콘텐츠

• 단계
• 방법 1/3: 1부: 조치를 취하기로 결정
• 방법 2/3: 2부: 공식 불만 제기
• 방법 3/3: 파트 3: 간접 방법
• 팁
• 경고

때때로 우리 각자는 성가신 직원을 만날 수 있지만 진정으로 무능하거나 직장 안전을 위협하거나 행동 규칙을 크게 위반하는 사람과 함께 일하고 있다면 이 부적절한 직원을 제거하기 위해 단호하게 행동해야 할 때입니다. 일에 대한 태도. 이 문서에서는 이 문제를 성공적으로 해결하는 방법에 대한 몇 가지 팁을 제공합니다.

단계

방법 1/3: 1부: 조치를 취하기로 결정

1. 1 그 사람을 해고할 정당한 이유가 있는지 확인하십시오. 단순히 사람을 싫어한다고 해서 그 사람의 직업을 박탈할 수 있는 설득력 있는 이유가 되지는 않습니다. 직장에서 누군가와 잘 지낼 수 없더라도 그 사람에게는 자신과 직업에 재정적으로 의존하는 가족이 있을 수 있음을 기억하십시오. 이 사람을 해고하면 가족에게 피해를 줄 수 있으므로 조치를 취하기 전에 신중하게 생각하십시오.해고의 정당한 이유는 다음과 같습니다.
   • 작업 능력에 직접적인 부정적인 영향
   • 다른 사람의 작업 능력에 직접적인 부정적인 영향
   • 만성적인 지연, 게으름 또는 상호 작용을 꺼리는 형태로 회사 시간을 훔치는 행위
   • 낯설고 비생산적인 작업 환경 조성
   • 다른 사람에 대한 신체적, 성적 또는 언어적 학대.
2. 2 도움을 받다. 그 직원에게 개인적으로 부정적인 영향을 받은 다른 직원의 지지가 있다면 당신의 주장이 더 설득력 있게 보일 것입니다.
   • 외교적 접근을 취하십시오. 다른 직원이 당신이 좋아하지 않는 직원을 미워하도록 가십을 퍼뜨리지 마십시오. 대신 "새 동료의 직업에 대해 어떻게 생각하세요?"와 같은 질문을 시작하세요. 또는 "Ivan은 전화로 고객과 의사 소통하는 데 매우 독특한 접근 방식을 가지고 있지 않습니까?" 또는 "오늘 세르게이가 출근한 시간을 혹시 기억하나요?"
   • 여러 직원이 귀하의 의견을 지지한다는 것을 알게 되면 첫 번째 불만 사항 서신을 작성하는 데 참여하도록 초대하십시오.
3. 3 직장에서 이 사람을 관찰하십시오. 직장에서 이 직원의 행동에 주의를 기울이십시오. 그러면 나중에 해당 직원의 작업에 대한 불만을 뒷받침하는 중요한 이유와 증거를 제공할 수 있습니다. 모든 위반 사항을 기록하고 기록하십시오.
   • 시간, 날짜 및 귀하의 관점을 직접적으로 뒷받침하는 상황에 대한 세부 정보를 적어 두십시오. 이렇게 하면 귀하의 의견이 정당한 근거가 될 수 있고 귀하의 관리자가 조치를 취하는 데 필요한 근거를 제공할 수 있습니다. 당신과 당신의 성가신 동료가 같은 교대 근무와 비슷한 작업 영역에서 일하는 경우 필요한 데이터를 얻는 것이 가장 쉬울 것입니다.
   • 심각한 위반과 사소한 위반을 구별하십시오. 예를 들어, 그가 커피 테이블을 닦는 것을 잊었다는 사실에는 끔찍한 것이 없지만 직장에서 술에 취해 동시에 나타난다면 여기서 그의 입장에서 심각한 위반으로 당신의 주장을 뒷받침할 수 있습니다.

방법 2/3: 2부: 공식 불만 제기

1. 1 상사나 다른 적절한 사람과 약속을 잡으십시오. 이에 대해 이야기하기에 가장 적합한 사람이 누구인지 곰곰이 생각해 보십시오. 가능하면 얼굴을 맞대고 만나보세요.
   • 서면 메모를 작성하고 다른 직원이 발언하도록 초대하십시오.
   • 익명으로 불만 사항을 요청하십시오. 따라서 스스로 적을 만들 위험이 없습니다.
   • 귀하의 편지가 눈에 띄지 않거나 거의 영향을 미치지 않을 가능성이 높기 때문에 이메일을 통해 불만을 제기해서는 안됩니다. 또한 누군가에 대해 불평하려 했다는 직접적인 증거를 남겼는데, 이는 이력서에 좋지 않습니다.
2. 2 무슨 말을 할지 생각해보세요. 불만 사항의 ​​가장 중요한 측면을 살펴보고 침착하고 편안하게 들리도록 노력하십시오. 당신의 얼굴과 목소리에 혼란과 증오의 기미가 보인다면, 당신의 상사는 당신이 동료의 최선의 이익에 대한 우려에서 심각한 불만을 제기하기보다는 단순히 동료와 개인적인 점수를 합의하려고 한다고 생각할 것입니다. 그 회사.
   • "Ivan은 좋은 사람입니다. 그는 세심하고 재능이 있으며 그가 향상되기를 희망하지만 때때로 그가 ... "
   • 상사에게 누군가를 해고하라고 요구하지 마십시오. 상사가 무엇을 해야 할지 묻는다면 주저하지 말고 자신의 선호를 표명하되 최종 결정을 내리는 것이 아니라는 점을 기억하십시오.
3. 3 상사가 상황을 처리하도록 하십시오. 의견을 표명한 후에는 다른 어떤 것도 당신에게 의존하지 않기 때문에 긴장을 풀고 더 이상 모든 위반 사항을 기록하고 이 사람을 모니터링할 필요가 없습니다.당신의 삶을 계속하고 당신이 무자격 직원이라고 생각하는 것을 멀리하려고 노력하십시오.

방법 3/3: 파트 3: 간접 방법

1. 1 직원이 계속 일하기 어려운 상황을 만듭니다. 누군가를 대체하기 전에 그 사람이 자신을 대체하도록 허용하십시오.
   • 이 사람이 계속해서 일에 늦는다면 그와 함께 늦게까지 일하고 다음날 아침 그와 상사와 약속을 잡으십시오. 새벽에 일찍 일어나 활기찬 상태로 일하고 직원의 지각에 대해 당혹감을 표현하기 시작하십시오.
   • 동료가 고객 앞에서 하는 욕설을 처리할 수 없다면 할아버지의 교회 친구들을 초대하여 가게에서 쇼핑을 하도록 하십시오. 그들이 불평하고 이 무능한 사람을 그들의 위치에서 제거하기 위해 할 일을 하도록 하십시오.
2. 2 창의적이 되는 것을 고려하십시오. 때때로 당신은 누군가를 없애고 싶을 때가 있습니다. 글쎄, 당신은 몇 가지 정교한 접근 방식을 시도하고 귀찮게 동료의 정신에 압력을 가할 수 있습니다. 그러나 상황을 조작하려고 할 때는 직원 대신 해고될 수 있으므로 주의하십시오.
   • 섹스 샵에서 동료의 사무실 주소로 소포를 주문하지만 택배가 모든 사람의 사무실을 노크하고 동료의 최근 "구매"에 대한 뉴스를 전달할 수 있도록 사무실 번호를 표시하는 것을 잊지 마십시오.
   • 직원의 컴퓨터를 켜고 부적절하지만 믿을 수 있는 이메일을 상사의 주소로 보냅니다.
   • 외설적인 삽화를 위해 그의 컴퓨터 벽지를 바꾸십시오. 상사가 직장에 와서 컴퓨터 바탕 화면에서 부적절한 배경을 찾기 전에 직원의 사무실에서 급히 만나고 싶다고 상사에게 말하십시오.
3. 3 그를 도와 라. 아마도 당신의 첫 번째 반응은 가능한 한 빨리 해고되는 것이겠지만, 솔직히 말해서 그가 직장을 그만두는 모든 시나리오는 괜찮습니다. 아마도 당신은 당신의 직원에게 잘 맞을 것이라고 생각하는 새로운 직업이나 직책에 대한 훌륭한 아이디어를 가지고 있으며, 따라서 직원이 현재 직책을 떠나도록 유인할 수 있습니다. 그가 당신의 아이디어를 좋아한다면 결국 모두가 승리할 것입니다.

팁

• 동료와 잘 어울리지 못한다면 해고를 시도하기 전에 먼저 회사 내 다른 부서로 이직을 시도해보자. 따라서 다른 사람에게 불필요한 음모를 꾸미는 데 시간을 들이지 않고도 이 사람과의 문제를 피할 수 있습니다.

경고

• 누군가가 당신에게 의존하거나 따돌림을 당한다면 위의 행위는 불법이며 처리되어야 하므로 즉시 상사에게 보고하십시오.