습니다. 이 시간을 사용하여 마케팅 활동, 제품 판매, 재정 상태, 직원 문제 및 기타 모든 비즈니스 관련 문제를 평가하십시오.
6. 6 경영학 강의를 수강합니다. 회사를 운영하는 과정에서 통합해야 할 우수 영역을 이해할 수 있습니다. 갈등 해결, 마케팅 지식, 기술 및 인적 자원 관리는 추가 개발이 필요한 영역 중 일부입니다. 제공되는 과정에 대해서는 전문대학, 종합대학 또는 비즈니스 기관에 문의하십시오. 경험이 풍부한 비즈니스 리더를 멘토링하는 것도 좋은 기회입니다.