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• 단계
• 방법 1/2: 적극적인 모집
• 방법 2/2: 수동 모집

회사에 새로운 공석이 생겼습니까? 성공적인 직원은 수익성 있는 비즈니스와 강력한 회사의 기초이기 때문에 직무에 적합한 사람을 찾는 것이 매우 중요합니다. 직원을 모집하는 가장 좋은 방법은 웹사이트 및 포럼에 광고를 게시하거나 전문적인 연결, 추천 및 보다 창의적인 접근 방식을 통해 직원을 찾는 것입니다.회사에서 훌륭한 직원을 찾는 방법을 알고 싶다면 1단계를 읽으십시오.

단계

방법 1/2: 적극적인 모집

1. 1 회사에서 직원을 고용하십시오. 새로운 직책에 적합한 사람을 찾는 가장 좋은 방법 중 하나는 이미 주변에 있는 충성스러운 직원을 고려하는 것입니다. 회사 정책을 배우고 사람들의 신뢰를 얻는 데 이미 시간을 들인 사람은 누구입니까? 이 직위를 닫기 위해 외부 회사를 고용하는 위험을 감수하지 않으려면 많은 시간을 절약할 수 있습니다. 당신과 함께 일하는 사람들 중 누가 이 직책에 적합한지 신중하게 생각하고 그들이 그 직책을 맡도록 격려하십시오.
   • 다른 부서 리더나 관리자의 도움을 받아 성공적인 직원을 채용할 때 필요한 가장 중요한 자질 목록을 작성하십시오. 세부 사항에 대한 관심, 경험, 교육 수준 및 적응성과 같은 요소에 대해 논의합니다. 동료 관리자는 직원을 가장 성공적으로 만드는 자질을 알리고 회사에서 해당 직책에 적합할 수 있는 사람을 추천함으로써 기여할 수 있습니다.
2. 2 직원 추천을 권장합니다. 회사 사람들에게 새로운 직원을 찾고 있다고 알리는 것은 새로운 후보자를 끌어들이는 좋은 방법입니다. 회사를 대내외적으로 알고 있는 사람들로부터 추천을 받고 직무에 적합할 수 있는 사람들을 추천할 수 있습니다. 직원들은 자격이 없는 후보자를 추천하여 평판을 훼손하지 않으므로 이 채용 방식을 선택하면 감독자를 확보할 수 있습니다.
   • 공석과 관련된 직책에 있는 직원은 업계의 좋은 후보자와 연결이 있을 수 있으며 이 새 직업에 적격할 수 있는 친구나 동료에게 연락할 수 있습니다.
   • 직원들에게 직무 설명이 포함된 편지를 보내고 그들이 알고 있는 자격을 갖춘 사람에게 전달하도록 요청하십시오.
   • 직원 추천 보상을 제공하면 사람들이 이상적인 후보자를 찾는 데 진지하게 참여할 수 있습니다.
3. 3 비즈니스 연락처를 사용하십시오. 때로는 완전히 새로운 관점에서 일할 수 있기 때문에 회사 외부의 누군가와 새로운 공석을 채우는 것이 더 좋습니다. 완전히 모르는 사람에게 이력서를 요청하는 대신 연락처를 사용하여 해당 직책에 대한 후보자를 찾을 수 있습니다. 당신을 알고 당신이 직원에게 무엇을 원하는지 이해하는 수년 동안 함께 일한 사람들과 연결하십시오. 누가 그 직책에 적합한 후보자인지에 대한 제안이 있는지 물어보십시오.
   • 직원을 고용할 때 추천 또는 긍정적/부정적 피드백에 대해 동료 및 비즈니스 연락처에 연락할 수 있습니다.
   • 업계 동료들은 좋은 직원을 찾을 수 있는 사이트나 무역 박람회에서 조언을 제공할 수도 있습니다.
4. 4 회사와 직위를 가능한 한 매력적으로 만드십시오. 훌륭한 직원을 찾는 것은 한 가지 일이지만 그 대가로 많은 것을 제공하여 가장 훌륭하고 똑똑한 직원을 끌어들여야 합니다. 다음은 관심을 끌기 위한 방법입니다.
   • 회사 문화를 재현하십시오. 회사에서의 일반적인 하루에 대해 이야기하고 회사의 "인격"에 대한 세부 정보를 제공하십시오. 당신이 그 일을 즐기는 방법에 대해 이야기하십시오.
   • 경쟁력 있는 급여와 혜택을 제공합니다. 이것이 직원을 고용하는 데 항상 충분하지는 않지만, 언급하는 것이 나쁘지는 않습니다.
   • 공석이 권위 있고 흥미롭게 들리도록 하십시오. 이 두 가지 요소는 밝은 잠재적 후보자에게 큰 인센티브입니다. 직무 만족도는 존경심과 새로운 것을 배우고 다양한 장애물을 극복하는 능력에서 나옵니다.
   • 다른 회사가 제공하지 않는 것을 제공하십시오.예를 들어, 유연한 일정은 많은 회사에서 제공하지 않는 높은 평가를 받는 이점입니다. 사람들에게 집에서 일할 수 있는 기회를 제공하고 필요할 때 시간을 내어 회사를 다른 회사와 차별화할 수 있습니다.
5. 5 인재 풀을 만듭니다. 지금 당장 자리가 없더라도 정기적으로 인터뷰하고 성공적인 직원에 대한 요구 사항을 충족하는 후보자를 추적하십시오. 이것은 당신이 공석이 있을 때 고려할 좋은 후보자 풀을 제공할 것입니다.
   • 후보자에게 추천을 요청하여 풀을 확장하십시오. 후보자의 추천 목록을 검토할 때 이 사람들의 전기에 대해 물어보십시오. 그 후보자의 전 매니저를 고용할 수도 있습니다.
6. 6 소셜 네트워킹 사이트를 사용하십시오. LinkedIn과 같은 온라인 채용 소셜 네트워킹 사이트 또는 해당 분야의 사람들 프로필이 있는 산업별 사이트를 사용하여 성공적인 직원을 모집합니다. 많은 구직자들이 이 사이트를 사용하여 자신의 기술에 맞는 직업을 찾습니다.
   • 관심 있는 사람이 이미 직장을 가지고 있다 해도 약속을 잡고 그 사람을 알아가는 데에는 아무런 문제가 없습니다. 공석에 대해 논의하고 관심이 있는지 확인할 수 있습니다. 그들이 관심이 없다면, 그들은 이 직책에 적합한 후보자가 될 다른 사람을 제안할 수 있습니다.

방법 2/2: 수동 모집

1. 1 회사에 대한 설득력 있는 설명을 작성하십시오. 우수한 자격을 갖춘 직원은 흥미롭고 흥미로운 회사에서 일하기를 원합니다. 최고의 후보자는 지루하거나 잘못 작성된 직업 설명을 통과합니다. 직업 설명은 회사의 사명과 해당 직책에서 찾고 있는 사람의 중요한 역할에 대한 놀라운 설명을 제공하여 잠재적인 직원의 관심을 끌어야 합니다.
   • 귀하의 회사가 경쟁업체와 어떻게 다른지, 경쟁업체보다 나은 점을 작성하십시오.
   • 회사의 주요 목표에 대해 작성하십시오. 멸종 위기에 처한 동물 종을 유지하고 싶거나 시장에서 최고의 치약을 만들고 싶은지 여부를 중요하게 생각하십시오.
2. 2 회사의 아이덴티티를 전달합니다. 잠재적인 직원은 회사에서 일하고 싶어할 것입니다. 잘 맞는 후보자를 유치하기 위해 회사의 진정한 "인격"을 말하십시오. 설명의 언어와 내용은 독자에게 전달하려는 내용에 대한 아이디어를 제공해야 합니다.
   • 회사가 권위 있고 형식적이라면 진지하고 철저하게 올바른 언어를 사용하십시오.
   • 회사가 재미있고 혁신적이라면 속어나 농담을 자유롭게 사용하여 사람이 되는 것이 직업의 일부라는 것을 사람들에게 알리십시오.
3. 3 귀하가 제공하는 공석을 식별하십시오. 필요한 자격 미만의 사람들을 제거하고 이력서에 압도되지 않도록 할 제목과 주요 요구 사항을 나열하는 것으로 시작하십시오. 일반 및 특정 책임을 포함하여 이 직무에 수반되는 세부사항을 포함하십시오.
   • 공석을 훌륭하게 들리게 하되 덜 매력적인 부분에 대해서는 정직하게 말하십시오. 예를 들어, 사무실 관리자를 고용하는 경우 후보자가 사무실을 높게 유지하고 물품을 주문하고 사무실을 깨끗하게 유지할 수 있기를 원할 수 있습니다. 사무실 관리자 직무의 덜 매력적인 부분에 관심이 없는 사람은 이 자리에 지원하지 않을 것입니다.
   • 바이오, 산업 및 교육 요구 사항에 대한 5개 이상의 특정 데이터 목록을 작성하여 과도하게 사용하지 마십시오. 직위를 너무 구체적으로 지정하면 원하는 경험이 없더라도 작업을 완료하는 방법을 신속하게 파악할 수 있는 우수한 후보자를 제외할 수 있습니다. 개인의 직업 윤리와 태도는 다른 기술이나 자격만큼이나 성공에 중요할 수 있습니다.
4. 4 이력서에 대한 지침을 제공하십시오. 이력서와 자기 소개서, 그리고 서면 샘플과 같이 원하는 기타 자료를 요청하십시오. 또한 연락처 정보와 자료 제출 방법에 대한 지침을 포함하십시오. 문서 형식을 지정하는 방법을 지정하거나 전자 메일, 팩스, 첨부 파일 등으로 보내는 것을 선호할 수 있습니다.
   • 후보자가 자신의 이력서를 어떻게 제시하느냐에 따라 후보자에 대해 많은 것을 알 수 있습니다. 누군가가 기본 지침을 준수하는 데 문제가 있으면 고용할 수 없습니다.
5. 5 직업 및 고용 사이트에서 공석을 엽니다. 공공 장소에 직업을 게시하는 것의 좋은 점은 수많은 이력서를 자신 있게 받을 수 있다는 것입니다. 단점은 이력서를 많이 받는다는 것입니다. 어느 쪽이든 검토해야 할 이력서가 많으니 현명하게 채용 정보를 게시하십시오. 자격이 없는 사람들이 볼 수 있는 임의의 장소에 취업 정보를 게시하기보다 자격을 갖춘 사람을 유치할 수 있는 타겟 취업 사이트에 광고를 게재하십시오.
   • 회사 웹사이트의 "Career" 또는 "Job" 페이지에 공석을 게시하십시오. 이것은 공개 포럼에서 우연히 우연히 발견하기보다는 실제로 시간을 내어 회사를 검토하는 사람들을 끌어들일 것입니다.
   • 전문 포럼 및 관련 구인 사이트에 공석을 게시하십시오. 예를 들어, 당신이 영화 산업에서 일한다면 이미 그 직업을 알고 있는 사람들이 볼 수 있는 산업 사이트에 당신의 직업을 게시하십시오.
   • 많은 지원자를 찾고 싶다면 일반 채용 사이트에 채용 정보를 게시하십시오. 가능한 한 많은 이력서를 얻으려면 주요 구직 사이트에 공석을 게시하십시오. 여러 스팸 응답을 받을 가능성이 높다는 점을 기억하십시오.
6. 6 광고를 시도하십시오. 대기업은 대담하고 눈길을 끄는 방식으로 후보자를 유치하기 위해 무역 잡지나 웹 사이트에 광고할 수 있습니다. 실제로 가장 경쟁이 치열한 기업들 사이에서 구인 광고가 대세를 이루고 있습니다.
7. 7 최고의 후보자를 선택하고 인터뷰 프로세스를 시작합니다. 이력서의 수가 매우 많아지면 그 일에 가장 적합한 사람을 고용할 때입니다. 당신이 찾고 있는 경험, 기술 및 성격을 보여주는 후보자의 이력서를 찾고 인터뷰할 적절한 수의 사람들을 선택하십시오. 면접 후에는 해당 직책에 적합한 사람에 대해 충분한 정보를 바탕으로 결정을 내릴 수 있습니다.
   • 귀하의 광고가 일할 사람을 끌어들이지 못한다면 돌아가서 수정하십시오.
   • 인내심을 갖고 가능한 한 많은 이력서를 검토하고 자신의 일을 정말 잘할 사람을 찾기 위해 충분한 인터뷰를 하십시오. 고용할 때 압도당하기 쉽지만 결국에는 대가를 치르게 될 것입니다.